红星商业
红星商业是红星美凯龙集团属下进行城市综合体购物中心的招商运营管理公司。红星商业将致力于打造爱琴海购物中心、红星太平洋影城、红星熙杰高尔夫会所、婚庆大世界、星级酒店、精品百货等业态，快速构建商业零售与休闲生活的完整产业链和企业核心竞争优势。红星商业通过参与商业地产前期开发与规划，将商业定位研究、商业规划设计、招商筹建、营销推广、品牌建设和工程物业后期运营需求前置到开发环节，实现商业地产的订单制造和产业链整合，在提升企业效益的同时，也为商业合作伙伴节省了项目开发周期和运行成本，真正做到与业主、开发商、商业合作伙伴等多方共赢。
公司不仅拥有经验丰富的商业地产招商筹建团队和全国领先的连锁商业投资运营管理团队，同时还拥有星级酒店、高端影院、高尔夫会所等专业运营管理团队等，为红星商业的持续稳定经营提供了强有力保障。
红星商业战略规划
公司已经在北京、天津、重庆、上海、福州、昆明等全国21个城市进行27个综合体项目的开发。2013年，红星商业地产荣登商业地产开发第2名！未来五年，将加快商业地产投资步伐，在全国多个城市进行开发布局，力争2020年在全国建成100个爱琴海购物中心。8年，60城，100MALL！红星商业正以磅礴的气势向业界宣告：爱琴海时代正在来临！
团队文化
企业团队文化——“家”文化，包括六个内涵：
责任——公司发展，人人有责
关怀——快乐工作，健康生活
感恩——感恩公司，感恩同事
奉献——乐于奉献，先舍后得
团结——团结互助，克服困难
成长——乐于学习，持续成长
企业人才理念
企业人才理念：用员工的成长推动企业的发展。包括以下三层涵义：
1.共同价值：
我们强调任何一个员工都是企业团队的重要成员，强调员工的人生价值与公司的价值取向相一致。真正维系员工与企业两者关系的是良好的心愿与共同的理想。
我们提供给员工的不仅仅是工作，而是事业。我们将努力在经营的环节中，更加注重赋予员工更多的责任和权力，使员工与企业真正成为利益的共同体。
2.分配机制：
我们遵循公平、发展的原则对公司所赋予员工的机会、工资、奖金等进行分配。我们实行按贡献价值大小分配和按所在岗位的可替代程度分配相结合的分配方式，竭力构建公平透明的价值评估机制，打造员工实现自我价值的平台，实现员工价值与市场价值、岗位价值、绩效成果相匹配。
3.成长机制：
红星商业人才梯队建设，除了招聘之外，更重视内部提拔，坚持推行接班人培养计划，为员工提供良好的发展空间和晋升机会。
我们将大力打造学习型组织和员工成长平台，通过培训、轮岗学习等方式促进员工职业成长，从而提升员工的职业价值,让学习机会成为企业给予员工的最佳福利。
