宝蓝物业服务股份有限公司 公司简介
一、公司基本情况
宝蓝物业服务股份有限公司（简称“宝蓝股份”或“公司”）于2001年在北京成立，注册资本15,500万元，主要从事商用物业经营与管理。公司的基本业务模式，是从商用物业业主方获得整体物业的长期经营管理权，按目标客户的商业模式发展趋势和产业需求对物业进行重新定位并装修改造，然后按既定目标招商吸引客户入驻，为金融、商贸、通讯、餐饮、休闲娱乐、医疗保健、教育培训等各行业的商业客户提供办公、经营场所，以及完善的物业管理与配套服务。公司是目前北京网点数量最多的商用物业运营管理商。经过多年的发展，公司积累了丰富的运营经验，以及深厚的客户资源，现已拥有初具规模并且运营管理模式较为独特的综合物业群体，在北京的乙级写字楼及商用综合物业市场领域，公司具有强大的市场竞争力及行业领先优势。公司未来将立足于北京并辐射全国，完成三个步骤的转化和升级：第一，完成从小规模单体物业集合体向大规模网络化物业标准运营的转化和升级；第二，完成从以办公为主商铺为辅的写字楼物业形态，向构建以满足全社会阶层全方位需求为目标的城市综合服务体的转化；第三，完成从目前的乙级商业物业的运营，向打造绿色低碳的高品质、特色化生态物业的转化和升级。要实现构建国内服务功能最强大、服务模式最创新，客户受众群体最广泛的商用物业经营群落，挖掘并开发经济生活对物业的深层次需求，实现物业的社会价值最大化。 二、经营情况
公司旗下有20余处经营物业，分布于北京的海淀区、朝阳区、东城区等各主要城区。总经营面积约50万平方米，物业形态多样—从地处核心商务区的单体综合楼到毗邻繁华绿色宜居的大型产业园区；商业功能灵活—适合办公、培训、酒店、餐饮、娱乐各类商业用途；服务范围广泛—受众群体小至几十平米的个体创业者，大到上万平米的央企、百强或上市公司。 十年专业致力于物业经营，在资源开拓、营销策划、运营管理等方面了丰富经验，拥有高水平的专业运作团队、流畅高效的运营管理体系、大量优质客户资源，成熟物业出租率保持在95%以上，远远领先于同行业平均水平。
三、核心竞争力
（一）商业模式的创新性与可持续发展空间 当众多公司为房地产行业的高额利润都纷涌而至的时候，公司则开辟出一块新的业务领域——将物业的“使用价值”转换为符合现代经济潮流的商品，进行深度开发和运用，使物业价值最大化。这个价值最大化不仅是指租金，同时还包括高经营收益的物业带来的高评估值和高转让价格，同时还包括物业衍生服务的一系列收入。这些还只是单体物业的价值。随着公司所经营物业数目的增加，网点的发展，物业资源和服务的高效整合提升，物业之间的商流、物流和信息流的所产生的交换整合，物业还将产生一个新的价值空间——即物业网络化价值。到那个时候，公司的商业模式也将从挖掘“单体物业经营价值”转换为赚取“物业网络经营价值”，收益模式也将从简单的租金差价和衍生服务收入，升级为“物业资源集合收益”，从而实现“物业经营”商业模式的可持续发展。（二）决策管理团队丰富的经验以及高瞻远瞩、与时俱进的学习能力 公司的创始人凡学兵先生是一位有着三十年创业和奋斗历程的实干家，数十年的光阴，历经数次金融风暴和经济危机，也经过了国退民进、经济体制改革等多起政治经济事件，成败起落好几轮，最终在凭借自己坚持不懈的精神和毅力，高瞻远瞩的战略眼光，以及与时俱进的学习意识和学习能力，一直站在时代的前沿。在他的带领下，公司逐步形成一个稳健而又善思的高层管理团队，也带出一支稳定而又上进的管理执行梯队。这样一个队伍，始终坚信公司的未来，与创始人一道，共同学习，共同进步，与公司一并成长。（三）标准化管理系统下的高效执行力 除了战略发展理念的专注外，公司投入了大量的精力和财力建立了完整的管理系统，全程监控从资源获取到后续管理整个流程的运作，保障了公司多网点运营的高效执行。公司研发的管理信息系统结合“目标责任书”和“作业指导手册”，共同构建了公司扎实、高效、标准的运营管理系统，保证了物业管理成本控制和物业管理质量，保证了经营信息及时反馈和资金的安全，保证了总部的政令畅通以及总部对各物业的控制；同时，标准化的资源拓展系统是公司资源获取环节科学决策的前提，充分的市场调研数据、分部门的成本核算、详实的可比实例参照共同保证了公司在决策上的科学严谨。标准完善的运营管理体系也为公司对物业相关资源和服务整合提升提供了保证，使公司获得“物业网络的集合收益”变为现实。（四）强大的招商能力及有效的客户关系管理 公司所经营物业保持着95%以上的出租率，公司这一优异业绩的取得，建立于公司对目标物业的合理定位、丰富的客户资源积累以及有效的客户关系管理之基础上。公司多年经营物业积累了大量有效的客户信息，对于现有客户，公司在标准化的物业管理流程的指导下、通过细致入微的服务，为他们提供专业的服务，获得客户的满意，获得稳定的收入，不断提高其忠诚度；对于因各种原因离开了公司所经营物业的客户，公司也随时跟踪其选址需求和发展情况，一旦有新增物业满足其需求时，能及时争取获得合作机会。另外公司还通过定向推广宣传、客户推荐、重点客户长期跟踪等多种方式，不断发展新的客户资源，从而有效保证新取得物业的快速招商及出租率的快速提升。
四、未来发展规划 历经数次经济及行业起落，公司在摸索中发现、在发现中成长，在成长中最终确立了总体战略发展目标： 产业目标——实现网络化物业的地域性覆盖，满足产业主体的立体化需求 企业目标——成为中国市场最具品牌实力的“商用物业网络服务商”，成为专注性最强、专业化最高的现代企业服务专家。 公司将通过3-5年的发展，形成300万平米以上的物业规模，构筑以北京为核心辐射全国的立体化物业网络。
