创立于2004年的略博管理咨询公司，专注于中国房地产企业，为处于不同阶段和不同层面的企业提供打造和提升核心竞争力的解决方案。
早在1999年，公司创始人就开始接触“以客户为中心”的客户关系管理理念，在之后的长达十年的岁月中（1999——2009），公司创始人更是将这一理念与中国企业的具体实践相结合，既是“客户关系管理”思想理念的倡导者，也是“客户关系管理”思想理念落地的践行者，总结和提炼出“客户关系中国派”的体系和模型，并且在实战过程中不断对这一体系和模型进行持续改善，真可谓“十年磨一剑”。
从2001年起，公司创始人即开始在深圳为中国房地产企业提供有关管理咨询方面的服务，客户包括“招商地产”、“中海地产”、“金地集团”、“华侨城地产”。
2002年，公司创始人开始深入研究包括“万科”、“中海地产”、“招商地产”在内的中国房地产标杆企业，部分成果呈现于报章杂志，如《卖房子的第四板斧》2002年；《房地产的IT兴奋剂》2002年；《万科不一般的细枝末节》2003年。
略博管理咨询公司正是在“以客户为中心”的体系平台上，从把握宏观、夯实中观，解决微观的企业实战需求出发，逐步形成了集成化的房地产企业提升核心竞争力的全面解决方案。
和传统的管理咨询不同，略博管理咨询是以提升企业竞争优势为核心，提升客户满意度和忠诚度为出发点和归属点，通过持续的管理创新来实现这一目标。
正如加里-哈默所说，与物理学原理不同，管理学原理既非先知也非横亘不变，特别是当前的管理原则已无法适应。这是因为急剧的变革、飞逝的优势、技术的颠覆、可畏的竞争、分散的市场、全能的客户、挑剔的股东，它们对全球的组织管理提出了新的挑战，传统的管理模式也更显局促。
略博管理咨询坚信，管理创新才能持续创造企业竞争优势，管理创新才是终极优势。
这些管理创新的解决方案包括：企业发展战略规划与战略执行；组织管控管理；组织结构与职能设计管理；运营与计划管理；业务流程优化管理；规划设计管理；招投标采购管理；成本与预算管理；工程施工管理；全过程外包管理；人力资源战略规划；职位评估与职位管理；薪酬激励与绩效管理；人才测评与胜任力管理；基于客户价值的合同管理；客户关系（价值链全过程）管理；客户关注点与客户体验管理；客户价值提升与卓越绩效管理；以客户满意度为中心的质量管理；客户关系管理与客户满意度；品牌规划与视觉识别管理；企业品牌与项目品牌整合管理；经理人提升。
2009年1月1日之前，略博管理咨询公司原名为毕越管理咨询公司，于2004年初创立于上海，后又于2005年7月注册于北京。
2009年7月1日，略博管理咨询公司启用现在的品牌标识系统。
