北京朝旭华成科技发展有限责任公司基本信息

我公司现已完成在唐山，天津，石家庄，秦皇岛，保定，邢台，沈阳,包头等地继续设立分公司，2011年计划开拓东北及内蒙市场及其他西部城市。
公司gps项目部招聘各区客户代表,北京销售代表(工作地点北京），天津销售代表（工作地点天津），唐山销售代表（工作地点唐山）,银川销售代表（工作地点银川），西安销售代表（工作地点在西安），兰州销售代表（工作地点在兰州）。
相关工作经验及技能要求：
1、有一定的项目销售经验或保险销售经验
2、有一定的行业客户经验，有良好的敬业精神和良好的团队合作意识
3、富有亲和力，具有良好的沟通能力
4、能简单运用电脑和各种办公软件
5、务实肯干，有责任心，富有激情，具有创新思维
6 能吃苦，有韧性，会跟单，有一年以上保险销售经验者优先录用。
岗位职责：
1、负责公司项目产品的销售和推广
2、寻找开发GPS定位，车辆管理。搅拌站 erp管理软件 推广。
3、负责辖区内的市场信息收集和竞争对手的分析
4、能独立跟踪配合技术部做好工程项目的后期工作
5、能及时完成部门制定的项目销售指标。
本项目部为gps定位系统运营平台（车辆管理系统），我们为有车辆单位提供高效的gps定位车辆管理系统，帮助企业管理车辆，提高车辆使用效率，同时达到有效节约成本，监控物品，监控油量等。公司推广gps定位管理系统为业内佼佼者，技术领先于同行业其他gps定位公司。
客户主要为物流公司，货运公司，搅拌站，工程车队，租赁车队公司，出租车，救护车队，抢险车队，特种车队，企业自有车队，只要是有车辆单位都是我们开发的客户。寻找开发自有车队的企业客户，并签单。配合做好后期工程部施工。公司现已成功签约十多家企业，还有几十家意向签约企业客户。除保底工资，销售提成高，有持续性提成！
客户除购买硬件外，每年需交gps服务费，在职业务员每年都可以享有服务提成。我公司还有其他扩展业务，便于业务员扩展客户业务，提高销售提成！
针对搅拌行业erp管理系统，
近年来，我国许多工矿产品生产企业利用信息技术推动了企业间的业务重组和经济结构调整，提高了生产力。相比之下，商品混凝土企业利用信息技术提高管理水平和生产力的步骤要显得相对滞后。为了在激烈竞争的市场上求得自身的生存空间，商品混凝土企业的管理者就必须充分重视企业的信息化建设，利用信息技术来提高企业的管理水平，开拓建筑市场。应该说，商品混凝土企业信息化建设不仅是一场技术变革，更是一种思维更新，管理创新。根据商品混凝土企业的特点进行信息化建设，加强信息化管理，使企业保持旺盛的竞争力和发展后劲。
（一）、商品混凝土企业信息化的概念
混凝土企业信息化以增强企业核心竞争力为目的，利用现代信息技术，完成与企业生产经营活动相关的信息采集、传输、汇总，涉及生产、经营、管理等各个环节，是一个人机合一的系统。
（二）、商品混凝土企业信息化现状综述
 随着时代脉搏的不停跳动，计算机技术和互联网技术有了更加深入的发展，企业的信息化系统和以往相比也已发生了巨大的变化。各行业间的利害冲突也相当激烈，伴随着国家政策的调整，混凝土行业不得不直面资源严重浪费、生产成本太高、工作效率低下等问题。如何面对错综复杂的市场环境？如何快速准确地响应客户的需求？如何更快地掌握营销数据？如何了解自已的生产任务执行情况？如何知道自已的库存？如何提高工作效率？如何降低企业成本？……市场竞争的压力和挑战，迫使混凝土生产销售企业寻找企业变革的利器，寻找企业生存的核心竞争力。
    混凝土生产、销售企业是现代新型企业，在市场的开拓过程中，由于缺乏足够的现代信息管理技术，在生产、销售等多项环节存在许多管理盲点，如，部门之间信息封闭，开票、调度、发货、结算业务比较混乱，工作衔接不连贯，企业决策者只能看到只见树木不见森林的报表，无法及时掌握企业的销售、成本、费用状况，事前控制变成了事后处理。面对瞬息万变的市场混凝土生产、销售企业需要不断提高生产流程管理手段，混凝土生产、销售企业的信息化已刻不容缓。
    商品混凝土生产过程本身就是工业化生产的过程，通过工业化生产过程中生产工艺规范、作业流程标准、检测管理手段完善的特点来实现质量稳定、配比规范的混凝土供应。由于大部分商品混凝土生产企业都有着或多或少的工程行业背景，在管理模式、管理手段上不可避免地受到了影响；同时，商品混凝土连续性生产的特性对生产过程的动态管理、实时管理提出了很高的要求，当基本管理手段、措施无法满足、支持这一管理要求时，动态生产过程管理、实时经营控制就只能是一堆空话，从而成为商品混凝土企业经营管理人员心中永远的痛苦。管理松散、管理滞后、内部信息封闭现象也就不可避免地一再发生。
为了解决这些问题，商品混凝土企业也进行了有益的探索，先后在日常管理过程中部分引入了各类管理型软件系统，其中最常见的有：试验室管理系统、资料管理系统等，因为这些软件都是针对混凝土企业的某一部分业务内容开发，相互之间无法实现数据互联、共享，虽然提高了局部的作业效率，规范了作业流程，却在整个企业内部形成了一个个信息孤岛，使得内部交流依旧困难。
对于混凝土生产企业来说，一套好的管理系统，应当以优化商品混凝土的生产经营流程、强化商品砼企业的行业竞争为目的，将生产经营过程中的各个环节有机地协同作业，综合各种科技手段，使生产经营过程合理、优化、高效、可控、可管理；提高企业的运营效率，提升企业形象，便于管理者控制直接成本，降低作业成本和管理成本，及时了解经营信息并进行决策调整。同时，该信息管理系统应是一个综合的系统，是一个庞大而丰富的综合管理信息库，它为混凝土企业的高层管理者提供了众多的数据与信息，以供做出科学的宏观决策与微观管理。建立了一个综合查询平台，即为经理层提供涵盖上述内容的所有项目的单项或综合查询，以随时监督各部门的工作进度及质量。这在事实上为管理者提供了微观和宏观相结合的管理手段，公司管理者“轻轻一点，无限事业，尽在掌握”就不再是一种梦想。
目前，还有很多混凝土生产企业使用传统的方式进行生产管理和销售统计，传统管理方式存在很多弊端，而我们需要进行企业信息化正是为了解决这一系列问题
联 系 人：田小姐
电    话：(010)82517780-109