天津市柯恩特企业管理咨询服务有限公司简介
; ; ; ; ; 柯恩特企业管理咨询服务有限公司成立于2001年， 是一家专注于为其上属集团内的大中小企业提供高专业水准、提高可操作性的市场运营管理咨询和策划服务致力于为企业创造一个良性的发展环境，使企业可持续发展的咨询管理公司。我们以市场主导者的视角了解企业面临的发展问题，运用多年来国内各行业的市场运作经验，以企业的实际情况，为企业的各个问题进行诊断分析，从而优化公司运作流程并提升公司业绩。我们始终遵循 "为集团创造真实持久的价值" 的企业理念，坚持 "诚信服务，一切以集团为中心" 的服务宗旨，帮助中小企业塑造品牌、构建市场运作模式、打造核心竞争优势，实现企业的和谐发展。
二、业务范围
1、 企业规范化管理整套咨询(战略规划、组织机构设计、生产管理、质量管理、营销管理、人力资源管理、绩效管理、目标管理等等)
;2、企业年度管理顾问服务
3、人力资源测评服务
4、 营销管理诊断策划服务
5、商铺运营策划服务
三、咨询模块
企业的发展是由多种因素决定的，我公司经过自我结和学习优秀企业管理者的经验，大致总结出以下三类模块：
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一人力资源管理咨询模块
;(一)本模块咨询目标
;结根据集团目前的实际情况，协助管理层制（修）定企业组织结构、岗位设置、薪酬设计绩效考核等管理模块，全面提升企业人力资源管理水平，提高企业的市场竞争力。
;(二)本模块咨询解决的问题
;岗位职责不清晰，组织机构设置不合理，或内部扯皮严重影响工作效率薪酬设计不科学，员工怨声载道,人员流失频繁, 绩效考核实施不严谨，或流于形式，或无据可考…
;(三)本模块咨询内容
;1. 企业诊断与内部资源能力分析
（1）企业诊断及企业资源能力分析。
;（2）企业组织、岗位、考核、薪酬总体分析。
;2.组织结构制定
;（1） 明确部门设置。
（2）明确部门职责。
（3）制定岗位说明书。
;3.考核薪酬设计
;（1）激励性的薪酬体系设计。
;（2）完善的绩效考核体系设计。
(四)沟通和培训
;（3）对员工进行企业组织构架、岗位设置、薪酬设计、绩效考核等方面的培训，培养员工具有现代企业规范化制度下的素质素养。
（4）对管理层和员工进行方案的详细解释和培训。
;（5）与各相关人员就本方案进行讨论答疑。
(五)本模块咨询交付成果
;1.《人力资源管理诊断报告》
;2.《组织结构设计报告》
;3.《岗位说明书报告》
4.《薪酬设计报告》
;5.《绩效考核报告》
;６.相关管理制度等等
二生产管理咨询模块
;（一）本模块咨询目标通过借鉴吸收全面质量管理（TQM）、全面生产管理（TPM）、6S现场管理、及时化生产（JIT)、物料控制管理（MCM)以及EHS管理等等，运用目视管理方法及目标管理等管理方法，与企业的的实际紧密结合，实现企业生产管理在短期内走向规范化的发展道路。
(二) ; ; 本模块咨询解决的问题
车间现场混乱，产品质量常常出现问题，急单、插单，无法
完成；物料浪费严重，难以控制；中层、基层管理无从下手…
;（三） ; 本模块咨询内容
１生产流程资源配置再造
;２. 车间现场管理
;３. 6S管理、
４. 质量管理
;５. 物料管控管理
;（四）本模块咨询交付成果
;１《企业现场管理诊断及实施报告》
;２. 《企业质量管理诊断及实施报告》
;３. 《企业物料控制管理诊断及实施报告》
;４. 《项目实施建议报告》
;５. 相关生产管理制度等等
三营销咨询模块
;（一）本模块咨询目标
;通过视觉形象和理念的精准定位，建立产品品牌形象，提高公信力、营销力、影响力，并有步骤的通过自己的传播途径，实施品牌和文化缔造计划；为企业建立营销系统及营销模式，增强企业产品的领军地位，不断拓展市场份额；通过标准化服务，及新服务产品开发，面向各个层次的顾客提供不同的服务产品，提高服务满意度。
(二) ; ; ; 本模块咨询解决的问题 ; ; ; ;
缺乏有力的营销团队和可行的营销计划，缺乏销售培训及考核、激励模式，缺乏核心卖点和核心营销策略，陷入价格战泥潭…
;（三） 本模块咨询内容
1、 品牌策划与传播
2、 市场营销策划
3、 公共传播策划
4、 客户满意度管理计划
5、年度市场营销计划
;（四）本模块咨询交付成果
;1.《市场营销管理诊断报告》
;2.《年度营销计划方案》
;3. 《品牌形象策划方案》
4. 《客户满意度管理方案》
5. 《项目实施建议报告》
;6. ; 相关管理制度等等
;四咨询项目实施步骤及内容
（一）项目准备与启动
;专家组进驻，成立联合工作项目组，制定项目计划。
;（二）资料收集、内外部调研项目所需资料收集
;（三）企业诊断报告诊断报告的撰写及提交
;（四）根据项目实施报告分阶段具体计划实施
;１. 根据企业实际情况及项目调研报告具体详尽分阶段实
际实施；
;２. 对方案的实施效果进行评估认可．
;（五）项目前期与后续指导服务
;１. 项目指导服务方法分为：理论指导与具体实际操作指导；
;２. 项目指导服务形式：中高层领导研讨会；员工培训课讲
授形式；
３. 项目调研阶段与实施阶段给予实际操作指导及解决管理中的实际工作问题；
;４. 自项目实施之日起，咨询师为客户提供２-６个月的项目实施跟踪服务．
特别说明：
;１.本咨询模式仅针对中小型企业，包含３大模块，以最经济的咨询费用全面提升管理层次,具体按照客户实际情况为准。
; 2、严格遵循现代管理咨询流程，集中精力解决人力资源、市场营销、生产管理三大模块的管理问题；
3、整个咨询体系可以整体实施，也可以根据企业实际情况，分拆实施，极具实施的灵活性与方便性；
;4、实施完毕后，管理效益及经营效益显著改善，企业的经营管理模式脱胎换骨，企业获得长远的发展动力；
5、提供２-4月的跟踪辅导，及时根据市场变化和企业战略调整咨询方案，协助解决深度贯彻咨询成果过程中遇到的各种问题。
如果你在经营企业管理中遇到哪些问题，可以随时联系我
们！我们以实际效果说话，针对你具体的现状，制定特定的方案
并负责执行。
