中国人民大学后勤集团组建于2001年3月，是在学校原后勤系统“六大中心”及相关“处”、“办”的基础上组建的新型后勤服务实体。经过半年多的试运行， 2001 年 12 月 28 日，后勤集团正式挂牌运营。
后勤集团以高校后勤社会化为方向，围绕学校办“人民满意、世界一流”大学的目标，以“三服务、两育人”为服务宗旨，坚持社会效益与经济效益并重的原则，本着“解放思想，实事求是，抓住机遇，开拓创新”的精神，努力为师生员工提供优质的服务，逐步形成自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制，合法经营，规范运作，优质服务，讲求实效。
后勤集团在保证学校稳定、把握学校后勤工作大局的前提下，一方面开放校内市场，有选择地使用社会力量，依靠社会力量提供后勤服务；另一方面，着力打造一个精干、高效的后勤服务实体。 后勤集团进行了组织文化建设，经过反复讨论、提炼，最后确定了：集团发展方针——持续改善、永不满足、强大集团、铸造一流；集团工作目标（简称“一个控制，两个提高，三个满意”）——控制成本，提高管理水平和服务质量，让师生满意、领导满意、员工满意；集团经营战略——以饮食服务为龙头，以物业管理和经营性资源开发与利用为两翼，做好后勤保障工作；集团工作理念——千斤重担人人挑，人人头上有指标；集团使命——以服务广大师生为宗旨、以培养合格人才为己任；集团精神——团结奉献、自信自强、勤勉敬业、追求卓越；集团价值观——以校为重、以人为本、以质取信、以新图强。通过开展组织文化建设，进一步提炼了后勤集团的组织精神，增强了集团的凝聚力，取得了良好的效果。
2008 年初，后勤集团再次进行内部机构设置调整，并实施了第三轮中层管理干部和全员岗位竞聘工作。目前后勤集团下设行政部、财务部、人事部和营运部四个职能部门，按照行业整合的原则下设餐饮管理部、物业管理部、公寓管理部、酒店管理部和经营拓展部五大业务系统和一个直接管理单位——中国人民大学幼儿园。
几年来，在学校的正确领导下，后勤集团贯彻深化后勤改革的思路，大胆改革，锐意创新，经过全体员工的艰苦奋斗和辛勤努力，摸索出一条符合人民大学办学要求，具有人民大学特色的后勤发展之路，不仅使后勤管理体制和运行机制发生了根本性变化，后勤工作的管理水平和服务质量有了大幅度的提升，后勤保障能力整体增强，师生满意度得到提高，后勤工作的面貌发生了巨大的变化，后勤员工思想观念转变，服务意识增强，综合素质明显提高；也使得校容、校貌发生巨大变化，校园基础设施逐步完善，师生的工作、学习、生活环境明显改善；为学校近几年的快速发展提供了强有力的后勤服务与后勤保障。
中国人民大学后勤集团将继续沿着高校后勤社会化改革的道路，稳步推进各项改革措施，努力提高服务水平和服务质量，为创建和谐校园，为把人民大学建设成为“人民满意 世界一流”的大学而努力奋斗！
