江苏佳尔利装饰材料有限公司专业生产产品装饰和工程用漆，产品有特色。公司坚持质量竞争，服务取胜的营销理念。产品销售采用经销和直销相结合的模式，8年来建立了良好的市场基础，取得了良好的社会效应和经济效益。近几年，公司在不断地探索学习中更明确了企业发展远景、战略和目标，销售每年以40-50%的速度增长，形成了佳尔利金属漆品牌在市场的认同，佳尔利的行为蓓同行仿效和研讨。
佳尔利坚持时时不放松，天天有新意，月月有新貌，年年有发展的行动指南。正在全面进行现代企业组织系统的建设和推进，公司明确了方向，制定了战略和目标，为下一个发展建立良好的基础。
公司八大体系
组织机构体系
工作分析体系
薪酬体系
绩效考核体系
培训体系
招聘体系
生涯规划体系
监管体系
佳尔利企业发展战略
◇ 企业远景：
☆ 做中国特种工业漆引领者
◇ 指导思想：
☆ 创新发展，质量竞争，服务取胜，管理奋进
◇ 人才战略：
☆ 人才是佳尔利实现目标的第一起动源
◇ 产品战略：
☆ 聚焦丙烯酸类特种工业漆
☆ 提升产品技术，以国际品牌工业漆为质量标准
◇ 营销战略：
☆ 选择行业产品用漆，实行行业条线突破
☆ “先服务，后业务”服务取胜
佳尔利企业发展目标
◇ 五年目标
☆ 销售额超2亿元
☆ 成为国际工业涂料巨头中国合作伙伴
◇ 三年目标
☆ 销售额超1.5亿元
☆ 公司完成ISO-14000、ISO-18000、国家级高新技术企业、组织体系建立及执行
☆ 成为国际工业涂料巨头中国竞争对手
管理层人才目标
人事总监 8~20万
营销总监 10~30万
管理小组组长 6~8万
工业漆技术服务部部长（讲师） 6~10万
总经理助理 5~8万
人事协管 2人 3~5万
销售技术相关人才目标
销售管理部长 1人 5~8万
销售内协 2人 2~3.2万
产品销售员 8人 业绩计酬
工业漆技术服务 5人 3~5.5万
电子商务信息 2人 2~3.2万
技术顾问 1人 5~8万
工业漆技术人员（工程师） 3人 5~15万
生产相关人才目标
生产部助理 1人 3.5~5万
安全设备管理 1人 3.5~6.5万
工业漆调色 8人 2.8~4万
工业漆生产 8人 2~2.8万
仓库管理 2人 2~2.8万
产品检验 2人 2~3.2万
佳尔利企业管理者应具备条件
☆ 有良好行为道德，无损企业利益
☆ 理解并认同公司理念、发展战略和目标
☆ 有组织设计工作方案的能力
☆ 有洞察发现问题的能力
☆ 有分析、决策、解决问题的能力
☆ 有开拓创新能力
☆ 有承担责任和承担压力的能力
☆ 有立竿见影的执行能力
来佳尔利可以得到什么？
☆ 佳尔利可为各种人才提供能力发挥的平台
☆ 佳尔利会进行全面的培训，使员工全方位提升
☆ 佳尔利要求高，能使真才含金量增高
☆ 佳尔利量才而用，给员工规划了晋升通道
☆ 佳尔利有远大美好的前景和目标，将员工带到抗风 险的航母
☆ 来佳尔利可得到技能、报酬、荣誉的三收
☆ 来佳尔利要经过理念性考评，管理相关知识的考评
☆ 佳尔利不走大众化道路，会选择符合企业实际的、独特的模式
佳尔利企业优势
佳尔利优势自我评价
☆ 方向明确：做中国特种工业漆的引领者，明确战略和目标
☆ 产品定位可行，专一化生产优势显现
☆ 产品质量稳定，合格率达99.2%
☆ 市场基础好，有稳定的客户群
☆ 产品销售持续增长，达40%-50%
☆ 有良好的生产条件
☆ 企业建立了较为完善的八大组织体系
☆ 企业有创新能力，很多行为和创新被同行仿效
☆ 企业有责任心，创造了良好的公众信誉
☆ 营销策略发挥较好，很多客户主动找到佳尔利
☆ 经营理念先进，企业综合竞争力在提升
☆ 企业决策层有强烈的发展意愿，决心与开拓能力
☆ 对员工理念培训多，员工有了一定的理念基础
佳尔利不足之处自我评价
☆ 企业对人才培养做得不够，团队未进新生力量
☆ 团队竞争力不强，洞察、分析、决策、解决问题的能力差、创新能力不足
☆ 信息利用不够
☆ 企业发展的速度与现有运作团队基础不匹配
☆ 领导工作方式欠缺，责怪多，表扬少
☆ 领导要求高，团队基础较差，跟不上
☆ 管理不到位，未找到深入现场要点监督人
☆ 公司的发展理念，团队并未完全领悟认同
佳尔利企业竞争力
☆ 准确的指导思想
创新发展，质量竞争，服务取胜，管理奋进
☆ 先进的营销理念
先服务，后业务
☆ 出单率
定制化油漆每天出单50单以上
佳尔利产品竞争力
☆ 与众不同的外观
锤纹桔纹漆：花纹逼真，凹凸不平
闪光金属漆：星光闪烁
☆ 合格率
产品装饰漆合格率达99.2%
佳尔利公司成功心语
☆ 诚信立足，创新致远
☆ 创新发展，质量领先，服务取胜，管理奋进
☆ 时时不放松，天天有创意，月月有新貌，年年有发展
☆ 要树立一定能的信心，才能达到一定要的目标
☆ 千万别说不可能，成功一定有方法
☆ 与强者竞争更容易成为强者
☆ 万事先问为什么？
☆ 有工作就有失误，失误难免，千万不要为失误找理由
☆ 不要认为常规的、他人的都是好的，符合我们实际的才是最好的
☆ 要知道完不成任务该怎么办？
