周立功单片机 认领
房地产/建筑/水利 南京 1000人以上 外企代表处
自我介绍<br>对销售的理解
想着去积攒面试经验的,想这本来也不是大公司,可能面试流程不会太专业的,<br><br>所以对在面试中能得到多少锻炼不抱太大希望<br><br>结果发现这个面试相当出乎意料,有很多收获。。。。。。<br><br>早上先是9点去听宣讲会,听了半个小时就要去上课,于是就询问HR什么时候面试<br><br>,趁机交流了一下(这是我能进入二面的关键点,HR后来说感觉我在和他们交流<br><br>时很真诚)<br><br>下课了11点半就过去一面。<br><br>一面是三个面试官坐着,一个人站着用两分钟自我介绍,然后HR决定要不要你。<br><br>怪异的地方在于应聘的同学都坐在旁边看着。如果不要你了,他会直接把简历还<br><br>给你并说“同学你不合适”或者“你被淘汰了”,感觉好有压力。还有他们的老总就<br><br>坐在面试官后面,对某些表达不清楚的同学,直接打断。。。。。。后来面试官<br><br>提醒我可以不按照顺序自己主动上去,不过我还是等了两三个,这给面试官的印<br><br>象很不好,因为做销售一定要主动,而我总是先等,没有人站起来了我再起来。<br><br>。。。。。但因为在宣讲会前的“真诚”态度,侥幸进了二面。<br><br>中午12点就结束了一面,下午一点半二面。<br><br>二面10个人,一字排开站在面试官面前。首先每个人两分钟,介绍自己+为什么选<br><br>择公司+自己最有成就感的一件事情。然后面试官统计,每个人分别记住了几个最<br><br>有成就感的事,记住了几个名字,然后根据每个人的情况对每个人发问,问题都<br><br>很尖锐,感觉心理承受力不够的同学可能就会被逼问地手足无措。(更诡异的是<br><br>老总在旁边睡着了,还打起了呼。。。)<br><br>二面结束后就让我们出去等一下,大概5分钟后,HR出来,把四个同学的简历还给<br><br>他们,剩下六个马上三面。<br><br>三面6个人,先推举出两个领导人,分别带领两个人做小组讨论。我成了领导人,<br><br>后来选了两个个性格相近的人成为组员(这个是我犯的大错误,后来被质问为何<br><br>不选择互补的人更激烈的人,被指责不会组建队伍,不会具有判断力)。然后讨<br><br>论出方案,两队分别进行辩论。开始辩论后我开始表现得比较沉默(因为组员发<br><br>表的观点与我相同),后来才加入辩论。结果老总说我这是疲态显现,原形毕露<br><br>。。。。。。总之在这个过程中我犯的错误比较多。。。。。。后来被
正在加载验证码...
周立功单片机市场销售面试经验&面试问题
面试问题
自我介绍<br>对销售的理解
面试过程
想着去积攒面试经验的,想这本来也不是大公司,可能面试流程不会太专业的,<br><br>所以对在面试中能得到多少锻炼不抱太大希望<br><br>结果发现这个面试相当出乎意料,有很多收获。。。。。。<br><br>早上先是9点去听宣讲会,听了半个小时就要去上课,于是就询问HR什么时候面试<br><br>,趁机交流了一下(这是我能进入二面的关键点,HR后来说感觉我在和他们交流<br><br>时很真诚)<br><br>下课了11点半就过去一面。<br><br>一面是三个面试官坐着,一个人站着用两分钟自我介绍,然后HR决定要不要你。<br><br>怪异的地方在于应聘的同学都坐在旁边看着。如果不要你了,他会直接把简历还<br><br>给你并说“同学你不合适”或者“你被淘汰了”,感觉好有压力。还有他们的老总就<br><br>坐在面试官后面,对某些表达不清楚的同学,直接打断。。。。。。后来面试官<br><br>提醒我可以不按照顺序自己主动上去,不过我还是等了两三个,这给面试官的印<br><br>象很不好,因为做销售一定要主动,而我总是先等,没有人站起来了我再起来。<br><br>。。。。。但因为在宣讲会前的“真诚”态度,侥幸进了二面。<br><br>中午12点就结束了一面,下午一点半二面。<br><br>二面10个人,一字排开站在面试官面前。首先每个人两分钟,介绍自己+为什么选<br><br>择公司+自己最有成就感的一件事情。然后面试官统计,每个人分别记住了几个最<br><br>有成就感的事,记住了几个名字,然后根据每个人的情况对每个人发问,问题都<br><br>很尖锐,感觉心理承受力不够的同学可能就会被逼问地手足无措。(更诡异的是<br><br>老总在旁边睡着了,还打起了呼。。。)<br><br>二面结束后就让我们出去等一下,大概5分钟后,HR出来,把四个同学的简历还给<br><br>他们,剩下六个马上三面。<br><br>三面6个人,先推举出两个领导人,分别带领两个人做小组讨论。我成了领导人,<br><br>后来选了两个个性格相近的人成为组员(这个是我犯的大错误,后来被质问为何<br><br>不选择互补的人更激烈的人,被指责不会组建队伍,不会具有判断力)。然后讨<br><br>论出方案,两队分别进行辩论。开始辩论后我开始表现得比较沉默(因为组员发<br><br>表的观点与我相同),后来才加入辩论。结果老总说我这是疲态显现,原形毕露<br><br>。。。。。。总之在这个过程中我犯的错误比较多。。。。。。后来被