广州市旭日因赛广告有限公司 认领
广告/媒体/公关/艺术 广州 150-500人 合资（欧美）
以下8条，但是提问顺序不分先后，面试官想到问什么就会问什么：<br>1、自己做过的一些案例的解释和介绍（这样的问题纯属他妈的扯淡，我就算和你谈上2个小时，你也没有亲历过这个项目的服务过程或了解当时的市场实时变化状况，你会有共鸣和认同？打死本人，本人也不信你会有）2、任职总监职位这么多年，给到自己最深刻的经典事件是什么<br>3、自己的自我简介（靠，居然还问这样的东西，简直就是可笑可耻可恨，都最后一轮面试环节了，居然连应聘者的基本情况都不了解？就算不了解，您本人手上拿着不正正是本人的CV吗？敢情这件公司的主面试官的眼睛原来是不认字，光靠耳听的？那么本人干脆带个复读机过来重复播放给你听还更靠谱啦~）<br>4、在团队管理上的个人心态和经验与教训等<br>5、上间公司辞职的原因<br>6、个人能力及性格自我介绍<br>7、个人的职业规划及薪酬待遇要求<br>8、个人的社会资源，政府部门资源人脉、执行公司的资源等（对于这条面试问题，本人非常无语）
之前也有猎头也推荐过本人来这间公司工作，老实说，这间公司在4年期间，本人也面试过3次，但是每次的感觉非常不好。<br><br>首先，作为一个行内资深的从业人员，我是觉得有必要在面试的过程中与刚入行3到4年或者是刚毕业的实习生是要有区隔对待的<br><br>第二：试想一下，如果你去面试一间广告公司的总监位置，但发觉面试途中，居然会有同级别头衔的别部门的总监来亲自作为主面试官来对你面试，你的心态会如何~ <br><br>第三:作为面试高级别位置的应聘者来说，笔试也好，一对一的面试也好，更应该讲求的是面试的技巧及在谈话中不断深入了解应聘者的综合素质及言谈举止状况，并且应当由专属部门的高管或者GM级别的人员来亲自面试2轮，但本人只看到了旭日因赛那四年内一成不变，幼稚可笑的笔试试卷，简直就是八股文式的题目，和一些模棱两可的所谓真实案例给你借题发挥，试问一下，这样的面试途径又如何能够判断出每个人的真实业务水平？最可笑的是，居然有一条笔试问到的是：“你受到过什么样的专业策略工具培训，你擅长使用怎样的策略研讨工具？”拜托~~~~~这样的问题都居然可以成为笔试题目，本人觉得他们真的是有点装和有点2~~因为：对于市场营销和广告方面的策略思考体系而言，是较为丰富，百花齐放的。而且对于多变的市场和日新月异的广告推广手法来说，并没有那一套工具是可以全部完美包容所有知识体系的，而且很多时候每种策略工具的侧重点都是不同的，有的工具的侧重点针对的是市场研判方面，有的是针对人群消费心态洞察方面，有的是专门为创意服务的，如果真的按照旭日的面试题目而言，本人岂不是要把各大国际4A广告公司的策略核心培训体系全部写上去，然后再一一注解？？那么到底这次的面试是来测试本人的知识架构还是通过这样的面试来了解或者获得别的公司的核心策略思考体系？况且，策略很大程度上是一种思维的轨迹和灵活变通的状况，并不是能够通过单纯的纸和笔就可以全部展示出宇宙中最为严密复杂的大脑思考的途径与方式的~<br><br>第四：虽然旭日有很多利好的消息放出，譬如会与WPP集团合作，准备上市等等，但是应该永远抱着求贤若渴的心态去对待每一位应聘者，不应该用哪种高高在上，不藐一切的姿态来进行2轮一对一的面试，作为总裁级别的主考官而言，他真的是是历经了4年的光阴飞逝，除了年龄上的增长，气焰也是增长了不少~~作为一间本土4A而言，这样的姿态给到应聘者的反而不是一种来自CEO应有的威严感，反而是一种媳妇终于熬成婆的心态与感觉~~所以，本人在最近的一次面试时候，在笔试试卷上，只填写了最为基础最为基本的一写问题，其余关于策略思考工具啊，案例剖析等一概没有填写，在面对最后一轮CEO直接面试的环节，本人直接表明过来面试时为了尊重猎头的推荐及对广告这一行业的尊重，但是在这4年期间的3次面试过程中，已经非常深刻认为这件公司的企业文化并不适合自己，对于管理及尊重人才方面也不抱有很到的信心，感觉与其说是广招贤才，其实只是通过不断的社会招募及猎头推荐，用这样的面试手法及态度来为自己公司贴金及哄抬身价<br><br>所以基于以上的经历，本人决定不会进入旭日因赛这间公司去从事本人热爱的广告行业~~呵呵~~现在想起来，当初本人在那次的面试过程中也确实处理的不够圆滑<br><br>现在写出来也只是为了和有类似相同面试经历的朋友分享及交流交流
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广州市旭日因赛广告有限公司策略总监面试经验&面试问题
面试问题
以下8条，但是提问顺序不分先后，面试官想到问什么就会问什么：<br>1、自己做过的一些案例的解释和介绍（这样的问题纯属他妈的扯淡，我就算和你谈上2个小时，你也没有亲历过这个项目的服务过程或了解当时的市场实时变化状况，你会有共鸣和认同？打死本人，本人也不信你会有）2、任职总监职位这么多年，给到自己最深刻的经典事件是什么<br>3、自己的自我简介（靠，居然还问这样的东西，简直就是可笑可耻可恨，都最后一轮面试环节了，居然连应聘者的基本情况都不了解？就算不了解，您本人手上拿着不正正是本人的CV吗？敢情这件公司的主面试官的眼睛原来是不认字，光靠耳听的？那么本人干脆带个复读机过来重复播放给你听还更靠谱啦~）<br>4、在团队管理上的个人心态和经验与教训等<br>5、上间公司辞职的原因<br>6、个人能力及性格自我介绍<br>7、个人的职业规划及薪酬待遇要求<br>8、个人的社会资源，政府部门资源人脉、执行公司的资源等（对于这条面试问题，本人非常无语）
面试过程
之前也有猎头也推荐过本人来这间公司工作，老实说，这间公司在4年期间，本人也面试过3次，但是每次的感觉非常不好。<br><br>首先，作为一个行内资深的从业人员，我是觉得有必要在面试的过程中与刚入行3到4年或者是刚毕业的实习生是要有区隔对待的<br><br>第二：试想一下，如果你去面试一间广告公司的总监位置，但发觉面试途中，居然会有同级别头衔的别部门的总监来亲自作为主面试官来对你面试，你的心态会如何~ <br><br>第三:作为面试高级别位置的应聘者来说，笔试也好，一对一的面试也好，更应该讲求的是面试的技巧及在谈话中不断深入了解应聘者的综合素质及言谈举止状况，并且应当由专属部门的高管或者GM级别的人员来亲自面试2轮，但本人只看到了旭日因赛那四年内一成不变，幼稚可笑的笔试试卷，简直就是八股文式的题目，和一些模棱两可的所谓真实案例给你借题发挥，试问一下，这样的面试途径又如何能够判断出每个人的真实业务水平？最可笑的是，居然有一条笔试问到的是：“你受到过什么样的专业策略工具培训，你擅长使用怎样的策略研讨工具？”拜托~~~~~这样的问题都居然可以成为笔试题目，本人觉得他们真的是有点装和有点2~~因为：对于市场营销和广告方面的策略思考体系而言，是较为丰富，百花齐放的。而且对于多变的市场和日新月异的广告推广手法来说，并没有那一套工具是可以全部完美包容所有知识体系的，而且很多时候每种策略工具的侧重点都是不同的，有的工具的侧重点针对的是市场研判方面，有的是针对人群消费心态洞察方面，有的是专门为创意服务的，如果真的按照旭日的面试题目而言，本人岂不是要把各大国际4A广告公司的策略核心培训体系全部写上去，然后再一一注解？？那么到底这次的面试是来测试本人的知识架构还是通过这样的面试来了解或者获得别的公司的核心策略思考体系？况且，策略很大程度上是一种思维的轨迹和灵活变通的状况，并不是能够通过单纯的纸和笔就可以全部展示出宇宙中最为严密复杂的大脑思考的途径与方式的~<br><br>第四：虽然旭日有很多利好的消息放出，譬如会与WPP集团合作，准备上市等等，但是应该永远抱着求贤若渴的心态去对待每一位应聘者，不应该用哪种高高在上，不藐一切的姿态来进行2轮一对一的面试，作为总裁级别的主考官而言，他真的是是历经了4年的光阴飞逝，除了年龄上的增长，气焰也是增长了不少~~作为一间本土4A而言，这样的姿态给到应聘者的反而不是一种来自CEO应有的威严感，反而是一种媳妇终于熬成婆的心态与感觉~~所以，本人在最近的一次面试时候，在笔试试卷上，只填写了最为基础最为基本的一写问题，其余关于策略思考工具啊，案例剖析等一概没有填写，在面对最后一轮CEO直接面试的环节，本人直接表明过来面试时为了尊重猎头的推荐及对广告这一行业的尊重，但是在这4年期间的3次面试过程中，已经非常深刻认为这件公司的企业文化并不适合自己，对于管理及尊重人才方面也不抱有很到的信心，感觉与其说是广招贤才，其实只是通过不断的社会招募及猎头推荐，用这样的面试手法及态度来为自己公司贴金及哄抬身价<br><br>所以基于以上的经历，本人决定不会进入旭日因赛这间公司去从事本人热爱的广告行业~~呵呵~~现在想起来，当初本人在那次的面试过程中也确实处理的不够圆滑<br><br>现在写出来也只是为了和有类似相同面试经历的朋友分享及交流交流