霍尼韦尔（Honeywell） 认领
能源/原材料 上海 1000人以上 外企代表处
如何处理问题员工
当然还是自我介绍了，接着就面试官（也是大主管）拿我的简历，按照上面的工作内容，问我哪条我是什么做的，不是很难，整个面试自我感觉一般。因为他没有问到点子上。东一句西一句没有形成系统，也难怪，看起来好像比我年轻，说不定还没有我利害呢（哈，不太谦虚）。不过他重复了一个几次，老是问我问题员工如何处理，如威胁主管的，好像要借我手去干掉某些人（猜的）。说实在的，我做主管这么久，碰到的问题员工无非就是发发牢骚而以，就说如果团队建设如果做得好的话，我想应该没有问题员工，如果问题员工多了，也许应该反思一下，做为主管，我们的团队建设是否做得好。另外员工有之所以成为问题员工，我们有没有帮忙过他们，把问题两字去掉，让他们变成员工，或是优秀员工，也许回答有点深，大主管有点不耐心的走了，走就走，咱不稀罕，整天想什么整员工的人也不是什么好主管。当然我想也黄了。哈哈
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霍尼韦尔（Honeywell）生产主管面试经验&面试问题
面试问题
如何处理问题员工
面试过程
当然还是自我介绍了，接着就面试官（也是大主管）拿我的简历，按照上面的工作内容，问我哪条我是什么做的，不是很难，整个面试自我感觉一般。因为他没有问到点子上。东一句西一句没有形成系统，也难怪，看起来好像比我年轻，说不定还没有我利害呢（哈，不太谦虚）。不过他重复了一个几次，老是问我问题员工如何处理，如威胁主管的，好像要借我手去干掉某些人（猜的）。说实在的，我做主管这么久，碰到的问题员工无非就是发发牢骚而以，就说如果团队建设如果做得好的话，我想应该没有问题员工，如果问题员工多了，也许应该反思一下，做为主管，我们的团队建设是否做得好。另外员工有之所以成为问题员工，我们有没有帮忙过他们，把问题两字去掉，让他们变成员工，或是优秀员工，也许回答有点深，大主管有点不耐心的走了，走就走，咱不稀罕，整天想什么整员工的人也不是什么好主管。当然我想也黄了。哈哈