佐丹奴 认领
贸易/消费/制造/营运 北京 100-500人 合资(欧美)
(1)10分钟相互认识,并每人上台用3句广告语介绍其中一人,不得重复。<br>(2)10分钟案例:关于一个陈旧的四星级酒店面临要解决的7个问题,小组讨论按照轻重缓急排序,最后一人做总结发言并给出整改意见。
正式面试开始是先了解佐丹奴mt项目,为期一年,店面实习9个月后,剩下3个月在其他岗位学习,之后根据个人强弱安排到合适岗位。就9个月的店面实习期来讲,个人感觉有点长,面完大家出来的感觉也均是如此。当然,此为后话。<br><br>面试是活动+游戏式的,人感觉挺轻松,一位主持人,两位hr。给大家的表现打分。<br><br>总的来讲,算是我参加的比较正式的一次面试了。(呵呵,本人之前就参加过一次面试)<br><br>下面写出面试的三个环节,供后来人参考:<br><br>(1)10分钟相互认识,并每人上台用3句广告语介绍其中一人,不得重复。建议最好两人一组,私下先深入了解在台上才能有话说,当然,可以说的远远能超过3句话。我们一起介绍的有5个人,限于时间了解程度并不够。<br><br>(2)10分钟案例:关于一个陈旧的四星级酒店面临要解决的7个问题,小组讨论按照轻重缓急排序,最后一人做总结发言并给出整改意见。<br><br>7个问题是:<br><br>a.装修破旧,已出现多次破损;<br><br>b.大堂人员不热情,经常开小差;<br><br>c.服务员经常离岗,找不到人;<br><br>d.酒店卫生有问题;<br><br>e.浴室水温不稳定;<br><br>f.餐厅食物难吃;<br><br>g.外包娱乐设施低档次,有宰客行为。<br><br>基本上从外观到内设,卫生到舒适度等来排序,要主意时间,最后以少数服从多数的方式尽快决定。<br><br>(3)游戏:齐眉棍。所有人分成两列对着站,双手食指托着一根塑料棍,15分钟内从眉毛高度水平降到地面。这算是素质拓展里面的一个游戏,考验团队精神。不过,基本上第一次玩不大可能成功,而且参与的人越多越不容易。
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佐丹奴MT(管理培训生)面试经验&面试问题
面试问题
(1)10分钟相互认识,并每人上台用3句广告语介绍其中一人,不得重复。<br>(2)10分钟案例:关于一个陈旧的四星级酒店面临要解决的7个问题,小组讨论按照轻重缓急排序,最后一人做总结发言并给出整改意见。
面试过程
正式面试开始是先了解佐丹奴mt项目,为期一年,店面实习9个月后,剩下3个月在其他岗位学习,之后根据个人强弱安排到合适岗位。就9个月的店面实习期来讲,个人感觉有点长,面完大家出来的感觉也均是如此。当然,此为后话。<br><br>面试是活动+游戏式的,人感觉挺轻松,一位主持人,两位hr。给大家的表现打分。<br><br>总的来讲,算是我参加的比较正式的一次面试了。(呵呵,本人之前就参加过一次面试)<br><br>下面写出面试的三个环节,供后来人参考:<br><br>(1)10分钟相互认识,并每人上台用3句广告语介绍其中一人,不得重复。建议最好两人一组,私下先深入了解在台上才能有话说,当然,可以说的远远能超过3句话。我们一起介绍的有5个人,限于时间了解程度并不够。<br><br>(2)10分钟案例:关于一个陈旧的四星级酒店面临要解决的7个问题,小组讨论按照轻重缓急排序,最后一人做总结发言并给出整改意见。<br><br>7个问题是:<br><br>a.装修破旧,已出现多次破损;<br><br>b.大堂人员不热情,经常开小差;<br><br>c.服务员经常离岗,找不到人;<br><br>d.酒店卫生有问题;<br><br>e.浴室水温不稳定;<br><br>f.餐厅食物难吃;<br><br>g.外包娱乐设施低档次,有宰客行为。<br><br>基本上从外观到内设,卫生到舒适度等来排序,要主意时间,最后以少数服从多数的方式尽快决定。<br><br>(3)游戏:齐眉棍。所有人分成两列对着站,双手食指托着一根塑料棍,15分钟内从眉毛高度水平降到地面。这算是素质拓展里面的一个游戏,考验团队精神。不过,基本上第一次玩不大可能成功,而且参与的人越多越不容易。