欧尚超市 认领
贸易/消费/制造/营运 上海 1000人以上 合资（欧美）
为什么选择欧尚
上周六参加了在中国计量学院举办的招聘推荐会，感触颇深，发现自己真的还很嫩，虽然知道一大堆原理，却不能灵活运用，傻B一个。<br><br> 招聘会时间为上午9点至下午2点，刚到计量时，那个人多啊！队伍巨长，让人忘而却步。只好另谋出路，耍了点小聪明，直接进去了……<br><br> 里面有三家公司比较好，一是浙大中控，一是BOSE音响，一是欧尚。后两个是世界五百强！我最早到的是欧尚，就开始排队了，等了大约一个多小时，终于到我了。坐定后，考官问我：为什么选择欧尚？<br><br> 我：因为欧尚首先作为一个世界五百强的大型的零售类、物流类公司，他的成功并非偶然的，他拥有优秀的管理制度，先进的组织构架……云云，我想给自己一个快速学习提高的机会，所以我选择了欧尚，我认为只有欧尚可以给我这样的机会。<br><br> 考官：假设你和你的老板意见有冲突，你的是对的，老板是错的，而你刚到公司，领导了一个30多人的团队，你的员工都希望你能马上有所作为，你会怎么办？这种情况下你会怎样处理？<br><br> 我：我觉得首先在于沟通，与老板的沟通，以及与员工的沟通……<br><br> 考官：怎样沟通？假定我是你的老板。<br><br> 我：首先我会思考老板是不是真的是错的，然后以委婉的语气私底下向老板提出，说明理由，同时向我的员工说明我做事的理由……<br><br> 考官：如果让你选择，你会先选择哪边？老板还是员工？<br><br> 我没有直接回答，绕着说道理，说些沟通与沟通方式的问题……<br><br>考官：难道你觉得你的老板真的会不知道你的意见是对的，自己的意见是不对的吗？<br><br> 恍然大悟！！被下套了！辩论惨败！<br><br> 终于明白了，其实作为一个管理者甚至是领导者，有的时候并没有对与错分别，而在于这种做法合不合适。我们经常会遇到这样的问题，有时候明明是对的，却不得不放弃这样做；有时候理论上明明是错的，却是处理一件事情最合理最佳的方式，是最折中的，可以使各方面利益达到均衡的方法。毕竟自己不是老板，站在老板的高度上看，那种你认为错误的观点事实上再合适不过，我们总是从自己的角度、自己所处的层面看问题，看到的是有局限性的。<br><br> 为什么这么多的员工无法理解老板的做法，认为老板的做法是不合理的？那么请问员工们：你们真的能象老板一样想问题吗？<br><br> 接下来，我觉得正确的回答是：偏向于老板一边！<br><br> 于是考官问：那员工的期望如何解决？<br><br> 我：作为中层管理者，执行是很关键的。我首先会执行老板的决定，然后私下与老板交流，了解老板这样做的理由，理解老板的想法，把事情做的更好。同时，尽力用正当的理由说服员工执行决定，与员工也交流思想，使问题得以顺利解决……<br><br> 可惜后半部分并没有发生，有史以来第一次输得这么惨烈！<br><br> 前车之鉴，后事之师！值得好好学习总结提高啊！
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欧尚超市商业部见习经理面试经验&面试问题
面试问题
为什么选择欧尚
面试过程
上周六参加了在中国计量学院举办的招聘推荐会，感触颇深，发现自己真的还很嫩，虽然知道一大堆原理，却不能灵活运用，傻B一个。<br><br> 招聘会时间为上午9点至下午2点，刚到计量时，那个人多啊！队伍巨长，让人忘而却步。只好另谋出路，耍了点小聪明，直接进去了……<br><br> 里面有三家公司比较好，一是浙大中控，一是BOSE音响，一是欧尚。后两个是世界五百强！我最早到的是欧尚，就开始排队了，等了大约一个多小时，终于到我了。坐定后，考官问我：为什么选择欧尚？<br><br> 我：因为欧尚首先作为一个世界五百强的大型的零售类、物流类公司，他的成功并非偶然的，他拥有优秀的管理制度，先进的组织构架……云云，我想给自己一个快速学习提高的机会，所以我选择了欧尚，我认为只有欧尚可以给我这样的机会。<br><br> 考官：假设你和你的老板意见有冲突，你的是对的，老板是错的，而你刚到公司，领导了一个30多人的团队，你的员工都希望你能马上有所作为，你会怎么办？这种情况下你会怎样处理？<br><br> 我：我觉得首先在于沟通，与老板的沟通，以及与员工的沟通……<br><br> 考官：怎样沟通？假定我是你的老板。<br><br> 我：首先我会思考老板是不是真的是错的，然后以委婉的语气私底下向老板提出，说明理由，同时向我的员工说明我做事的理由……<br><br> 考官：如果让你选择，你会先选择哪边？老板还是员工？<br><br> 我没有直接回答，绕着说道理，说些沟通与沟通方式的问题……<br><br>考官：难道你觉得你的老板真的会不知道你的意见是对的，自己的意见是不对的吗？<br><br> 恍然大悟！！被下套了！辩论惨败！<br><br> 终于明白了，其实作为一个管理者甚至是领导者，有的时候并没有对与错分别，而在于这种做法合不合适。我们经常会遇到这样的问题，有时候明明是对的，却不得不放弃这样做；有时候理论上明明是错的，却是处理一件事情最合理最佳的方式，是最折中的，可以使各方面利益达到均衡的方法。毕竟自己不是老板，站在老板的高度上看，那种你认为错误的观点事实上再合适不过，我们总是从自己的角度、自己所处的层面看问题，看到的是有局限性的。<br><br> 为什么这么多的员工无法理解老板的做法，认为老板的做法是不合理的？那么请问员工们：你们真的能象老板一样想问题吗？<br><br> 接下来，我觉得正确的回答是：偏向于老板一边！<br><br> 于是考官问：那员工的期望如何解决？<br><br> 我：作为中层管理者，执行是很关键的。我首先会执行老板的决定，然后私下与老板交流，了解老板这样做的理由，理解老板的想法，把事情做的更好。同时，尽力用正当的理由说服员工执行决定，与员工也交流思想，使问题得以顺利解决……<br><br> 可惜后半部分并没有发生，有史以来第一次输得这么惨烈！<br><br> 前车之鉴，后事之师！值得好好学习总结提高啊！