迪卡侬体育用品公司（Decathlon） 认领
南山区 501-1000 员工 外资(欧美)
迪卡侬面试前准备分享----<br>1、迪卡侬相关情况了解，尤其是企业文化，培训、发展空间、薪资等找出吸引自己的地方；<br>2、认清自己，总结职位匹配度，分析应聘此职位的优劣势？<br>3、体育运动方面的心得，最好是有长期坚持的体育运动；<br>4、以往工作经验的总结—成功与失败的地方？最好有事例支撑。<br>5、个人真实的离职原因、家庭背景等个人情况。
刚刚结束的迪卡侬----部门经理面试经历，热腾腾的上来“分享”了，恩~~确切的说是 “吐槽”吧！<br><br>关键词：商场经理给人留下优秀的职业印象 <br><br>区经理个人风格鲜明且方式不妥的面试<br><br>面试过程：<br><br>D1:很高兴接到了来自迪卡侬某门店商场经理的面试电话，经过一番简单的沟通后约定4天后进入下一轮面试，从电话沟通中得出的印象：“这是一个年轻有活力的经理。”这是我投迪卡侬简历的原因之一：年轻有活力的团队；<br><br>D5：预约了11:00的面试时间，10:30提前到达，小逛一圈后告知前台本人面试的讯息，虽然之前有在迪卡侬的购物经验，但是这次以应聘者的身份显得略有不同，更多的会关注工作环境、员工工作状态、顾客服务等可以传递的内在管理讯息！11:00左右商场经理完成上一个人员的面试后通知我进休息室面谈，之间询问了“要来杯水么？”“不好意思让您久等了！”，初步印象不错。与商场经理会面的整个面试过程我给出的评论是，目前我为数不多的面试经历中谈的最开，气氛最融洽的一次。同时在整个过程中面试官有我所欣赏的特质，比如：活力、善于倾听、逻辑清晰、具备面试技巧（因为本人有过HR的专业工作经历）等，当然面试官也对本人的职业能力、个人背景也表现出了很大的兴趣和认同，与其说这是一场面试，我更愿意视之为一次良好的职业平台上的交流，而在这个过程中我们作为供需双方都能有很大的收获。很快这次愉快的谈话不知不觉到了用午餐的时间，很自然地我和商场经理相约午餐，我个人觉得这绝对是一个加深双方了解的好机会，午餐一如既往的愉快！午餐后回到面试室，又聊了一些未及的问题。不出所料，当天商场经理就在帮我协调与区经理会面时间，这是我要非常感谢商场经理的有一个重要的原因，从他身上我又感受到了企业“惜才”的一面！最终由于内部的一些偶然原因，与区经理的会面时间预计安排在9天后。与商场经理说过感谢的话后，很愉快的结束了为时3H的沟通；<br><br>D11：原定9天后的面试又提前了3天，我想这依然是商场经理从中努力的结果！再次感谢。14:00的面试，13:40提前到达告知前台后等待，很快区经理和商场经理与我会面，14：00与区经理一对一的面试准时开始。（接下来的经历就是对迪卡侬印象颠覆的一段了）与区经理简单的寒暄之后，区经理开始自我介绍，主要内容是自己5年内的快速的晋升道路和个人兴趣爱好，我的自我介绍的内容较之前也做了相应的调整，更多突出的是我对所应聘职位的胜任力、对迪卡侬的企业认知和加入的诚意，就我之前的准备我想应该是很充分的，应该是没有任何纰漏！区经理听完我的自我介绍后，问了简单的几个问题，没有涉及工作能力和性格特质的考量，只是问了几个个人背景的问题，反问我如果我是面试官会录用我这样的人么？当时我的反应算是很快，回答的结果主要表达的是我不在乎目前的职位是什么样，而在于日后在短期内可以达成的发展空间，这也的确是迪卡侬吸引我的原因之一。很快，区经理就我的回答给了回复，我能明白所要表达的意思是，原话是这样：“你的能力我不怀疑，但是我们更愿意把这样发展的机会留给更年轻的人，比如26、27岁的人。”听到这里，我大致明白了，但是我还是坚定的坚持了，就我这样有成熟经验的人体现出来的工作热情、学习能力、适应能力不是年龄可以限制的，同时也从企业的角度分析了我可以带来的价值。不过这些貌似区经理并没有听进去，因为他对我的表述表示认同，这就是我疑惑的地方，表示认同但又不改变意见？面试很快结束了，时间花了15分钟，结果可想而知。<br><br>要说明的是今天我写下这些，不是因为我面试没有成功，而是我觉得区经理的做法会有不妥的地方：<br><br>1、与区经理的面试沟通结束，我不得不这么认为，在区经理见我之前就已经做了因为我的年龄而不会录用我的决定，如果是这样他还是愿意给我面试的机会，那是否代表他还是愿意看看我的状态，否则就应该通过简单的电话面试回绝掉，这是我认为的最合适的做法。因为我的年龄讯息是在简历上可以直接看到的。<br><br>说明：事实上我的实际年龄30，面试时特地穿着休闲又不失正式，个人还是很显年轻的，之前的工作氛围同样是很年轻的团队，融合的完全没有代沟，因为良好的团队管理经验还得到领导的认同。<br><br>（题外话：36°的夏天14:00的太阳还是很晒的，而且路途要花1H，呵呵！不过要声明本人还是很能吃苦的，这不算什么，这是我做HR时会考虑应聘者的感受问题。）<br><br>2、企业在应聘广告上并没有注明年龄限制的前提下是不是会更注重应聘者的职业能力及所体现的工作状态可以放宽处理；<br><br>但是不得不提醒的是“年龄限制”我们就可以认为这是一种就业歧视，就业歧视通俗理解是指“应聘者所具备的条件中不可以通过后天改变，而企业以此作为应聘条件加以限制的即就业歧视，如性别、年龄等。”个人理解，对年龄的限制就等同于企业现有的老员工在未到退休年龄时而公司要以年纪太大作为原因要辞退他。<br><br>说明：退一步说，我的能力及经验是完全可以让企业忽略年龄的问题的。我也可以理解为这样的面试官对人才欠缺诚意吧~~，如果作为企业想传递的并不是这样的讯息，那把应聘者的生杀大权给到这样的区经理是不是并不合适，区经理是否应该接受更专业的培训而为之，或者改变面试流程！<br><br>3、内部管理中，作为上级，应就重要的问题提前与下级达成共识（比如：面试中应聘者的年龄考量）这样不会因两个不同的标准而降低了双方的工作效率。面试本就是一个双向选择的机会，对企业形象维护也很重要哦！
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迪卡侬体育用品公司（Decathlon）商场运动部门经理面试经验&面试问题
面试问题
迪卡侬面试前准备分享----<br>1、迪卡侬相关情况了解，尤其是企业文化，培训、发展空间、薪资等找出吸引自己的地方；<br>2、认清自己，总结职位匹配度，分析应聘此职位的优劣势？<br>3、体育运动方面的心得，最好是有长期坚持的体育运动；<br>4、以往工作经验的总结—成功与失败的地方？最好有事例支撑。<br>5、个人真实的离职原因、家庭背景等个人情况。
面试过程
刚刚结束的迪卡侬----部门经理面试经历，热腾腾的上来“分享”了，恩~~确切的说是 “吐槽”吧！<br><br>关键词：商场经理给人留下优秀的职业印象 <br><br>区经理个人风格鲜明且方式不妥的面试<br><br>面试过程：<br><br>D1:很高兴接到了来自迪卡侬某门店商场经理的面试电话，经过一番简单的沟通后约定4天后进入下一轮面试，从电话沟通中得出的印象：“这是一个年轻有活力的经理。”这是我投迪卡侬简历的原因之一：年轻有活力的团队；<br><br>D5：预约了11:00的面试时间，10:30提前到达，小逛一圈后告知前台本人面试的讯息，虽然之前有在迪卡侬的购物经验，但是这次以应聘者的身份显得略有不同，更多的会关注工作环境、员工工作状态、顾客服务等可以传递的内在管理讯息！11:00左右商场经理完成上一个人员的面试后通知我进休息室面谈，之间询问了“要来杯水么？”“不好意思让您久等了！”，初步印象不错。与商场经理会面的整个面试过程我给出的评论是，目前我为数不多的面试经历中谈的最开，气氛最融洽的一次。同时在整个过程中面试官有我所欣赏的特质，比如：活力、善于倾听、逻辑清晰、具备面试技巧（因为本人有过HR的专业工作经历）等，当然面试官也对本人的职业能力、个人背景也表现出了很大的兴趣和认同，与其说这是一场面试，我更愿意视之为一次良好的职业平台上的交流，而在这个过程中我们作为供需双方都能有很大的收获。很快这次愉快的谈话不知不觉到了用午餐的时间，很自然地我和商场经理相约午餐，我个人觉得这绝对是一个加深双方了解的好机会，午餐一如既往的愉快！午餐后回到面试室，又聊了一些未及的问题。不出所料，当天商场经理就在帮我协调与区经理会面时间，这是我要非常感谢商场经理的有一个重要的原因，从他身上我又感受到了企业“惜才”的一面！最终由于内部的一些偶然原因，与区经理的会面时间预计安排在9天后。与商场经理说过感谢的话后，很愉快的结束了为时3H的沟通；<br><br>D11：原定9天后的面试又提前了3天，我想这依然是商场经理从中努力的结果！再次感谢。14:00的面试，13:40提前到达告知前台后等待，很快区经理和商场经理与我会面，14：00与区经理一对一的面试准时开始。（接下来的经历就是对迪卡侬印象颠覆的一段了）与区经理简单的寒暄之后，区经理开始自我介绍，主要内容是自己5年内的快速的晋升道路和个人兴趣爱好，我的自我介绍的内容较之前也做了相应的调整，更多突出的是我对所应聘职位的胜任力、对迪卡侬的企业认知和加入的诚意，就我之前的准备我想应该是很充分的，应该是没有任何纰漏！区经理听完我的自我介绍后，问了简单的几个问题，没有涉及工作能力和性格特质的考量，只是问了几个个人背景的问题，反问我如果我是面试官会录用我这样的人么？当时我的反应算是很快，回答的结果主要表达的是我不在乎目前的职位是什么样，而在于日后在短期内可以达成的发展空间，这也的确是迪卡侬吸引我的原因之一。很快，区经理就我的回答给了回复，我能明白所要表达的意思是，原话是这样：“你的能力我不怀疑，但是我们更愿意把这样发展的机会留给更年轻的人，比如26、27岁的人。”听到这里，我大致明白了，但是我还是坚定的坚持了，就我这样有成熟经验的人体现出来的工作热情、学习能力、适应能力不是年龄可以限制的，同时也从企业的角度分析了我可以带来的价值。不过这些貌似区经理并没有听进去，因为他对我的表述表示认同，这就是我疑惑的地方，表示认同但又不改变意见？面试很快结束了，时间花了15分钟，结果可想而知。<br><br>要说明的是今天我写下这些，不是因为我面试没有成功，而是我觉得区经理的做法会有不妥的地方：<br><br>1、与区经理的面试沟通结束，我不得不这么认为，在区经理见我之前就已经做了因为我的年龄而不会录用我的决定，如果是这样他还是愿意给我面试的机会，那是否代表他还是愿意看看我的状态，否则就应该通过简单的电话面试回绝掉，这是我认为的最合适的做法。因为我的年龄讯息是在简历上可以直接看到的。<br><br>说明：事实上我的实际年龄30，面试时特地穿着休闲又不失正式，个人还是很显年轻的，之前的工作氛围同样是很年轻的团队，融合的完全没有代沟，因为良好的团队管理经验还得到领导的认同。<br><br>（题外话：36°的夏天14:00的太阳还是很晒的，而且路途要花1H，呵呵！不过要声明本人还是很能吃苦的，这不算什么，这是我做HR时会考虑应聘者的感受问题。）<br><br>2、企业在应聘广告上并没有注明年龄限制的前提下是不是会更注重应聘者的职业能力及所体现的工作状态可以放宽处理；<br><br>但是不得不提醒的是“年龄限制”我们就可以认为这是一种就业歧视，就业歧视通俗理解是指“应聘者所具备的条件中不可以通过后天改变，而企业以此作为应聘条件加以限制的即就业歧视，如性别、年龄等。”个人理解，对年龄的限制就等同于企业现有的老员工在未到退休年龄时而公司要以年纪太大作为原因要辞退他。<br><br>说明：退一步说，我的能力及经验是完全可以让企业忽略年龄的问题的。我也可以理解为这样的面试官对人才欠缺诚意吧~~，如果作为企业想传递的并不是这样的讯息，那把应聘者的生杀大权给到这样的区经理是不是并不合适，区经理是否应该接受更专业的培训而为之，或者改变面试流程！<br><br>3、内部管理中，作为上级，应就重要的问题提前与下级达成共识（比如：面试中应聘者的年龄考量）这样不会因两个不同的标准而降低了双方的工作效率。面试本就是一个双向选择的机会，对企业形象维护也很重要哦！