北京佐佑人力资源顾问有限公司 认领
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没有什么特别的，都是传统的问题，你最大的缺点啊，你最大的有点啊，你最有意义的事情啊。其实我觉得1对1
2011年11月25日 宣讲会，当场收简历这次由于和深圳市的一场招聘会冲突上了，来的人并不多。一开始是互动环节，提问让大家讲讲你理解的管理咨询。我第一个抢答了。我觉得管理咨询是医生，企业生病了，需要有人来找诊断和治理（大意）；管理咨询是一个服务型的行业，是帮助企业的企业，还有一点什么来着，忘了。互动之后，是以一个高级合伙人上去讲了一堆关于佐佑的东西，也提到了我刚才对管理咨询的了解，说了得得还不错，但是还要补充一下，确实是医生，但是如果是有更高医德的医生的话，他不但要有医术还要有人文情怀，不但要治好病，还要让病人的痛苦减到最小。然后是去年进去的新人给我们讲感受，然后是HR讲今年的招聘流程，最后是提问环节。据说佐佑是内资所里面做得比较好的一个了吧，毕竟是做组织结构的咨询公司啊，文化、结构什么都无可挑剔，挺能说服人的。而且给我的感觉是咨询行业的人确实很牛逼，这次来宣讲的有爱尔兰国立大学的、有香港城市大学的，中大的暨大，据说还有清华北大的，不过一般都在北京事业部。做得东西也很牛逼，都是和大中国企、有前途的民企在做。不过唯一让我不解的是牛逼的人牛逼的行业（至少听起来）但薪水并不牛逼。新人年薪税前才8-10万，在深圳，好在他们提供员工宿舍，而且咨询常出差，食宿很多时候都是不用自理的。听他们的口吻，你想挣大钱就别来咨询了，直接去投行吧。好吧，我对这个行业也还不是那么了解。顺便一说，其实早点来宣讲会（我是前几个到的）、多抢答一下问题、Q&A多提几个有意义的问题，会后和他们多聊一聊，真的能混个脸熟的（特别是这种今天开宣讲会，明天就面试的公司），对于你明天的面试绝对有好处。至少他们会多关注你一下，当然，你的表现要好，如果你表现差，多关注死得更惨。2011年11月26日 笔试面试我是上午8:30这场。佐佑的面试是我面过的题量最大，内容最多，时间最近的一个面试。4个小时，完成了笔试，群面（三个部分），结构面，面完回来累得就只想躺倒床上了。不过更可怜的是面试官，他们连吃饭的时间都没有，就要面试下一场。天呐，这么高强度的工作就是咨询业的普通状态么。笔试：笔试1小时20分钟，都是吹水题。分三个部分。第一个部分给了两段材料，一段是说当年（80年代某年）苹果机已经是图形界面了，某天乔布斯找比尔盖茨给他的苹果机开发软件，然后老乔就悲剧了，于是就有了windows。一段是关于谷歌的材料，说谷歌的成本控制，移动互联网业务的发展，收购摩托罗拉公司，开发google+。问题有3道：1，请根据材料，分析IT创业型公司能迅速发展的原因。2，随着公司的做大，google面临着什么问题，你认为有什么对策？3.请举1~2个你熟悉的行业，说说你的关注点，举例行业内几家公司，说说他们之间的联系。第一个问题，我从内部和外部来回答。外部是信息化的要求所以有需求，用户素质的提高能接受，IT企业有迅速发展的条件；内部是IT行业投资小，回报大，资源容易进入；同时创新易传播，易扩散（扣第一段材料），所以逼得IT企业不得不迅速发展。第二个问题呢，其实题目基本都给出了答案了，只看你会不会分析。问题是成本控制的问题。对策是精简产品线，把精力集中在回报率高的业务上。我利用了波士顿矩阵模型，以搜索业务（现金牛）、移动互联网业务（明星业务）、googlewave（瘦狗）、google+（问题业务）来分析了谷歌应该把资源倾向于哪些，哪些该砍掉。第三个问题就看个人积累了。我说的是IT行业的用户粘性的问题（因为材料是IT啊，是不是HR喜欢这个点？），举了腾讯和新浪微博这两个成功的例子，也举了校内和飞信这两个失败的例子，具体就不说了。反正这题考的是，你平时是否有发现问题，思考问题的习惯。第二部分，选择1~2个社会热点问题，说说你的看法。这题也是考大家的积累，同时也考一个你是否有关心社会的人文情怀，佐佑很看重这一点。第三部分是引用了某名人的一段话，大致就是说大家都把金钱和物质看做成功的表示，缺忽视了其他东西。这题目主要考大家的对人性的理解（佐佑是专注人力资源的）和价值观。我看我们这批基本都结合了马斯洛的需求原理，说单一追求物质条件不好不好什么的。总结：这些题目主要考大家的观点，例子有一点就好，不需要太多，时间看起来多其实还是比较紧的，我就是写太多废话了，差点没做完。然后就是，平时积累很重要。如果你平时不是一个爱想问题的人的话，临时要遍这么多东西还是比较困难的。题目也每年不同，据说去年的题目是关于出版行业的问题。可能是和每年的热点有关吧，谁让Jobs大叔今年流年不利呢。不过可以告诉大家一个好消息，就是我们这组笔试没有淘汰人。因为都是吹水题嘛，基本大家多少都能写一下，HR也不会有时间仔细看，所以就放水让大家都过了吧。群面：第一部分也是给大家一段话，大致是：作家的参考物是他的作品，画家的参考物是他的艺术品，啦啦啦啦什么的，然后要大家说两个成功的例子，两个失败的例子，说清楚起因、经过、结果、参考系是什么、参考者是谁。然后再画一幅画，说明自己的职业规划。3min准备，3min演讲，自由发言，没有设定先后顺序，自愿先发言的思索时间少，后发言的思索的时间自然多一些。其实感觉先后没什么问题，并不会对与后发言的要求严一些。不过还是推荐在不前不后吧，这样稳妥一点。这部分我感觉应该是考察你的表达能力吧，应该对于你说的内容没什么太大的反应（除非特别有意义），有个gg时不时在用他的小黑记啊记的。对了，对于其他人的观点，你多少还是要了解一下，特别是第一个和最后一个讲的同学，这次他们分别被问到问题，问所有人中给他们留下印象最深的成功的事和失败的事是什么。（所以最好不要第一个或者最后一个来演讲，太突出）第二部分就是无领导小组讨论了。给了我们三页纸，讲的是一个地理测绘类事业单位改革的问题，第一页说明了这个单位的基本情况：多少职工啊，编制多少劳务工多少、缺乏市场意识、管理混乱啊什么什么；还有一张主营业务应收表，分列了不同业务去年的营收，主要客户是谁。第二张纸是两张图：第一个是地理测绘是如何进行的一个流程图，看得我如坠五里云雾之中；第二张图是他们的组织结构图，分为测绘一院、二院。。。数据分配中心什么的。30min讨论，5分钟Presentation。时间太紧啦，题目完全看不完，而且案例也很复杂，完全不会，我都不知道在那里乱说了一通什么然后就结束了。。。。然后就是Presentation，然后就是提问。大家一定要注意自己这组的Presentation，能记录记录一下，提问的时候会叫人出来复述的。总体来说，这个群面其实不会给人留下太多的印象，毕竟大家都差不多，而且我们有12人，两组，面试官只有3人，根本看不过来，顶多就看一看你们的团队合作精神和你说话表现、风采，至于你是否有观点，其实很难仔细听出来。当然，有两种人很突出，第一参与度不够的人，一眼就能看出来，淘汰你没商量。第二做Presentation的人，如果做得很好，很容易就进入下一轮的，毕竟咨询是很需要Presentation的能力的，而且你有单独的5min展示你自己，给HR留下的影响当然更深刻啦。不过，如果做得不好。。。。。。风险和机遇是并存的了。其他的人就靠运气了，比如你有什么好的观点刚好被HR听到了，或者回答问题的时候刚好让HR满意。我的情况就属于后者。这个案子是佐佑自己做过的一个案例，所以HR有专门针对某个问题来提问，我刚好懂就抢答了，然后运气很好的答中了他们心中的答案，HR很happy的说：恩，恩，这位同学说得很好，我们就是这样做的。第三部分，是一个游戏。一张椅子（代表佐佑），一本书（代表知识），你可以在现场挑一个同学当你的同事或者家人，用表演的形式演示你在佐佑的工作生活状态。我又立马抢答了。请了一位同学，我们两个坐在一起，一起读书，不时交流。然后我解释说：这代表我加入佐佑团队（关键词，他们喜欢)，和一群人一起学习和实践（关键词，他们的口号）。说完之后，HR（其实应该是合伙人，我现在才知道）说还不错，说：这题目是为了表现大家的情怀，不要太专业，以前有些同学做出讨论问题、给客户做报告的样子，这样专业的工作状态并不好。有了合伙人的话，大家都不敢再多出彩了，基本都没有突破我的模式。反正我感觉这个环节特水。这么高强度的面试，到这个阶段不论是面试官还是我们都累了，谁还有心情去看你的表演啊，我想多少有点过场的感觉了吧。除非你的表现特别出彩，比如，最后合伙人解释了她认为最好的答案：曾经有个同学是这样表演的，一开始坐在椅子上看书，代表加入佐佑；然后站起来，和同学讨论，代表和团队分享知识，自己成长；然后（亮点）他们一起把书垫在了椅子下，把椅子垫高，代表他们的工作增加了佐佑的知识；最后和同学一起推着椅子走，代表他们愿意并促进了佐佑和他们共同发展。牛啊，牛啊，其实公司老总谁关心你好不好啊，都是关心公司好不好，这位同学能把这个表演提到公司的高度，表示要和公司共同成长，短时间内能想出这么优秀的idea是在是牛×到爆啊！三个部分完成就12点多了，我们都累到不行了，然后出来等结果。我们这组12个人，结果只留下4个，两个做Presentation的都留下来了（再次证明我的观点)，还有我和另外一个。顺便说一句，另一组12人也是12进4.结构化面试：都到这个程度了，大家全都疲惫得不行了，我们是一个个进去面的，我最后。很明显感觉到面试官的状态在不断下降，第一个人面试了40min，第二个人就面试了20min，第三个人10min多种，我估计就不到10min吧。问题都是常规问题，你对咨询行业怎么了解啊（我说我昨天回答过了，他说有没有补充，我就把人文情怀那段补充上去了），你的优点，你的缺点，你为什么适合我们公司，你对我们公司有多了解，balabala还有些记不住了，反正我感觉我就是在迷迷糊糊答，HR在迷迷糊糊记。等我面试完，就快2点了，下午面试的同学都到了。再次感慨咨询行业的劳动强度，HR们饭都不吃就要开始面试下一批同学。我同情的看着某HR，他说没关系，习惯了，我们可以在笔试的时候吃饭。ORZ！这次面试如果能通过呢，就要去深圳二面了。是AC面，据说要带电脑，当场分析案例、制作PPT、做Presentation，是面对着合伙人，当然简历提问啊，什么常规的东西也是免不了的。天哪，好难啊。企求人品爆发吧。以上，初面经历分享，终了。过了几天才通知我去终面，终面在深圳，是AC面，估计一面至少有48人参加，现在只有10个人了。。分好几个部分，第一个是自由演讲，给在座的每一位同学同一个主题，3分钟准备5分钟演讲。第二个部分是模拟工作演练，给一个主题，一个半小时，做ppt，做完就不许改了，然后一个个上去讲。第三个部分是Q&A，有什么问题可以找个时候问。第四个是，一对一面谈。详细我就不说了，最终没有被录取，HR说，以我们的水平录取3到7个人。估计我们的水平不高吧。今年全国录取40人左右。
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进行了困难1对1面试、其它
面试问题
没有什么特别的，都是传统的问题，你最大的缺点啊，你最大的有点啊，你最有意义的事情啊。其实我觉得1对1
面试过程
2011年11月25日 宣讲会，当场收简历这次由于和深圳市的一场招聘会冲突上了，来的人并不多。一开始是互动环节，提问让大家讲讲你理解的管理咨询。我第一个抢答了。我觉得管理咨询是医生，企业生病了，需要有人来找诊断和治理（大意）；管理咨询是一个服务型的行业，是帮助企业的企业，还有一点什么来着，忘了。互动之后，是以一个高级合伙人上去讲了一堆关于佐佑的东西，也提到了我刚才对管理咨询的了解，说了得得还不错，但是还要补充一下，确实是医生，但是如果是有更高医德的医生的话，他不但要有医术还要有人文情怀，不但要治好病，还要让病人的痛苦减到最小。然后是去年进去的新人给我们讲感受，然后是HR讲今年的招聘流程，最后是提问环节。据说佐佑是内资所里面做得比较好的一个了吧，毕竟是做组织结构的咨询公司啊，文化、结构什么都无可挑剔，挺能说服人的。而且给我的感觉是咨询行业的人确实很牛逼，这次来宣讲的有爱尔兰国立大学的、有香港城市大学的，中大的暨大，据说还有清华北大的，不过一般都在北京事业部。做得东西也很牛逼，都是和大中国企、有前途的民企在做。不过唯一让我不解的是牛逼的人牛逼的行业（至少听起来）但薪水并不牛逼。新人年薪税前才8-10万，在深圳，好在他们提供员工宿舍，而且咨询常出差，食宿很多时候都是不用自理的。听他们的口吻，你想挣大钱就别来咨询了，直接去投行吧。好吧，我对这个行业也还不是那么了解。顺便一说，其实早点来宣讲会（我是前几个到的）、多抢答一下问题、Q&A多提几个有意义的问题，会后和他们多聊一聊，真的能混个脸熟的（特别是这种今天开宣讲会，明天就面试的公司），对于你明天的面试绝对有好处。至少他们会多关注你一下，当然，你的表现要好，如果你表现差，多关注死得更惨。2011年11月26日 笔试面试我是上午8:30这场。佐佑的面试是我面过的题量最大，内容最多，时间最近的一个面试。4个小时，完成了笔试，群面（三个部分），结构面，面完回来累得就只想躺倒床上了。不过更可怜的是面试官，他们连吃饭的时间都没有，就要面试下一场。天呐，这么高强度的工作就是咨询业的普通状态么。笔试：笔试1小时20分钟，都是吹水题。分三个部分。第一个部分给了两段材料，一段是说当年（80年代某年）苹果机已经是图形界面了，某天乔布斯找比尔盖茨给他的苹果机开发软件，然后老乔就悲剧了，于是就有了windows。一段是关于谷歌的材料，说谷歌的成本控制，移动互联网业务的发展，收购摩托罗拉公司，开发google+。问题有3道：1，请根据材料，分析IT创业型公司能迅速发展的原因。2，随着公司的做大，google面临着什么问题，你认为有什么对策？3.请举1~2个你熟悉的行业，说说你的关注点，举例行业内几家公司，说说他们之间的联系。第一个问题，我从内部和外部来回答。外部是信息化的要求所以有需求，用户素质的提高能接受，IT企业有迅速发展的条件；内部是IT行业投资小，回报大，资源容易进入；同时创新易传播，易扩散（扣第一段材料），所以逼得IT企业不得不迅速发展。第二个问题呢，其实题目基本都给出了答案了，只看你会不会分析。问题是成本控制的问题。对策是精简产品线，把精力集中在回报率高的业务上。我利用了波士顿矩阵模型，以搜索业务（现金牛）、移动互联网业务（明星业务）、googlewave（瘦狗）、google+（问题业务）来分析了谷歌应该把资源倾向于哪些，哪些该砍掉。第三个问题就看个人积累了。我说的是IT行业的用户粘性的问题（因为材料是IT啊，是不是HR喜欢这个点？），举了腾讯和新浪微博这两个成功的例子，也举了校内和飞信这两个失败的例子，具体就不说了。反正这题考的是，你平时是否有发现问题，思考问题的习惯。第二部分，选择1~2个社会热点问题，说说你的看法。这题也是考大家的积累，同时也考一个你是否有关心社会的人文情怀，佐佑很看重这一点。第三部分是引用了某名人的一段话，大致就是说大家都把金钱和物质看做成功的表示，缺忽视了其他东西。这题目主要考大家的对人性的理解（佐佑是专注人力资源的）和价值观。我看我们这批基本都结合了马斯洛的需求原理，说单一追求物质条件不好不好什么的。总结：这些题目主要考大家的观点，例子有一点就好，不需要太多，时间看起来多其实还是比较紧的，我就是写太多废话了，差点没做完。然后就是，平时积累很重要。如果你平时不是一个爱想问题的人的话，临时要遍这么多东西还是比较困难的。题目也每年不同，据说去年的题目是关于出版行业的问题。可能是和每年的热点有关吧，谁让Jobs大叔今年流年不利呢。不过可以告诉大家一个好消息，就是我们这组笔试没有淘汰人。因为都是吹水题嘛，基本大家多少都能写一下，HR也不会有时间仔细看，所以就放水让大家都过了吧。群面：第一部分也是给大家一段话，大致是：作家的参考物是他的作品，画家的参考物是他的艺术品，啦啦啦啦什么的，然后要大家说两个成功的例子，两个失败的例子，说清楚起因、经过、结果、参考系是什么、参考者是谁。然后再画一幅画，说明自己的职业规划。3min准备，3min演讲，自由发言，没有设定先后顺序，自愿先发言的思索时间少，后发言的思索的时间自然多一些。其实感觉先后没什么问题，并不会对与后发言的要求严一些。不过还是推荐在不前不后吧，这样稳妥一点。这部分我感觉应该是考察你的表达能力吧，应该对于你说的内容没什么太大的反应（除非特别有意义），有个gg时不时在用他的小黑记啊记的。对了，对于其他人的观点，你多少还是要了解一下，特别是第一个和最后一个讲的同学，这次他们分别被问到问题，问所有人中给他们留下印象最深的成功的事和失败的事是什么。（所以最好不要第一个或者最后一个来演讲，太突出）第二部分就是无领导小组讨论了。给了我们三页纸，讲的是一个地理测绘类事业单位改革的问题，第一页说明了这个单位的基本情况：多少职工啊，编制多少劳务工多少、缺乏市场意识、管理混乱啊什么什么；还有一张主营业务应收表，分列了不同业务去年的营收，主要客户是谁。第二张纸是两张图：第一个是地理测绘是如何进行的一个流程图，看得我如坠五里云雾之中；第二张图是他们的组织结构图，分为测绘一院、二院。。。数据分配中心什么的。30min讨论，5分钟Presentation。时间太紧啦，题目完全看不完，而且案例也很复杂，完全不会，我都不知道在那里乱说了一通什么然后就结束了。。。。然后就是Presentation，然后就是提问。大家一定要注意自己这组的Presentation，能记录记录一下，提问的时候会叫人出来复述的。总体来说，这个群面其实不会给人留下太多的印象，毕竟大家都差不多，而且我们有12人，两组，面试官只有3人，根本看不过来，顶多就看一看你们的团队合作精神和你说话表现、风采，至于你是否有观点，其实很难仔细听出来。当然，有两种人很突出，第一参与度不够的人，一眼就能看出来，淘汰你没商量。第二做Presentation的人，如果做得很好，很容易就进入下一轮的，毕竟咨询是很需要Presentation的能力的，而且你有单独的5min展示你自己，给HR留下的影响当然更深刻啦。不过，如果做得不好。。。。。。风险和机遇是并存的了。其他的人就靠运气了，比如你有什么好的观点刚好被HR听到了，或者回答问题的时候刚好让HR满意。我的情况就属于后者。这个案子是佐佑自己做过的一个案例，所以HR有专门针对某个问题来提问，我刚好懂就抢答了，然后运气很好的答中了他们心中的答案，HR很happy的说：恩，恩，这位同学说得很好，我们就是这样做的。第三部分，是一个游戏。一张椅子（代表佐佑），一本书（代表知识），你可以在现场挑一个同学当你的同事或者家人，用表演的形式演示你在佐佑的工作生活状态。我又立马抢答了。请了一位同学，我们两个坐在一起，一起读书，不时交流。然后我解释说：这代表我加入佐佑团队（关键词，他们喜欢)，和一群人一起学习和实践（关键词，他们的口号）。说完之后，HR（其实应该是合伙人，我现在才知道）说还不错，说：这题目是为了表现大家的情怀，不要太专业，以前有些同学做出讨论问题、给客户做报告的样子，这样专业的工作状态并不好。有了合伙人的话，大家都不敢再多出彩了，基本都没有突破我的模式。反正我感觉这个环节特水。这么高强度的面试，到这个阶段不论是面试官还是我们都累了，谁还有心情去看你的表演啊，我想多少有点过场的感觉了吧。除非你的表现特别出彩，比如，最后合伙人解释了她认为最好的答案：曾经有个同学是这样表演的，一开始坐在椅子上看书，代表加入佐佑；然后站起来，和同学讨论，代表和团队分享知识，自己成长；然后（亮点）他们一起把书垫在了椅子下，把椅子垫高，代表他们的工作增加了佐佑的知识；最后和同学一起推着椅子走，代表他们愿意并促进了佐佑和他们共同发展。牛啊，牛啊，其实公司老总谁关心你好不好啊，都是关心公司好不好，这位同学能把这个表演提到公司的高度，表示要和公司共同成长，短时间内能想出这么优秀的idea是在是牛×到爆啊！三个部分完成就12点多了，我们都累到不行了，然后出来等结果。我们这组12个人，结果只留下4个，两个做Presentation的都留下来了（再次证明我的观点)，还有我和另外一个。顺便说一句，另一组12人也是12进4.结构化面试：都到这个程度了，大家全都疲惫得不行了，我们是一个个进去面的，我最后。很明显感觉到面试官的状态在不断下降，第一个人面试了40min，第二个人就面试了20min，第三个人10min多种，我估计就不到10min吧。问题都是常规问题，你对咨询行业怎么了解啊（我说我昨天回答过了，他说有没有补充，我就把人文情怀那段补充上去了），你的优点，你的缺点，你为什么适合我们公司，你对我们公司有多了解，balabala还有些记不住了，反正我感觉我就是在迷迷糊糊答，HR在迷迷糊糊记。等我面试完，就快2点了，下午面试的同学都到了。再次感慨咨询行业的劳动强度，HR们饭都不吃就要开始面试下一批同学。我同情的看着某HR，他说没关系，习惯了，我们可以在笔试的时候吃饭。ORZ！这次面试如果能通过呢，就要去深圳二面了。是AC面，据说要带电脑，当场分析案例、制作PPT、做Presentation，是面对着合伙人，当然简历提问啊，什么常规的东西也是免不了的。天哪，好难啊。企求人品爆发吧。以上，初面经历分享，终了。过了几天才通知我去终面，终面在深圳，是AC面，估计一面至少有48人参加，现在只有10个人了。。分好几个部分，第一个是自由演讲，给在座的每一位同学同一个主题，3分钟准备5分钟演讲。第二个部分是模拟工作演练，给一个主题，一个半小时，做ppt，做完就不许改了，然后一个个上去讲。第三个部分是Q&A，有什么问题可以找个时候问。第四个是，一对一面谈。详细我就不说了，最终没有被录取，HR说，以我们的水平录取3到7个人。估计我们的水平不高吧。今年全国录取40人左右。