成都大众园林建设有限公司 认领
成都 201-500 员工 民营公司
人力资源专业问题，比如你来到公司准备如何进行有效的绩效考核，如何进行人力资源规划，培训需求怎么实施等
第一轮：<br><br>人事行政中心经理单独会面，看重绩效考核，会问你绩效考核体系如何构建、如何进行有效的考核。<br><br>第二轮：<br><br>各部门老总群面，会给出一专业系列问题（纸质），有点像人力资源课本里面的问题，给到20分钟准备时间，主要包括绩效考核过程及关键点、招聘实例简析（有一个招聘需求，你会如何应对）、劳动关系处理（实例分析）。<br><br>第二轮后各部门老总讨论，现场决定。
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成都大众园林建设有限公司人力资源主管面试经验&面试问题
面试问题
人力资源专业问题，比如你来到公司准备如何进行有效的绩效考核，如何进行人力资源规划，培训需求怎么实施等
面试过程
第一轮：<br><br>人事行政中心经理单独会面，看重绩效考核，会问你绩效考核体系如何构建、如何进行有效的考核。<br><br>第二轮：<br><br>各部门老总群面，会给出一专业系列问题（纸质），有点像人力资源课本里面的问题，给到20分钟准备时间，主要包括绩效考核过程及关键点、招聘实例简析（有一个招聘需求，你会如何应对）、劳动关系处理（实例分析）。<br><br>第二轮后各部门老总讨论，现场决定。