博世电动工具（中国）有限公司 认领
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1）自己原来做的工作的意义？2）希望从未来的职位工作学习什么？?
1月份接到面试通知，当时人在外地，二月份去了杭州参加面试。1）人力资源经理和部门经理面试当时入座后，部门经理根据简历上的情况，围绕以往工作中取得的成就，工作方式及流程，工作中的角色几个来提问，人力资源主要围绕为什么离开上一家公司，为什么选择杭州，及为什么选择博世来问。在过程中，用人部门经理反复强调了他需要一个很energetic的同事，但无奈本人性格偏于稳重，尽管使尽浑身解数，依然无法说服对方相信，在工作中我可以变得活跃起来。前后大概1小时的面试。2）部门总监面试在第一轮面试尾声，人力资源经理很nice地问道，如果这个职位不符合，是否愿意调配到其他职位。本人毕业后民企工作3年，对人对问题戒备心理较重，就说自己还是非常喜欢这个职位工作之类废话。面试结束后还没走出大门，人力资源经理就打电话，说让再回去一下，有个人想见见我。兴奋中···返回后被告知是主管该部门的国家总监面试，马来西亚人。一个同样很nice的女士，前后谈了大概1小时，主要谈博世正在找什么样的人，这个人该具备什么素质？然后问我在找什么样的公司？想在新公司，新职位上学习什么东西？感觉交流还比较顺利，她给了很多善意的建议，关于年轻人工作态度方面的。3)等候通知面试过后，给人力资源经理的感谢信很快有了回复，说2星期后出结果。焦虑的等待后，被告知该职位暂停了，也没有确切的重新开放时间。杯具···虽然没有面试成功，但我觉得能到一个自己梦想已久的公司，和他们的职员谈话，听听别人是如何操作同样的工作，还是挺有收获。也挺感谢人力资源的哥们，后续还替我推荐了几个职位，真的非常感谢他。
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进行了难度一般1对1面试
面试问题
1）自己原来做的工作的意义？2）希望从未来的职位工作学习什么？?
面试过程
1月份接到面试通知，当时人在外地，二月份去了杭州参加面试。1）人力资源经理和部门经理面试当时入座后，部门经理根据简历上的情况，围绕以往工作中取得的成就，工作方式及流程，工作中的角色几个来提问，人力资源主要围绕为什么离开上一家公司，为什么选择杭州，及为什么选择博世来问。在过程中，用人部门经理反复强调了他需要一个很energetic的同事，但无奈本人性格偏于稳重，尽管使尽浑身解数，依然无法说服对方相信，在工作中我可以变得活跃起来。前后大概1小时的面试。2）部门总监面试在第一轮面试尾声，人力资源经理很nice地问道，如果这个职位不符合，是否愿意调配到其他职位。本人毕业后民企工作3年，对人对问题戒备心理较重，就说自己还是非常喜欢这个职位工作之类废话。面试结束后还没走出大门，人力资源经理就打电话，说让再回去一下，有个人想见见我。兴奋中···返回后被告知是主管该部门的国家总监面试，马来西亚人。一个同样很nice的女士，前后谈了大概1小时，主要谈博世正在找什么样的人，这个人该具备什么素质？然后问我在找什么样的公司？想在新公司，新职位上学习什么东西？感觉交流还比较顺利，她给了很多善意的建议，关于年轻人工作态度方面的。3)等候通知面试过后，给人力资源经理的感谢信很快有了回复，说2星期后出结果。焦虑的等待后，被告知该职位暂停了，也没有确切的重新开放时间。杯具···虽然没有面试成功，但我觉得能到一个自己梦想已久的公司，和他们的职员谈话，听听别人是如何操作同样的工作，还是挺有收获。也挺感谢人力资源的哥们，后续还替我推荐了几个职位，真的非常感谢他。