华为 认领
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1.优缺点。<br>2.你在这个岗位的核心竞争力.<br>3.你的职业规划
一面：一对一对着简历问一些浅显问题，如果正常回答，填表进入下一轮.<br><br>二面：群面-人事部三个人，中间的提问者为话事人。每个人一分钟的自我介绍，然后面试官就自我介绍的里面逻辑冲突（主要是优缺点）进行一些追问，看candidate的处理质疑的基本素质，整体应变能力；然后是小组讨论，讨论的答案（方案结果）不是最重要的，最重要的是讨论过程、总结过程成员的分析能力、信息处理能力、沟通能力的提炼.<br><br>三面：直接主管面试：就一些工作上碰到的一些棘手问题，如果应对这些问题进行一些讨论，过程中专业信息很多，考察candidate工作业务层面上应对能力.<br><br>四面：部门经理面试：就简历上一些关注的问题：如在这个职位上的优势、个人职业发展、个人行事风格做一些确认.
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华为Demand Planning面试经验&面试问题
面试问题
1.优缺点。<br>2.你在这个岗位的核心竞争力.<br>3.你的职业规划
面试过程
一面：一对一对着简历问一些浅显问题，如果正常回答，填表进入下一轮.<br><br>二面：群面-人事部三个人，中间的提问者为话事人。每个人一分钟的自我介绍，然后面试官就自我介绍的里面逻辑冲突（主要是优缺点）进行一些追问，看candidate的处理质疑的基本素质，整体应变能力；然后是小组讨论，讨论的答案（方案结果）不是最重要的，最重要的是讨论过程、总结过程成员的分析能力、信息处理能力、沟通能力的提炼.<br><br>三面：直接主管面试：就一些工作上碰到的一些棘手问题，如果应对这些问题进行一些讨论，过程中专业信息很多，考察candidate工作业务层面上应对能力.<br><br>四面：部门经理面试：就简历上一些关注的问题：如在这个职位上的优势、个人职业发展、个人行事风格做一些确认.