诺亚舟咨询公司 认领
北京
1、财务基础；<br>2、你做过的项目情况；<br>3、如果遇到一个项目，我们这边存在致命的缺陷，作为销售怎么处理？
开始 人事主管对于个人背景做个面试，大概持续了40分钟左右；后说让等一下，人力资源总监 面试，谈了大概 半个小时左右。我以为今天就到这了，就走了，在等电梯时，人事主管说你等一下，我们韩总想跟你聊下。跟韩总聊了几个问题，彼此感觉还可以。后来说下周等销售总监面试，但是等到快到之时，又说几个副总在外地忙一些项目上的事情，又推到下周来确定是电面还是北京见面谈，但是这样又推了一个礼拜，最后发了份邮件，说很遗憾，领导实在抽不出时间，这个职位要等到年底了，到时再看是否可以一起合作。
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诺亚舟咨询公司销售经理面试经验&面试问题
面试问题
1、财务基础；<br>2、你做过的项目情况；<br>3、如果遇到一个项目，我们这边存在致命的缺陷，作为销售怎么处理？
面试过程
开始 人事主管对于个人背景做个面试，大概持续了40分钟左右；后说让等一下，人力资源总监 面试，谈了大概 半个小时左右。我以为今天就到这了，就走了，在等电梯时，人事主管说你等一下，我们韩总想跟你聊下。跟韩总聊了几个问题，彼此感觉还可以。后来说下周等销售总监面试，但是等到快到之时，又说几个副总在外地忙一些项目上的事情，又推到下周来确定是电面还是北京见面谈，但是这样又推了一个礼拜，最后发了份邮件，说很遗憾，领导实在抽不出时间，这个职位要等到年底了，到时再看是否可以一起合作。