佛山罗浮宫 认领
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如何管理领导好团队?
1.了解本行业的市场情况，熟悉公司销售政策与目标，对公司运作模式理解和认同。有效的进行团队的维护和培养（人员储备），打造一个高效、稳定的财务团队； 2.按部门职能管理财务部日常运作确保有效开展。协调部门内外关系，以高效运转、服务为目的健全和完善财务部门各项规范操作和各项公司操作流程在财务部门的有效执行； 3.按执委会制定的年度销售计划、经营目标，组织公司年度预算编制工作。负责执委会审核通过的年度预算在各职能部门的有效执行； 4.负责与系统部在ERP功能规划建设中合作，完善功能，确保财务部各项核算功能在ERP系统准确正常运行； 5.按照国家有关财政、税务相关法律法规的要求制定公司主要财务政策，将有关政策合理运用到公司操作中，并依法纳税； 6.编制各项财务报表和分析报告，及时向执委会提交经营情况报告帮助风险控制和制定经营策略； 7.组织、制定、规范财务方面的各项管理制度、操作流程并负责在部门内外的宣传、解释、推广执行； 8.负责对各分公司的财务工作进行指导和管理，使其始终保持与总公司财务制度的一致性； 9.负责按部门职能、岗位描述要求编制财务部各岗位的考核内容，基于员工工作表现公正、公平的进行业绩考评，通过考核帮助提升员工的工作能力，调动员工的工作积极性和参与性。
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进行了困难1对1面试
面试问题
如何管理领导好团队?
面试过程
1.了解本行业的市场情况，熟悉公司销售政策与目标，对公司运作模式理解和认同。有效的进行团队的维护和培养（人员储备），打造一个高效、稳定的财务团队； 2.按部门职能管理财务部日常运作确保有效开展。协调部门内外关系，以高效运转、服务为目的健全和完善财务部门各项规范操作和各项公司操作流程在财务部门的有效执行； 3.按执委会制定的年度销售计划、经营目标，组织公司年度预算编制工作。负责执委会审核通过的年度预算在各职能部门的有效执行； 4.负责与系统部在ERP功能规划建设中合作，完善功能，确保财务部各项核算功能在ERP系统准确正常运行； 5.按照国家有关财政、税务相关法律法规的要求制定公司主要财务政策，将有关政策合理运用到公司操作中，并依法纳税； 6.编制各项财务报表和分析报告，及时向执委会提交经营情况报告帮助风险控制和制定经营策略； 7.组织、制定、规范财务方面的各项管理制度、操作流程并负责在部门内外的宣传、解释、推广执行； 8.负责对各分公司的财务工作进行指导和管理，使其始终保持与总公司财务制度的一致性； 9.负责按部门职能、岗位描述要求编制财务部各岗位的考核内容，基于员工工作表现公正、公平的进行业绩考评，通过考核帮助提升员工的工作能力，调动员工的工作积极性和参与性。