北京建工集团 认领
房地产/建筑/水利 北京 100-500人 民营/私营公司
1、项目分解（WBS）存在问题：分阶段目标不够明确，分解层次不够，不够系统；2、制定项目计划
1、项目分解（WBS）存在问题：分阶段目标不够明确，分解层次不够，不够系统；2、制定项目计划需确定的细节不全或未加以考虑进去就编制计划，最为突出的表现就是进度计划与资源需要计划脱节，往往导致计划无法按时实现。3、对相关方的影响力、控制力不强，受各方面影响太大：甲方影响；分包（劳务）影响直接影响进度目标的实现4、个别项目对合同范围控制不严，对项目内容: 如范围、工作量、质量要求不够明确解决办法：1、从技术层面解决：分解项目，特别是较大的项目时，要将项目按结构/部位划分；按项目的过程/阶段划分；按项目组织/团队的责任划分，这三种不同结构有机地结合起来，将项目分解至最底层工作。最底层的工作应当能完整无缺地分派给项目内、外不同个人或组织，故要求明确各工作之间的界面，利于协调最底层工作的
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进行了难度一般1对1面试
面试问题
1、项目分解（WBS）存在问题：分阶段目标不够明确，分解层次不够，不够系统；2、制定项目计划
面试过程
1、项目分解（WBS）存在问题：分阶段目标不够明确，分解层次不够，不够系统；2、制定项目计划需确定的细节不全或未加以考虑进去就编制计划，最为突出的表现就是进度计划与资源需要计划脱节，往往导致计划无法按时实现。3、对相关方的影响力、控制力不强，受各方面影响太大：甲方影响；分包（劳务）影响直接影响进度目标的实现4、个别项目对合同范围控制不严，对项目内容: 如范围、工作量、质量要求不够明确解决办法：1、从技术层面解决：分解项目，特别是较大的项目时，要将项目按结构/部位划分；按项目的过程/阶段划分；按项目组织/团队的责任划分，这三种不同结构有机地结合起来，将项目分解至最底层工作。最底层的工作应当能完整无缺地分派给项目内、外不同个人或组织，故要求明确各工作之间的界面，利于协调最底层工作的