雀巢 认领
贸易/消费/制造/营运 北京 1000人以上 外资（非欧美）
整个电话面试进行了40分钟左右，英文问题占了60%-70%。?
雀巢面经（全程）我申请雀巢中国市场部管理培训生，很幸运的通过层层选拔，应聘成功。受版主指示，写写面经。 哲学说具体问题具体分析，我不想把我整个面试过程的问题和答案一一列出来，这篇面经是概述性的，希望以后的师弟师妹能从各自的情况出发，找到适合自己的路子。 一、电面。 从简历和网申所填内容出发开始发问。对于比较高级别的比赛经历问的比较详细，社团经历中问的比较多的是领导能力和沟通组织能力。还问到我对雀巢 tranee项目的了解程度，进而考察了我对市场和销售的知识，对未来工作的预期和定位。整个电话面试进行了40分钟左右，英文问题占了60%-70%。 经验： 1、投了简历之后就深居简出——确保电话面试的时候自己处在安静熟悉的环境 2、把网申时填写的open question和中英文简历打印出来——确保自己说的很流利又不像是背的。 3、每天最晚8点钟起床，起床之后读英文——确保电话面试的时候自己高度清醒第二中英文辩论二、ac首先英文介绍自己的partner。 经验： 1、当自由交流时间结束，hr问有没有volunteer愿意带头做介绍的时候，我举了手——我的partner非常的aggressive,我这样做她很高兴，而且给hr勇敢印象。 2、介绍完之后，真诚的祝愿所有同学有良好的表现，雀巢hr会找到自己想要的人才 教训： 1、介绍partner的时候最好和partner有互动 2、不要紧张，事实上，大家的英文都差不多。 第二中英文辩论在hr的陪伴下，小组讨论，确定一辩、二辩、三辩和四辩的人选，制定本组辩论的策略 经验： 1、不做time keeper,不做任务最重的四辩，除非你有足够的自信你能做的好。 2、当我拿非常aggressive的partner刚刚坐下就要求讨论以什么样的论据击败对方的时候，很有礼貌的拦住她，建议我们把有限的时间分成三部分，第一部分我们各抒己见，讨论策略；第二部分我们确定一辩二辩等人选；第三部分我们为四辩把思路资料整理一下，并确定一个小组激励口号。得到队员的同意后，问：谁愿意做time keeper？马上就会有人表示愿意。马上答应他，他通常会马上对你产生好感，并在接下来的讨论中支持你的意见——表现领导能力 3、自己的论据很多，就分两个给论据少的我那非常aggressive的partner——帮助队友成功，实现团队利益最大化 4、当我那非常aggressive的partner要求做四辩的时候，马上很有礼貌的表示反对，建议新的人选，并陈述理由—— put the right person at the right place, that is what aleader does5、小组讨论结束，所有人准备离开的时候，感谢time keeper和即将有重大表现的四辩，感谢他们为团队所做的贡献——进一步确定自己在hr心目中的 leadership 和good manner辩论，有英文部分，中文部分。陈述观点和自由辩论。 经验： 当有人发言的时候，一定要看着他/她，面带微笑。如果对方言之有理，要点头表示肯定——good manner 教训： 1、明明知道雀巢可能搞辩论，就把辩论规则弄弄清楚，不要出白痴错误，我就出了的。但具体是啥，我不告诉你们：） 2、明明知道自己的partner很aggressive 就一定要抓住机会发言。我开始的时候没着急发言，到后来实在不行了，从我那很 aggressive的partner嘴里活生生的抢了俩机会说话。就抢她的机会，不抢别人的。别人都挺老实的。我妈从小就教育我：不能欺负老实人。 第三一对二面试一个hr面试我和我那很aggressive的partner。问题：如何评价感概自己的表现，优点和缺点以及如何改正。如何评价雀巢的ac有什么需要改进的。找工作进行的如何了，同时进行的还有其他那些公司，如果进不了雀巢，想去哪家公司，为什么。如何认识市场和市场营销。 经验： 1、面试其实就是交流。hr问你问题，你也可以问hr,你还可以问你的partner，当然你不能难为她。 2、回答问题要客观，全面。 小组讨论结束，所有人准备离开的时候，感谢time keeper和即将有重大表现的四辩，感谢他们为团队所做的贡献——进一步确定自己在hr心目中的leadership 和good manner场上recent event的关注和评价。外籍经理全英文，中国籍经理全中文。 经验： 1、有时候经理故意给你一个二选一的题，不论选哪个都是极端的，那就两个都选，但条件是你能给的出两个都选的理由。 2、面试之前把雀巢网站，关于雀巢的新闻评论都看过，烂熟于心，关键时刻“随口”一说 3、自始至终保持镇定，即使经理很认真地说“你不合适我们部门”，也要面带微笑的说“我合适，因为……” 4、经理们爱听故事，讲自己和雀巢的故事给他/她听，让他/她从中听出你的优点来 5、经理爱听关于竞争对手的事情，讲些你知道他/她不知道的事情，比如卡夫在大学里推广的一些活动。进行客观的评论，让经理从中听出你的专业能力和判断。 教训： 1、很tough的问题之后经理面带微笑，甚至开着玩笑聊家常，千万别放松警惕。一旦被抓住漏洞，会被追问的很惨的……真的很惨的 2、实际工作的情形和我们想的相差十万八千里。我曾特别引以为傲的marketing经历，成了经理challenge我的主要武器。 3、找工作也要关注时事4、找工作不是本专业的，也要知道本专业是干什么的，关键时刻，即使不能说的头头是道，也要说的出一二三来。因为经理问得第一个问题很可能是：请你把你的专业详细介绍一下，让我这个门外汉听明白四、 终面 外籍经理，全英文。整个面试环节他只说了三个中国字，字正腔圆的说的，就是我的名字。考察点除了前面说到的知识能力，对工作的预期，多了人生观和价值观的考察。刚开始有点tough,后来聊高兴了，具体点说是老板高兴了，对我讲了很多东西，包括工作情形，他自己的工作经历和感受，他的职业规划经验等等，让我受益匪浅。 经验： be yourself.，and enjoy. 补充一点：不论是专业hr,还是经理们都对我在社团里招聘新人的经历很感兴趣，问我怎么招的，招什么样的，为什么，怎么培训的，留不住人怎么办。终面的时候，我现场给经理模拟了一下我做面试官的情形，我向他证明了我知道什么是面试。他笑了，从这个笑容开始，我们的谈话变得非常轻松。在经理面前，我显得稚嫩，不论是专业知识还是人生阅历，但是没有关系，我让经理知道：我知道自己嫩，我肯学习，而且会学的很快。
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进行了难度一般1对1面试
面试问题
整个电话面试进行了40分钟左右，英文问题占了60%-70%。?
面试过程
雀巢面经（全程）我申请雀巢中国市场部管理培训生，很幸运的通过层层选拔，应聘成功。受版主指示，写写面经。 哲学说具体问题具体分析，我不想把我整个面试过程的问题和答案一一列出来，这篇面经是概述性的，希望以后的师弟师妹能从各自的情况出发，找到适合自己的路子。 一、电面。 从简历和网申所填内容出发开始发问。对于比较高级别的比赛经历问的比较详细，社团经历中问的比较多的是领导能力和沟通组织能力。还问到我对雀巢 tranee项目的了解程度，进而考察了我对市场和销售的知识，对未来工作的预期和定位。整个电话面试进行了40分钟左右，英文问题占了60%-70%。 经验： 1、投了简历之后就深居简出——确保电话面试的时候自己处在安静熟悉的环境 2、把网申时填写的open question和中英文简历打印出来——确保自己说的很流利又不像是背的。 3、每天最晚8点钟起床，起床之后读英文——确保电话面试的时候自己高度清醒第二中英文辩论二、ac首先英文介绍自己的partner。 经验： 1、当自由交流时间结束，hr问有没有volunteer愿意带头做介绍的时候，我举了手——我的partner非常的aggressive,我这样做她很高兴，而且给hr勇敢印象。 2、介绍完之后，真诚的祝愿所有同学有良好的表现，雀巢hr会找到自己想要的人才 教训： 1、介绍partner的时候最好和partner有互动 2、不要紧张，事实上，大家的英文都差不多。 第二中英文辩论在hr的陪伴下，小组讨论，确定一辩、二辩、三辩和四辩的人选，制定本组辩论的策略 经验： 1、不做time keeper,不做任务最重的四辩，除非你有足够的自信你能做的好。 2、当我拿非常aggressive的partner刚刚坐下就要求讨论以什么样的论据击败对方的时候，很有礼貌的拦住她，建议我们把有限的时间分成三部分，第一部分我们各抒己见，讨论策略；第二部分我们确定一辩二辩等人选；第三部分我们为四辩把思路资料整理一下，并确定一个小组激励口号。得到队员的同意后，问：谁愿意做time keeper？马上就会有人表示愿意。马上答应他，他通常会马上对你产生好感，并在接下来的讨论中支持你的意见——表现领导能力 3、自己的论据很多，就分两个给论据少的我那非常aggressive的partner——帮助队友成功，实现团队利益最大化 4、当我那非常aggressive的partner要求做四辩的时候，马上很有礼貌的表示反对，建议新的人选，并陈述理由—— put the right person at the right place, that is what aleader does5、小组讨论结束，所有人准备离开的时候，感谢time keeper和即将有重大表现的四辩，感谢他们为团队所做的贡献——进一步确定自己在hr心目中的 leadership 和good manner辩论，有英文部分，中文部分。陈述观点和自由辩论。 经验： 当有人发言的时候，一定要看着他/她，面带微笑。如果对方言之有理，要点头表示肯定——good manner 教训： 1、明明知道雀巢可能搞辩论，就把辩论规则弄弄清楚，不要出白痴错误，我就出了的。但具体是啥，我不告诉你们：） 2、明明知道自己的partner很aggressive 就一定要抓住机会发言。我开始的时候没着急发言，到后来实在不行了，从我那很 aggressive的partner嘴里活生生的抢了俩机会说话。就抢她的机会，不抢别人的。别人都挺老实的。我妈从小就教育我：不能欺负老实人。 第三一对二面试一个hr面试我和我那很aggressive的partner。问题：如何评价感概自己的表现，优点和缺点以及如何改正。如何评价雀巢的ac有什么需要改进的。找工作进行的如何了，同时进行的还有其他那些公司，如果进不了雀巢，想去哪家公司，为什么。如何认识市场和市场营销。 经验： 1、面试其实就是交流。hr问你问题，你也可以问hr,你还可以问你的partner，当然你不能难为她。 2、回答问题要客观，全面。 小组讨论结束，所有人准备离开的时候，感谢time keeper和即将有重大表现的四辩，感谢他们为团队所做的贡献——进一步确定自己在hr心目中的leadership 和good manner场上recent event的关注和评价。外籍经理全英文，中国籍经理全中文。 经验： 1、有时候经理故意给你一个二选一的题，不论选哪个都是极端的，那就两个都选，但条件是你能给的出两个都选的理由。 2、面试之前把雀巢网站，关于雀巢的新闻评论都看过，烂熟于心，关键时刻“随口”一说 3、自始至终保持镇定，即使经理很认真地说“你不合适我们部门”，也要面带微笑的说“我合适，因为……” 4、经理们爱听故事，讲自己和雀巢的故事给他/她听，让他/她从中听出你的优点来 5、经理爱听关于竞争对手的事情，讲些你知道他/她不知道的事情，比如卡夫在大学里推广的一些活动。进行客观的评论，让经理从中听出你的专业能力和判断。 教训： 1、很tough的问题之后经理面带微笑，甚至开着玩笑聊家常，千万别放松警惕。一旦被抓住漏洞，会被追问的很惨的……真的很惨的 2、实际工作的情形和我们想的相差十万八千里。我曾特别引以为傲的marketing经历，成了经理challenge我的主要武器。 3、找工作也要关注时事4、找工作不是本专业的，也要知道本专业是干什么的，关键时刻，即使不能说的头头是道，也要说的出一二三来。因为经理问得第一个问题很可能是：请你把你的专业详细介绍一下，让我这个门外汉听明白四、 终面 外籍经理，全英文。整个面试环节他只说了三个中国字，字正腔圆的说的，就是我的名字。考察点除了前面说到的知识能力，对工作的预期，多了人生观和价值观的考察。刚开始有点tough,后来聊高兴了，具体点说是老板高兴了，对我讲了很多东西，包括工作情形，他自己的工作经历和感受，他的职业规划经验等等，让我受益匪浅。 经验： be yourself.，and enjoy. 补充一点：不论是专业hr,还是经理们都对我在社团里招聘新人的经历很感兴趣，问我怎么招的，招什么样的，为什么，怎么培训的，留不住人怎么办。终面的时候，我现场给经理模拟了一下我做面试官的情形，我向他证明了我知道什么是面试。他笑了，从这个笑容开始，我们的谈话变得非常轻松。在经理面前，我显得稚嫩，不论是专业知识还是人生阅历，但是没有关系，我让经理知道：我知道自己嫩，我肯学习，而且会学的很快。