高露洁 认领
贸易/消费/制造/营运 上海 100-500人 外资（欧美）
q1：你的职业生涯定位是？q2：你最难忘的一次失败？q3：你认为
午出门的时候，收到colgate的hrjj的电话，时间从10：30改到了下午13：30。 于是，一个人在仙踪林坐了很久，看着自己的简历，想象如果是我面试这样一个人，会问些什么问题。 写着写着竟然写满了2张a4纸，以致下午见到面试我的薪酬福利经理s的时候，他的开场白竟然是：“我看你做了那么多准备，又是做招聘的，我是做薪酬的，觉像是你面试我哦”。让我一时为止语塞..... 不过，准备的东西还是有点用的，至少对自己的表现有一定的把握。预料中的是，s问我的问题还是结构化面试题；预料外的是，他没有在那张答案纸上面写一个字，在我们交谈的90分钟里面，让我诧异于他超人的记忆力... 写写这些结构化的题目，顺便做个小小的分析，算是留给师弟师妹们一些经验吧。 q1：你的职业生涯定位是？ a1：做专业的hr... 点评：热身问题，主要体现一下应试者的思维能力。定位清晰的回答为佳。80分。 q2：你最难忘的一次失败？ a2：我高考没有考上北大影视编导，去了厦大工商管理，后来回头看看也不错。 点评：常见问题，但是没有回答好。最好的答案是失败了，但是经过努力爬起来超越了失败。我的回答只是体现了乐观精神，当然，简历里面有我在厦门大学的辉煌，不过毕竟没有提到。60分。 q3：你认为你的沟通技巧如何？请举例说明 a3：仍然有改善的空间。举了在万科工作一些调和矛盾的例子。 点评：沟通是重要技巧，但是千万别说自己“不行”或者“很好”。举例越具体越好的例子，所以谈得比较含糊。70分。 yq4：谈谈你如何计划一件具体的事情？ a4：谈及了我在万科做的2007年招聘计划，涉及各个方面。 点评：例子永远是回答问题的关键，尤其是结构化面试。幸好的是这件事情我从头到尾认真做过，所以还是讲出了很多东西来。个人对这个问题的回答比较满意。90分。 q5：你如何处理和你上司不同的意见？ a5：举了两个例子，一个是关于招聘的决定，表明上司有战略眼光的时候，必须学会服从；另一个是关于一个考核指标确定的问题，表明在上司无暇顾及细节的时候，通过细节的沟通，可以说服上司。 点评：这个问题其实比较难回答，如果能在一个例子中间，既表现出服从的态度，又表现出劝说的智慧是最好的。可惜我目前没有经历过类似的事情，只能用2个例子去完成，说的时间也比较长。70分。 q6：为什么选择高露洁？h a6：从价值观，和公司的行业地位谈。 点评：其实hr最喜欢的人，还是认同公司价值的。这点我在另一个对比ge和wrigley的次要问题中也提到，global teamwork的重要性；加上这次谈的care文化；还有自己对沟通技巧的keep improving，这3点是在面试过程中组合在一起
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进行了困难1对1面试
面试问题
q1：你的职业生涯定位是？q2：你最难忘的一次失败？q3：你认为
面试过程
午出门的时候，收到colgate的hrjj的电话，时间从10：30改到了下午13：30。 于是，一个人在仙踪林坐了很久，看着自己的简历，想象如果是我面试这样一个人，会问些什么问题。 写着写着竟然写满了2张a4纸，以致下午见到面试我的薪酬福利经理s的时候，他的开场白竟然是：“我看你做了那么多准备，又是做招聘的，我是做薪酬的，觉像是你面试我哦”。让我一时为止语塞..... 不过，准备的东西还是有点用的，至少对自己的表现有一定的把握。预料中的是，s问我的问题还是结构化面试题；预料外的是，他没有在那张答案纸上面写一个字，在我们交谈的90分钟里面，让我诧异于他超人的记忆力... 写写这些结构化的题目，顺便做个小小的分析，算是留给师弟师妹们一些经验吧。 q1：你的职业生涯定位是？ a1：做专业的hr... 点评：热身问题，主要体现一下应试者的思维能力。定位清晰的回答为佳。80分。 q2：你最难忘的一次失败？ a2：我高考没有考上北大影视编导，去了厦大工商管理，后来回头看看也不错。 点评：常见问题，但是没有回答好。最好的答案是失败了，但是经过努力爬起来超越了失败。我的回答只是体现了乐观精神，当然，简历里面有我在厦门大学的辉煌，不过毕竟没有提到。60分。 q3：你认为你的沟通技巧如何？请举例说明 a3：仍然有改善的空间。举了在万科工作一些调和矛盾的例子。 点评：沟通是重要技巧，但是千万别说自己“不行”或者“很好”。举例越具体越好的例子，所以谈得比较含糊。70分。 yq4：谈谈你如何计划一件具体的事情？ a4：谈及了我在万科做的2007年招聘计划，涉及各个方面。 点评：例子永远是回答问题的关键，尤其是结构化面试。幸好的是这件事情我从头到尾认真做过，所以还是讲出了很多东西来。个人对这个问题的回答比较满意。90分。 q5：你如何处理和你上司不同的意见？ a5：举了两个例子，一个是关于招聘的决定，表明上司有战略眼光的时候，必须学会服从；另一个是关于一个考核指标确定的问题，表明在上司无暇顾及细节的时候，通过细节的沟通，可以说服上司。 点评：这个问题其实比较难回答，如果能在一个例子中间，既表现出服从的态度，又表现出劝说的智慧是最好的。可惜我目前没有经历过类似的事情，只能用2个例子去完成，说的时间也比较长。70分。 q6：为什么选择高露洁？h a6：从价值观，和公司的行业地位谈。 点评：其实hr最喜欢的人，还是认同公司价值的。这点我在另一个对比ge和wrigley的次要问题中也提到，global teamwork的重要性；加上这次谈的care文化；还有自己对沟通技巧的keep improving，这3点是在面试过程中组合在一起