广东发展银行信用卡中心 认领
会计/金融/银行/保险 深圳 100-500人 港、澳、台独资
题目是设定我们是公司的部门经理,我们公司是生产电信产品的公司,公司从原来的营业额只是几万发展到几千
一面是群殴,我们11个人一组,准备11分钟,小组讨论40分钟,题目是设定我们是公司的部门经理,我们公司是生产电信产品的公司,公司从原来的营业额只是几万发展到几千万,但是员工在一开始的时候积极性是很高的,但现在员工工作热情很低,公司为了提高效率,提高员工的积极性,所以提高员工的薪酬,希望通过高薪酬换来高效率,但这只在短时间内提高了员工的积极性,过了一段时间,员工的工作面貌还是回到原来那样,那这情况的症结究竟在哪里呢? 讨论还是比较顺利的,大家的观点也比较一致,都集中在改变公司的管理架构、完善绩效考核制度、增
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进行了难度一般1对1面试
面试问题
题目是设定我们是公司的部门经理,我们公司是生产电信产品的公司,公司从原来的营业额只是几万发展到几千
面试过程
一面是群殴,我们11个人一组,准备11分钟,小组讨论40分钟,题目是设定我们是公司的部门经理,我们公司是生产电信产品的公司,公司从原来的营业额只是几万发展到几千万,但是员工在一开始的时候积极性是很高的,但现在员工工作热情很低,公司为了提高效率,提高员工的积极性,所以提高员工的薪酬,希望通过高薪酬换来高效率,但这只在短时间内提高了员工的积极性,过了一段时间,员工的工作面貌还是回到原来那样,那这情况的症结究竟在哪里呢? 讨论还是比较顺利的,大家的观点也比较一致,都集中在改变公司的管理架构、完善绩效考核制度、增