奥杰汽车 认领
贸易/消费/制造/营运 1-10人 国企/上市公司
为什么要做绩效管理？薪资调整各部门的比例有么有科学的分配？?
下班后就直接去公司了。等了一会，大家都下班了。当时很奇怪，研发设计的单位都不用加班，这么准时下班的。和老总谈了一会。老总抽烟。当时是产后第一次面试，自己还有点没底的。老总说他谈了好几个，有HR专业硕士生，等等。恩，我知道，先给我个下马威。当然对于民营企业，我比较在意内部管理的环境，以及老总的话语权。我也问了几个问题，初步了解了一下，还是管理者内部权力分配的问题，说以前的HRM透露了部门接班人计划，和另外一位主管走的比较近等等，哈哈。这个我是不想掺和进去的。
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进行了难度一般1对1面试
面试问题
为什么要做绩效管理？薪资调整各部门的比例有么有科学的分配？?
面试过程
下班后就直接去公司了。等了一会，大家都下班了。当时很奇怪，研发设计的单位都不用加班，这么准时下班的。和老总谈了一会。老总抽烟。当时是产后第一次面试，自己还有点没底的。老总说他谈了好几个，有HR专业硕士生，等等。恩，我知道，先给我个下马威。当然对于民营企业，我比较在意内部管理的环境，以及老总的话语权。我也问了几个问题，初步了解了一下，还是管理者内部权力分配的问题，说以前的HRM透露了部门接班人计划，和另外一位主管走的比较近等等，哈哈。这个我是不想掺和进去的。