郑州信大捷安信息技术有限公司 认领
计算机/互联网/通信/电子 郑州 150-500人 民营/私营公司
1、你能讲下你在现在公司做的产品情况吗？2、如果作为项目经理，你如何让公司放心把一个项目交给你（可惜我只是面试个开发工程师）
在一个放着二个沙发和一台电视机的屋子，等待到技术部王经理的面试。人力资源的人服务态度很好，接待都很周到。但技术部王经理的面试专业精神让我不敢恭维：1、首先我得承认经理在公司肯定会比普通职员要忙，担的责任也多，但招聘合适的员工而将其用在合适的位置，实现企业和员工的双赢，在一定程度上也是经理的基本功底，谁让你拿着比普通职员高一倍的工资呢，但面试前王经理并没有做好功课，等你面试的时候才是第一次看见你的简历，而不是在通知面试的时候将简历帅选。2、他不知道我面试的.net开发工程师职位（招聘好了或者有什么难言之隐？这就不清楚了），刚开始面试的时候，问我应聘什么职位，我说.net开发，有些不屑或是不尊重新人的态度（或许跟人性格有关），提一些与开发职位无关痛痒的问题，我感觉挺纳闷的，当他问完后，例行地问我有什么提问的没？我就直接说，您刚才的话我有些疑惑，是不是我的技能跟咱公司有点不符的地方吗？然后他说我不看公司招聘信息，属于当前比较流行的海投战术，最后说他们招聘的是手机终端开发工程师，如果是手机开发工程师，我肯定不会投的，毕竟我一直从事数据库和工作流的开发，手机开发只是在公司平台升级时，用了一下，做了二个月。但面试他问我时，真想不起来他们具体的招聘信息，我想我真乱投了？记不清楚，当时没说什么，我想我搞.net开发四年了，我能干些什么不能干些什么，以后我要干什么，这点觉悟我还是明白的。 当晚上回家又打开该公司在智联上的招聘信息，移动终端开发工程师和.net软件开发工程师是二个不同职位，我投的是.net开发，招聘要求也是专业对口，面试没成功当然让人有点郁闷，其实没什么，有些职位要求高项目紧急，需要招有经验而且技术高的人员，有些招聘职位需要项目中打杂人员，就会找偏低的人员。建议捷安公司不招聘.net开发职位，请将招聘信息撤下，如果是因为和智联有合同，也请不要通知应聘人员，当然我想这是人力部和技术部没协调的关系。
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进行了简单1对1面试
面试问题
1、你能讲下你在现在公司做的产品情况吗？2、如果作为项目经理，你如何让公司放心把一个项目交给你（可惜我只是面试个开发工程师）
面试过程
在一个放着二个沙发和一台电视机的屋子，等待到技术部王经理的面试。人力资源的人服务态度很好，接待都很周到。但技术部王经理的面试专业精神让我不敢恭维：1、首先我得承认经理在公司肯定会比普通职员要忙，担的责任也多，但招聘合适的员工而将其用在合适的位置，实现企业和员工的双赢，在一定程度上也是经理的基本功底，谁让你拿着比普通职员高一倍的工资呢，但面试前王经理并没有做好功课，等你面试的时候才是第一次看见你的简历，而不是在通知面试的时候将简历帅选。2、他不知道我面试的.net开发工程师职位（招聘好了或者有什么难言之隐？这就不清楚了），刚开始面试的时候，问我应聘什么职位，我说.net开发，有些不屑或是不尊重新人的态度（或许跟人性格有关），提一些与开发职位无关痛痒的问题，我感觉挺纳闷的，当他问完后，例行地问我有什么提问的没？我就直接说，您刚才的话我有些疑惑，是不是我的技能跟咱公司有点不符的地方吗？然后他说我不看公司招聘信息，属于当前比较流行的海投战术，最后说他们招聘的是手机终端开发工程师，如果是手机开发工程师，我肯定不会投的，毕竟我一直从事数据库和工作流的开发，手机开发只是在公司平台升级时，用了一下，做了二个月。但面试他问我时，真想不起来他们具体的招聘信息，我想我真乱投了？记不清楚，当时没说什么，我想我搞.net开发四年了，我能干些什么不能干些什么，以后我要干什么，这点觉悟我还是明白的。 当晚上回家又打开该公司在智联上的招聘信息，移动终端开发工程师和.net软件开发工程师是二个不同职位，我投的是.net开发，招聘要求也是专业对口，面试没成功当然让人有点郁闷，其实没什么，有些职位要求高项目紧急，需要招有经验而且技术高的人员，有些招聘职位需要项目中打杂人员，就会找偏低的人员。建议捷安公司不招聘.net开发职位，请将招聘信息撤下，如果是因为和智联有合同，也请不要通知应聘人员，当然我想这是人力部和技术部没协调的关系。