易观国际 认领
计算机/互联网/通信/电子 北京 中小(100-500人)
咨询和研究有什么区别中国电信的新业务推广你怎么看中国电信新业务的渠道怎么设计（要
一对一的面试，面试官是易观一个什么总监，姓马。他提前没有看过我的简历，所以面试的时候就一边看我的简历，一边在电脑上不知道操作些什么，可能在回邮件。反正我说的时候他也没眼睛注视交流。基本集中在业务问题。而且是非常detail的业务问题。我开始就表明，并且简历中也没有说过有咨询经验。但他还是钻营于咨询方法，思路方面的问题不放。感觉很奇怪，如果是要招干过这行的人，那要我去面试干嘛呢？要没接触过这行，这些问题问了也没意义阿。面试中的几个问题都问得比较刁钻，有些我没回答出，而这些问题也正是我以前思考过没得出解决方法的。于是我反问他，如果您遇到这个问题，您怎么给出方案。他就开始环顾左右而言他，也没说出具体的解决办法。用一些什么自上而下之类的语言搪塞。我看就是那种宽于律己，严于待人的风格。顺便说一下，要求这么高的总监手下必定无弱兵喽，可我面完出会议室的时候门口有三四个人都在qq上聊天，我晕。 最后面试结束，友好分手。今天上分智看了一下工资待遇，比我以前的收入还低，他这些问题是招总经理呢？总经理光给7K的收入人家也不干吧！
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进行了非常难1对1面试
面试问题
咨询和研究有什么区别中国电信的新业务推广你怎么看中国电信新业务的渠道怎么设计（要
面试过程
一对一的面试，面试官是易观一个什么总监，姓马。他提前没有看过我的简历，所以面试的时候就一边看我的简历，一边在电脑上不知道操作些什么，可能在回邮件。反正我说的时候他也没眼睛注视交流。基本集中在业务问题。而且是非常detail的业务问题。我开始就表明，并且简历中也没有说过有咨询经验。但他还是钻营于咨询方法，思路方面的问题不放。感觉很奇怪，如果是要招干过这行的人，那要我去面试干嘛呢？要没接触过这行，这些问题问了也没意义阿。面试中的几个问题都问得比较刁钻，有些我没回答出，而这些问题也正是我以前思考过没得出解决方法的。于是我反问他，如果您遇到这个问题，您怎么给出方案。他就开始环顾左右而言他，也没说出具体的解决办法。用一些什么自上而下之类的语言搪塞。我看就是那种宽于律己，严于待人的风格。顺便说一下，要求这么高的总监手下必定无弱兵喽，可我面完出会议室的时候门口有三四个人都在qq上聊天，我晕。 最后面试结束，友好分手。今天上分智看了一下工资待遇，比我以前的收入还低，他这些问题是招总经理呢？总经理光给7K的收入人家也不干吧！