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“你为什么这么设计？”“这么设计希望得到什么数据？”“调查的结果起到一个什么作用？”
一面的时候，我没有非常的“显”，只是表现出自己逻辑思维能力。领导能力就没有过分表现，只是悄悄的通过行动表达了自己的关于小组工作的理念：当每个人都在做自己最擅长的事的时候，小组效率最高。具体做法是，在小组讨论中，我让表达最好的人做presentation，发散思维最好的人出主意（当然大家都在思考），我做小型头脑风暴的主持，引导问题的讨论，确定总体思路。二面的时候，我觉得最最让主管满意的或者感兴趣的就是我实习过程。我实习过程中作了一个调查，自己设计了一张表格，记录配送车辆的有关数据（在我博客前面有贴出来过）。如果没有猜错，这就是征服主管的关键了。他问了许多关于这张表格的事情：“你为什么这么设计？”“这么设计希望得到什么数据？”“调查的结果起到一个什么作用？”“既然那么多弊端，有没有改进的建议？”“这些建议中有哪些是可实施性很强的？”……我一一作了详细的解答，还好我是真真正正的做过，不然，真的不知道怎么办才好。关于实习经历，真的是 “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”。不是自己的实习经历的，千万别提，问起来很尴尬的。一份用心的实习，比许多份没有什么质量的参观实习来的重要的多。 最后是一些小细节，一面是群面，中间有个小小的休息，那个hr提到说：你们的自我介绍让大家也互相认识了，希望你们能更加熟悉。（具体表述我记不清了，他说得也比较含糊）我在休息的时候就没有闲着，跑过去跟他们几个人聊天，非常开心的聊天。
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进行了难度一般1对1面试
面试问题
“你为什么这么设计？”“这么设计希望得到什么数据？”“调查的结果起到一个什么作用？”
面试过程
一面的时候，我没有非常的“显”，只是表现出自己逻辑思维能力。领导能力就没有过分表现，只是悄悄的通过行动表达了自己的关于小组工作的理念：当每个人都在做自己最擅长的事的时候，小组效率最高。具体做法是，在小组讨论中，我让表达最好的人做presentation，发散思维最好的人出主意（当然大家都在思考），我做小型头脑风暴的主持，引导问题的讨论，确定总体思路。二面的时候，我觉得最最让主管满意的或者感兴趣的就是我实习过程。我实习过程中作了一个调查，自己设计了一张表格，记录配送车辆的有关数据（在我博客前面有贴出来过）。如果没有猜错，这就是征服主管的关键了。他问了许多关于这张表格的事情：“你为什么这么设计？”“这么设计希望得到什么数据？”“调查的结果起到一个什么作用？”“既然那么多弊端，有没有改进的建议？”“这些建议中有哪些是可实施性很强的？”……我一一作了详细的解答，还好我是真真正正的做过，不然，真的不知道怎么办才好。关于实习经历，真的是 “纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”。不是自己的实习经历的，千万别提，问起来很尴尬的。一份用心的实习，比许多份没有什么质量的参观实习来的重要的多。 最后是一些小细节，一面是群面，中间有个小小的休息，那个hr提到说：你们的自我介绍让大家也互相认识了，希望你们能更加熟悉。（具体表述我记不清了，他说得也比较含糊）我在休息的时候就没有闲着，跑过去跟他们几个人聊天，非常开心的聊天。