凯洛格 认领
专业服务/教育/培训 广州 50-100人 合资（欧美）
如果你是google中国的ceo，2007年你将采取什么关键措施去和百度竞争？?
小组共六个人，大伙的背景各不相同，有清华，有北大，有北航，有吉大；有学经济，有学管理，有学中文，也有我这本行机械。面试前签到时才知道过了第一轮笔试就剩14个人了，原本以为笔试不会刷到多少人，忽然感觉到自己还是幸运的。 一面包括topic presentation & group discussion。topic presentation，每人15分钟，给个题目，5分钟准备，5分钟presentation，5分钟q & a。group discussion，给个商业题目，5分钟准备，45分钟讨论，最后给出小组讨论结果。 topic presentation的题目丰富多样。例如‘请分析麦当劳和星巴克选址的差异’，‘请分析大学生就业培训市场的机遇与挑战’，‘请阐述为什么凯洛格最适合你？’等等，商业性的居多。我抽到的是徐浩认为最酷的题“如果你是google中国的ceo，2007年你将采取什么关键措施去和百度竞争？”。拿到这个题，我不再像上次面埃森哲那样弱弱，头脑里拿着一堆框框商业工具愣去套，开始学会凭着自己的感觉走，做了一个二维的矩阵，x轴为‘企业的内部环境->企业的外部环境’，y轴为‘企业的劣势->企业的优势’。一个二维矩阵将区域划分为四个区，分别是‘内部劣势’、‘内部优势’、‘外部优势’、‘外部劣势’。从这四点可以很容易地去分析google中国与百度的各自优劣，从而做出战略决策。事实上，这就是一个类swot分析。不要用框框去套，多一些直觉，这是一个教训，也是一个经验。（图见附） 这样的分析自认为从条理上应该是清晰的。但bug也易见，问题出在对题目的把握上，“关键措施”是二位面试官死死抓住的，在我以上的分析中，给出了三个措施“学习百度”、“处理好政府关系”以及“加强本土化”。解决问题上，面试官认为不力，措施过泛化过多，未能体现“关键措施”的要求。并且试图让我提出更紧迫更具体的方案。 group discussion更有意思了，展开了说估计可以写一个小剧本。题目大致是“有一家服装公司，小组的6个人分别扮演生产、设计、面料研发、采购、销售和市场部门的经理。老总给了9000万的预算，要求必须讨论出各部门的分配方案，各个部门都有一个预算最低额度、预算合适额度和预算最优额度。当然想让每个人都达到最优是不可能的。几个人斗智斗勇，既要互相争抢，又要互相协调，讨论非常激烈。讨论过程此起彼伏，非常有趣，算是一个最nice的面试经历。 总结来说，topic presentation中抽到的题目虽然最有挑战性，但平时经常关注相关新闻，清楚了解其中的问题，google和百度在理念上的差异决定二者在中国市场的表现。因此还是运气了些。group discussion中由于碰到了一群很诚恳的组员，受到的阻力不大，所以也算运气不错。 综合好的运气，这样条件下的表现算是我最好的水平，尽了所有能事。如果此番不能过，实无遗憾，那时只能说自身功力不够，再欲进咨询行业，唯有延期毕业强训。二、凯洛格咨询公司的面试又失败了，尽管感觉挺好的。14个人取3个，很不幸，还是被拒了。 结果是遗憾的，然而心情却还行，甚至于不错。唯一不爽的是让朋友们次次地留言“加油加油”。呵呵，我的错，让大家一次次的失望。搞的俺都不敢再帖失败的事了。 不过事情终归现于真实的好，没必要躲躲闪闪，仍然要写在这，记录我的精彩经历。 说心情不错，却是事实，因为明显地感到了一些进步，这是最爽最乐意的事，收获不少，尽然与offer不成正比。 第一收获即是结识大量的朋友。ibm签约介绍会的时候认识了几个哥门，都很有个性和能力，让我很欣赏；面用友的时候认识了一清华软件的哥门，后来在霸王面埃森哲的时候又遇上了，挺有趣；第一次霸王面埃森哲的时候认识了一圈人和chinahr的赵哥，都很友好；第二次再面埃森哲，又认识了一圈人，更团结的几个人，很是感动；再到凯洛格，认识了5名伙伴，他（她）们中的大概两位幸运地胜出，真心祝福。咱虽没能进，但总算也有朋友在里头了，呼呼。当然还有徐浩，凯洛格的总裁助理，很nice的朋友；还有埃森哲的hr，将来找实习，估计还得继续骚扰...... 第二收获该是脸皮厚的上境界了。埃森哲第一轮简历筛选没过，直接霸王面，成功；埃森哲群面没通过，继续找hr，给了答复，但没能继续混下去，半个失败；凯洛格群面淘汰，继续发信，得到一个讲座交流的机会，期待能有什么转机，成功一半算是。失败了继续尝试是一种很好的策略，因为凭空地多出一次机会，何乐而不为。鬼知道哪次就好使了。 第三收获是渐渐懂得咨询是怎么回事，了解并实战咨询公司的招聘流程。数数算算，在咨询这路上也才碰了两次灰，根本不算个事。从表现上看，第二次面凯洛格明显要好于埃森哲。面试埃森哲时，土里土气的，事前书看多了，脑子里全是框框，越套越离谱，越离谱越不逻辑，还要次次抢先发言，时间掌控上也完全失败，最后的总结发言也是胡扯，比较扯淡。第二回面凯洛格，在top presentation中应该说还不错，像个咨询师的样子。那回败该败在商务谈判中，输在了过于得意，拿到两倍多于人的预算就咄咄逼人，不够耐性。这都是教训，但还是进步了，基本可以。经验不足就只能一次次试了，确实在谈判沟通训练上要跟经管的比亏大了。整天画着机械图，编着程序代码，忽然要跟人家玩谈判，还占得了先机，太激动了是难免的，不能要求太多。 第四收获是跟高手多过几招，感觉挺过瘾。整日在实验室，就那几个人，很难有较多的提高。跑出去转悠转悠，跟一班能说会道的伙计忽悠、谈判，感觉着实不错。多整几次，咱也不算嫩的了，下回我也该试着忽悠别人。 心态上境界了，带着收获和“经验”，明儿去参加参加凯洛格老总的演讲，再觅觅机会，呼呼。三、在被凯洛格婉拒后，我仍然发出了封信，希望能够有机会继续面谈。徐浩确实非常nice，邀请我参加凯洛格精英学院的一次培训讲座，由王玥副总主讲，介绍咨询师的思维结构。 由于新面孔较多，开讲前大伙做了一轮自我介绍。这一介绍，着实把我震住了，相当可怕。座下大概也就20来个人，但居然有两个人去了麦肯锡（包括北航历史上的首个），一个波士顿，一个a.t.科尔尼，还有一个普华永道。其他人也都不是干货。轮到俺介绍，那个压力大啊。 这年头牛人都一把抓，世界太恐怖了。也只有出了实验室，出了学校，才知道天有多大。不过，话说回来，能和这帮人打打招呼，混个脸熟，确是非常愉快的事。 讲座后，和凯洛格的王成总裁谈了谈，算是多给我一轮面试机会。结果且由天定，只在乎过程了。能认识认识一堆堆牛人们，知道什么叫榜样，什么叫标杆，这样的经历感觉已够爽。
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进行了难度一般1对1面试
面试问题
如果你是google中国的ceo，2007年你将采取什么关键措施去和百度竞争？?
面试过程
小组共六个人，大伙的背景各不相同，有清华，有北大，有北航，有吉大；有学经济，有学管理，有学中文，也有我这本行机械。面试前签到时才知道过了第一轮笔试就剩14个人了，原本以为笔试不会刷到多少人，忽然感觉到自己还是幸运的。 一面包括topic presentation & group discussion。topic presentation，每人15分钟，给个题目，5分钟准备，5分钟presentation，5分钟q & a。group discussion，给个商业题目，5分钟准备，45分钟讨论，最后给出小组讨论结果。 topic presentation的题目丰富多样。例如‘请分析麦当劳和星巴克选址的差异’，‘请分析大学生就业培训市场的机遇与挑战’，‘请阐述为什么凯洛格最适合你？’等等，商业性的居多。我抽到的是徐浩认为最酷的题“如果你是google中国的ceo，2007年你将采取什么关键措施去和百度竞争？”。拿到这个题，我不再像上次面埃森哲那样弱弱，头脑里拿着一堆框框商业工具愣去套，开始学会凭着自己的感觉走，做了一个二维的矩阵，x轴为‘企业的内部环境->企业的外部环境’，y轴为‘企业的劣势->企业的优势’。一个二维矩阵将区域划分为四个区，分别是‘内部劣势’、‘内部优势’、‘外部优势’、‘外部劣势’。从这四点可以很容易地去分析google中国与百度的各自优劣，从而做出战略决策。事实上，这就是一个类swot分析。不要用框框去套，多一些直觉，这是一个教训，也是一个经验。（图见附） 这样的分析自认为从条理上应该是清晰的。但bug也易见，问题出在对题目的把握上，“关键措施”是二位面试官死死抓住的，在我以上的分析中，给出了三个措施“学习百度”、“处理好政府关系”以及“加强本土化”。解决问题上，面试官认为不力，措施过泛化过多，未能体现“关键措施”的要求。并且试图让我提出更紧迫更具体的方案。 group discussion更有意思了，展开了说估计可以写一个小剧本。题目大致是“有一家服装公司，小组的6个人分别扮演生产、设计、面料研发、采购、销售和市场部门的经理。老总给了9000万的预算，要求必须讨论出各部门的分配方案，各个部门都有一个预算最低额度、预算合适额度和预算最优额度。当然想让每个人都达到最优是不可能的。几个人斗智斗勇，既要互相争抢，又要互相协调，讨论非常激烈。讨论过程此起彼伏，非常有趣，算是一个最nice的面试经历。 总结来说，topic presentation中抽到的题目虽然最有挑战性，但平时经常关注相关新闻，清楚了解其中的问题，google和百度在理念上的差异决定二者在中国市场的表现。因此还是运气了些。group discussion中由于碰到了一群很诚恳的组员，受到的阻力不大，所以也算运气不错。 综合好的运气，这样条件下的表现算是我最好的水平，尽了所有能事。如果此番不能过，实无遗憾，那时只能说自身功力不够，再欲进咨询行业，唯有延期毕业强训。二、凯洛格咨询公司的面试又失败了，尽管感觉挺好的。14个人取3个，很不幸，还是被拒了。 结果是遗憾的，然而心情却还行，甚至于不错。唯一不爽的是让朋友们次次地留言“加油加油”。呵呵，我的错，让大家一次次的失望。搞的俺都不敢再帖失败的事了。 不过事情终归现于真实的好，没必要躲躲闪闪，仍然要写在这，记录我的精彩经历。 说心情不错，却是事实，因为明显地感到了一些进步，这是最爽最乐意的事，收获不少，尽然与offer不成正比。 第一收获即是结识大量的朋友。ibm签约介绍会的时候认识了几个哥门，都很有个性和能力，让我很欣赏；面用友的时候认识了一清华软件的哥门，后来在霸王面埃森哲的时候又遇上了，挺有趣；第一次霸王面埃森哲的时候认识了一圈人和chinahr的赵哥，都很友好；第二次再面埃森哲，又认识了一圈人，更团结的几个人，很是感动；再到凯洛格，认识了5名伙伴，他（她）们中的大概两位幸运地胜出，真心祝福。咱虽没能进，但总算也有朋友在里头了，呼呼。当然还有徐浩，凯洛格的总裁助理，很nice的朋友；还有埃森哲的hr，将来找实习，估计还得继续骚扰...... 第二收获该是脸皮厚的上境界了。埃森哲第一轮简历筛选没过，直接霸王面，成功；埃森哲群面没通过，继续找hr，给了答复，但没能继续混下去，半个失败；凯洛格群面淘汰，继续发信，得到一个讲座交流的机会，期待能有什么转机，成功一半算是。失败了继续尝试是一种很好的策略，因为凭空地多出一次机会，何乐而不为。鬼知道哪次就好使了。 第三收获是渐渐懂得咨询是怎么回事，了解并实战咨询公司的招聘流程。数数算算，在咨询这路上也才碰了两次灰，根本不算个事。从表现上看，第二次面凯洛格明显要好于埃森哲。面试埃森哲时，土里土气的，事前书看多了，脑子里全是框框，越套越离谱，越离谱越不逻辑，还要次次抢先发言，时间掌控上也完全失败，最后的总结发言也是胡扯，比较扯淡。第二回面凯洛格，在top presentation中应该说还不错，像个咨询师的样子。那回败该败在商务谈判中，输在了过于得意，拿到两倍多于人的预算就咄咄逼人，不够耐性。这都是教训，但还是进步了，基本可以。经验不足就只能一次次试了，确实在谈判沟通训练上要跟经管的比亏大了。整天画着机械图，编着程序代码，忽然要跟人家玩谈判，还占得了先机，太激动了是难免的，不能要求太多。 第四收获是跟高手多过几招，感觉挺过瘾。整日在实验室，就那几个人，很难有较多的提高。跑出去转悠转悠，跟一班能说会道的伙计忽悠、谈判，感觉着实不错。多整几次，咱也不算嫩的了，下回我也该试着忽悠别人。 心态上境界了，带着收获和“经验”，明儿去参加参加凯洛格老总的演讲，再觅觅机会，呼呼。三、在被凯洛格婉拒后，我仍然发出了封信，希望能够有机会继续面谈。徐浩确实非常nice，邀请我参加凯洛格精英学院的一次培训讲座，由王玥副总主讲，介绍咨询师的思维结构。 由于新面孔较多，开讲前大伙做了一轮自我介绍。这一介绍，着实把我震住了，相当可怕。座下大概也就20来个人，但居然有两个人去了麦肯锡（包括北航历史上的首个），一个波士顿，一个a.t.科尔尼，还有一个普华永道。其他人也都不是干货。轮到俺介绍，那个压力大啊。 这年头牛人都一把抓，世界太恐怖了。也只有出了实验室，出了学校，才知道天有多大。不过，话说回来，能和这帮人打打招呼，混个脸熟，确是非常愉快的事。 讲座后，和凯洛格的王成总裁谈了谈，算是多给我一轮面试机会。结果且由天定，只在乎过程了。能认识认识一堆堆牛人们，知道什么叫榜样，什么叫标杆，这样的经历感觉已够爽。