华为赛门铁克 认领
计算机/互联网/通信/电子 深圳 100-500人 合资（非欧美）
1、如何推动供应商进行质量改善？2、你管理的供应商产品在产线上出了问题，作为SQE你会如何处
虽然是一次失败的经历，还是拿出来跟大家分享一下。首先是一对一面试，询问了一下基本情况，专业知识，英语面试（模拟场景），答得不太好。侥幸通过。然后是群面，先每人介绍自己的基本情况（性格优缺点），然后面试官开始有针对的进行发问，在这个环节我被淘汰，主要是感觉准备的不充分，对于面试官提出的问题没有很好的把握，说的较多，可能有点不在重点的感觉，比如一个如何推动供应商进行质量改善的问题没有回答好。后来有点紧张，表现的也不好
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进行了难度一般电话面试、1对1面试
面试问题
1、如何推动供应商进行质量改善？2、你管理的供应商产品在产线上出了问题，作为SQE你会如何处
面试过程
虽然是一次失败的经历，还是拿出来跟大家分享一下。首先是一对一面试，询问了一下基本情况，专业知识，英语面试（模拟场景），答得不太好。侥幸通过。然后是群面，先每人介绍自己的基本情况（性格优缺点），然后面试官开始有针对的进行发问，在这个环节我被淘汰，主要是感觉准备的不充分，对于面试官提出的问题没有很好的把握，说的较多，可能有点不在重点的感觉，比如一个如何推动供应商进行质量改善的问题没有回答好。后来有点紧张，表现的也不好