上海家化联合股份有限公司 认领
贸易/消费/制造/营运 上海 500人以上 国企/上市公司
请分析爱国者进入美国市场，和索尼进入美国市场的异同?
一、笔试 半个小时，三个主观题： 1。4p是什么？以及用4p来分析家化任一个品牌； 2。波士顿矩阵； 3。请为家化任何一款产品做个营销推广方案。 等了三刻钟，hr姐姐拿着名单出来，当场念，删了1/3的人。 二、裙面 半个小时，不同的小组进不同的会议厅，题目略有不同。 我们组的题目是关于爱国者的海外拓展的材料，大意就是，海外拓展碰到很多问题。 题目1：请分析爱国者进入美国市场，和索尼进入美国市场的异同； 题目2：谈谈家化的海外拓展。 大家讨论，然后选人陈述，半小时内搞定。于是，大家balabala~~~~~~~~~~~ 鉴于群面里做leader的失败教训，我没有做leader.一个外贸大学的女孩很早就跳出来做 leader. 10：00开始群面，六七组下来，大概在12点公布了终面名单。人，又走了一批。 最后，我和我们组那个leader进了终面。一个小组大概进两个。群面下来，人只剩下了 18个。 于是，我们18个人跟着hr姐姐去食堂吃饭，吃好饭等终面。 一点半开始终面，大概有2-3个面试的厅。究竟几个，我就没有去打听了。 形式：2对1，一个市场部负责人，一个hr，大概20分钟. 感觉她们都挺耐心的，而且很细心。 主要问些简历上的事情，以及个人的规划啥的~~~ 我大概面了三刻钟，balabala说了一通，就出来了。 有的地方回答还可以，有的地方觉得不太谨慎。 反正，尽人事听天命。从网申，网测，笔试，群面，终面，很完整的走下来了。算圆满 了。
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进行了难度一般1对1面试
面试问题
请分析爱国者进入美国市场，和索尼进入美国市场的异同?
面试过程
一、笔试 半个小时，三个主观题： 1。4p是什么？以及用4p来分析家化任一个品牌； 2。波士顿矩阵； 3。请为家化任何一款产品做个营销推广方案。 等了三刻钟，hr姐姐拿着名单出来，当场念，删了1/3的人。 二、裙面 半个小时，不同的小组进不同的会议厅，题目略有不同。 我们组的题目是关于爱国者的海外拓展的材料，大意就是，海外拓展碰到很多问题。 题目1：请分析爱国者进入美国市场，和索尼进入美国市场的异同； 题目2：谈谈家化的海外拓展。 大家讨论，然后选人陈述，半小时内搞定。于是，大家balabala~~~~~~~~~~~ 鉴于群面里做leader的失败教训，我没有做leader.一个外贸大学的女孩很早就跳出来做 leader. 10：00开始群面，六七组下来，大概在12点公布了终面名单。人，又走了一批。 最后，我和我们组那个leader进了终面。一个小组大概进两个。群面下来，人只剩下了 18个。 于是，我们18个人跟着hr姐姐去食堂吃饭，吃好饭等终面。 一点半开始终面，大概有2-3个面试的厅。究竟几个，我就没有去打听了。 形式：2对1，一个市场部负责人，一个hr，大概20分钟. 感觉她们都挺耐心的，而且很细心。 主要问些简历上的事情，以及个人的规划啥的~~~ 我大概面了三刻钟，balabala说了一通，就出来了。 有的地方回答还可以，有的地方觉得不太谨慎。 反正，尽人事听天命。从网申，网测，笔试，群面，终面，很完整的走下来了。算圆满 了。