德勤中国（DTT） 认领
专业服务/教育/培训 北京 100-500人 外资（非欧美）
你为什么选择这样的方案等等吧。?
德勤给了我第一次面试机会，所以到现在都很感激德勤。普华的AC就很晚了，几乎快到最后一轮了，不过这能怪谁呢，还是因为我网申太晚了啊。小组面让我认识了很多朋友，感觉非常和谐非常快乐。现在为止我经历五次小组面了，都比较顺利，所以也有一些体会啦，给大家分享一下：1. AC之前尽可能和小组成员联系一下，我在德勤AC之前就和几个同时间的朋友一起聊天，彼此熟悉了很多，而且面试时还真有聊过的朋友和我分到同一组！同时，提前沟通还能有效防止极品leader的出现，也就是特别aggressive不让别人说话的那种人啦。这里有一点需要澄清的，就是四大AC面不能做leader这个谣传，其实这是不对的。如果小组一开始没人愿意发言，那就必须有人打破僵局；如果小组讨论很混乱，那就必须有人提出框架。重要的是，Leader是自然而然形成的，是因为同组的人信任你的能力，而不是你靠排挤别人夺过来的。Leader也只是团队中的一个成员嘛！谨遵这一点，尽可能贡献你的力量，就肯定能过啦！
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进行了困难1对1面试
面试问题
你为什么选择这样的方案等等吧。?
面试过程
德勤给了我第一次面试机会，所以到现在都很感激德勤。普华的AC就很晚了，几乎快到最后一轮了，不过这能怪谁呢，还是因为我网申太晚了啊。小组面让我认识了很多朋友，感觉非常和谐非常快乐。现在为止我经历五次小组面了，都比较顺利，所以也有一些体会啦，给大家分享一下：1. AC之前尽可能和小组成员联系一下，我在德勤AC之前就和几个同时间的朋友一起聊天，彼此熟悉了很多，而且面试时还真有聊过的朋友和我分到同一组！同时，提前沟通还能有效防止极品leader的出现，也就是特别aggressive不让别人说话的那种人啦。这里有一点需要澄清的，就是四大AC面不能做leader这个谣传，其实这是不对的。如果小组一开始没人愿意发言，那就必须有人打破僵局；如果小组讨论很混乱，那就必须有人提出框架。重要的是，Leader是自然而然形成的，是因为同组的人信任你的能力，而不是你靠排挤别人夺过来的。Leader也只是团队中的一个成员嘛！谨遵这一点，尽可能贡献你的力量，就肯定能过啦！