华为 认领
计算机/互联网/通信/电子 广东 1000人以上 国企/上市公司
说说项目管理中的要素。如何做成本管理。?
起先是电话面试了英语，由于当时没准备，又在上班不方便就如实告知了情况。后来通知面试，先是添了些基本信息表，后来与办事处的两个人面试，同样是英文的自我介绍，然后问了些有关项目管理的问题，后来又根据我以前做过的项目聊了一下，其实主要是考察沟通了，最后应该留了个不错的印象，但英文底子差被考官点出来了。二面是电视会议的方式和总部的老总面的，主要还是英文介绍哦，之后随便聊了些就开始谈待遇、工作地点、条件之类的了，当时我不够自信，要的工资低于了他们的预期。后来做了性格测试，据说通过率很低，估计我就是栽在这个上面了。
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进行了难度一般电话面试、职业技能测试、人格测试、其它
面试问题
说说项目管理中的要素。如何做成本管理。?
面试过程
起先是电话面试了英语，由于当时没准备，又在上班不方便就如实告知了情况。后来通知面试，先是添了些基本信息表，后来与办事处的两个人面试，同样是英文的自我介绍，然后问了些有关项目管理的问题，后来又根据我以前做过的项目聊了一下，其实主要是考察沟通了，最后应该留了个不错的印象，但英文底子差被考官点出来了。二面是电视会议的方式和总部的老总面的，主要还是英文介绍哦，之后随便聊了些就开始谈待遇、工作地点、条件之类的了，当时我不够自信，要的工资低于了他们的预期。后来做了性格测试，据说通过率很低，估计我就是栽在这个上面了。