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SupplyOnline 通过互联网平台使得汽车厂商能够与其供应商之间共享订购、预测和支付信息。全面
SupplyOnline 通过互联网平台使得汽车厂商能够与其供应商之间共享订购、预测和支付信息。全面的仪表板（dashboard）浏览让供应商能够方便地确认订单、发运以及发运后提醒客户。利用SupplyOnline，客户和供应商之间实现了多样数据和信息的交互，使得合作更加紧密。在似乎越来越复杂的业务环境下，SupplyOnline 使得从订购到现金支付的过程管理更加简单。按照传统做法，供应商绩效管理是需要汽车厂商和其供应商双方共同完成的，因此需要付出双倍的时间和人工来处理同一个信息。SupplyOnline 使得汽车厂商利用一个门户窗口来对供应商的执行情况进行及时有效的跟踪——通过管理统一的数据达到相同的效果。供应商也可以通过门户窗口来检测他们自己的绩效表现，而不必等待客户的回访或统计报告。 SupplyOnline 使得客户和供应商能够实现实时的互动，大大提高了供应链透明度及供应商的管理机制。
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进行了难度一般1对1面试
面试问题
SupplyOnline 通过互联网平台使得汽车厂商能够与其供应商之间共享订购、预测和支付信息。全面
面试过程
SupplyOnline 通过互联网平台使得汽车厂商能够与其供应商之间共享订购、预测和支付信息。全面的仪表板（dashboard）浏览让供应商能够方便地确认订单、发运以及发运后提醒客户。利用SupplyOnline，客户和供应商之间实现了多样数据和信息的交互，使得合作更加紧密。在似乎越来越复杂的业务环境下，SupplyOnline 使得从订购到现金支付的过程管理更加简单。按照传统做法，供应商绩效管理是需要汽车厂商和其供应商双方共同完成的，因此需要付出双倍的时间和人工来处理同一个信息。SupplyOnline 使得汽车厂商利用一个门户窗口来对供应商的执行情况进行及时有效的跟踪——通过管理统一的数据达到相同的效果。供应商也可以通过门户窗口来检测他们自己的绩效表现，而不必等待客户的回访或统计报告。 SupplyOnline 使得客户和供应商能够实现实时的互动，大大提高了供应链透明度及供应商的管理机制。