华为 认领
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群面，问题排序和表述
说说群面。<br><br>它主要是3个阶段：讨论，辩论，排功劳。下面详述:<br><br>1. 讨论<br><br>团队内部讨论时，如果你的思考角度与他们不同，马上停止自己的意见，听别人怎么说。因为题目本来很荒诞（或者说很有发散性），你们团队要赶紧定一个结果，并且所有人都要赞同这个观点，因为马上就要为它辩护。这一阶段一定要低调。我们这个团队排名最高的那个人根本就不发表自己的观点，而是不断地问别人：你怎么想？你呢？ 这是最聪明的办法。<br><br>2. 辩论<br><br>高调，尽量抢在前面发言。你的发言质量关系不大，积极性则关系重大。时间很短，到后面，你发言有力也没用。因为辩论不分输赢。<br><br>3. 排功劳<br><br>不用我说，大家都明白：这个阶段要低调。面试官先让团队代表给一个功劳排名，然后排名最低开始，问每个人对排名的意见。如果你排在后面，你可以恰当强调自己的具体功劳，但最好别说对排名有意见。<br><br>其实，这也是一种做人智慧：决策低调，做事高调，论功行赏再低调。只是我这样总结出来，更像一种装B智慧。
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华为硬件工程师面试经验&面试问题
面试问题
群面，问题排序和表述
面试过程
说说群面。<br><br>它主要是3个阶段：讨论，辩论，排功劳。下面详述:<br><br>1. 讨论<br><br>团队内部讨论时，如果你的思考角度与他们不同，马上停止自己的意见，听别人怎么说。因为题目本来很荒诞（或者说很有发散性），你们团队要赶紧定一个结果，并且所有人都要赞同这个观点，因为马上就要为它辩护。这一阶段一定要低调。我们这个团队排名最高的那个人根本就不发表自己的观点，而是不断地问别人：你怎么想？你呢？ 这是最聪明的办法。<br><br>2. 辩论<br><br>高调，尽量抢在前面发言。你的发言质量关系不大，积极性则关系重大。时间很短，到后面，你发言有力也没用。因为辩论不分输赢。<br><br>3. 排功劳<br><br>不用我说，大家都明白：这个阶段要低调。面试官先让团队代表给一个功劳排名，然后排名最低开始，问每个人对排名的意见。如果你排在后面，你可以恰当强调自己的具体功劳，但最好别说对排名有意见。<br><br>其实，这也是一种做人智慧：决策低调，做事高调，论功行赏再低调。只是我这样总结出来，更像一种装B智慧。