2019最新成为HR专家的100门必修课全套课程
限时抢购仅需19元(原价3600元)

上海建发酒业 认领

服务业  上海   500-1000人  国企/上市公司

  1. 首页
  2. 公司
  3. 上海建发酒业
  4. 上海建发酒业总经理面试
  5. 上海建发酒业总经理面试经验&面试问题

上海建发酒业总经理面试经验

面试成功 上海 难度一般

上海建发酒业总经理面试经验&面试问题

应聘公司
上海建发酒业
面试职位
面试时间
2012-12-13 — 2012-12-13

面试问题

第一个问题,作为总经理,首先需要明白的就是,管理的本质目的是什么?

面试过程

第一个问题,作为总经理,首先需要明白的就是,管理的本质目的是什么?A淘汰<br><br> “四个答案是提高利润,这是标准答案;一个是提高效率,勉强合格;只有你的答案是提高员工的积极性。”接着他解释说:“对于企业来说,给员工发了薪水,那么,员工就必须具有工作的积极性;这是作为员工必须具备的起码职业素质。如果还需要企业帮他提高积极性,这样的员工,至少我们企业不欢迎。”<br><br> 第二个问题,管理的核心是什么?<br><br> 这个的标准答案是:人。这次全对,没人退出。<br><br> 第三个问题,‘管理’这个词分为两部分,一是管,也就是高压,二是理,也就是理顺;如果你是总经理,你如何实现你的管理?<br><br> 标准答案是:制度。通过制度来实现管理。这次B退出。<br><br> 第四个问题,制定制度的原则是什么?<br><br> 标准答案:公平。C退出<br><br> 第五个问题,执行制度的原则是什么?<br><br> 标准答案:是公开,而不是公正。这个我解释一下,第一,公正是作为管理者必须具备的要求,如果连这个都做不到,当然无法服众,更何谈管理?其次,每个人都有自己的观点和态度,如何判断你的执行是公正的?只有一个做法,将你的执行原则、处理结果公开,如果前后处理都一致,并且这个处理结果能得到大多数人的认同,那就说明,你是公正的。D离开<br><br> 最后一个问题,如果你在决策或者制度执行过程中,遭遇了大多数人的反对,而你又坚持自己的观点,认为自己肯定是正确的;在僵持不下,协调无效的情况下,你将如何处理?

我要分享总经理面试经验

正在加载验证码...

其它公司总经理面试经验
上海建发酒业其它面试经验