华硕（ASUS）外勤业务专员面试经验

匿名用户面试外勤业务专员

面试成功天津难度一般

华硕（ASUS）外勤业务专员面试经验&面试问题

应聘公司

华硕（ASUS）

面试职位

面试时间

2012-11-01 — 2012-11-01

面试问题

对职位的理解？

面试过程

华硕面试总结 1，简历筛选 采取现场投简历的方式，被选中 结论：（从北京回来后综合分析） 在天津区域，我的简历明显比在北京区域更具有优势，挑中的机会更大，因此，从北京回到天津是一个正确的选择 2，笔试 笔试难度中等，记得一定不要恋战 3，一面（群面） 10个人的无领导小组讨论 讨论题目：公司福利分配问题 公司现在有一套一居室，两套两居室可分配，目前有6名员工及其家庭符合资格。 A，男，35岁，科技人员，其研发的新技术为公司创造了可观的利润，已婚，目前与妻子在外租住。 B，男，29岁，市场部经理，业务水平连续三年获第一名，单身，目前在外租住。 C，男，52岁，后勤人员，为公司勤勤恳恳工作了30年，目前一家三代四口人居住于二十多平的平房内。 D，女，33岁，会计，举报了上级的不法行为使公司避免了一大笔损失，刚刚离异，目前带着5岁的女儿居住于员工宿舍。 E，男，31岁，销售员，创造了本年度个人最高销售额纪录，见义勇为致残，即将结婚，目前居住于员工宿舍。 F，女，42岁，行政，公司连续五年优秀员工，其子患白血病卖房救治，目前一家三口租住于一居室。 讨论要求： 请按照分配的先后顺序进行排序，并给出一个具体的分配方案。 期间扮演的角色： 思路把控者。非leader，非timer，但是一直能够把握着主脉络，在适当的时候救场，在适当的时候为leader做补充。 期间表现出来的优势： ①逻辑性极强 ②一语中的 ③适时救场 ④紧抓核心 ⑤补充点得当 期间表现出的劣势： ①组员争相回答时不擅长有效插入②主见性不强，事情出现分歧时，容易认为每一方都是正确的 总结： ①逻辑是王道 ②不要学习太多技巧性的东西，例如刻意提醒大家时间，刻意跳leader做分工（在还不明确思路的情形下），不要做自己不擅长的事，找准角色最重要 ③如果做不来leader，timer，也不能很好地把握思路，就一定要有出奇的想法和补充点，适当点亮整个讨论（我们组4号就是这么个角色，没有太多发言，但是一旦发言就是重点） ④不要举手表决，是大忌，是硬伤。举手表决就明显强势的将团队划分成两个阵营，并且强势的将少数人的阵营推翻，在实际工作中后果不堪设想（我们组6号，扮演的和我相似的角色，但是他有硬伤，举手表决，被淘汰） ⑤大多数被淘汰的人，都有共同的特性：发言不多，发言凌乱，发言平庸，无主见。平庸的人注定被淘汰 学习： 通过此次群面，我更加明确了自己的定位，紧紧抓住自己的优势：逻辑性强和条理清晰 逻辑性方面：只要是案例类的讨论题目，一定有主脉络，例如本题分房问题，最开始，一定要定出个主线，房子，应该按照什么标准分配。我最初的想法是，按照对公司的贡献度和自身的经济状况。然后一条条的去分析，每一个题目其实都是一样的，千万不能上来就说认为答案应该是怎样的，一定要引导大家朝一个方向去走，有了大家都认可的主脉络，才会得到大家都认可的答案。 条理性方面：我每次发言，必列一二三，这是一直以来我引以为傲的习惯，有了这样的发言，能让面试官很容易听得懂，也有助于自己理清思路。分方向，列123，永远是王道。 4，单面 单面为一面试官对三面试者的形式。我的面试官是津冀区PM。 面试问题： ①对职位的理解 ②根据简历问问题（我的问题还真古怪：你曾在ME CITY服装店做导购，你也曾在联想集团进行实习，那么你觉得联想电脑的销售有哪些可以借鉴ME CITY的地方。我都蒙掉了……不过还好，反应了一会，说出了两点） ③问他的问题 总结： 问题常规，面试官看人刁钻，要淡定，在气氛活跃的时候切忌掉以轻心。 期间表现的优点： ①反应迅速（在遇见从未想过的问题时一定要稳住，理清思路专注思考） ②逻辑性强，每个问题都罗列清楚明白 5，华硕学院 很荣幸的通过了单面，进入到传说中的IT界的西点军校“华硕学院”，华硕学院所有的亮点集中在能力测试和团队活动上，因此我会着重讲解这两项。 另外，华硕学院四天三夜的培训强度非常大，白天要听一整天的产品知识课，晚上团队活动到很晚，之后要准备第二天的任务，大概平均每天睡眠时间2小时 09.06 启程前往北京，下午为开幕式和产品知识培训以及团队活动 “星际之门”团队活动： 所有人分成三组，蒙上眼睛，需要30分钟内一组人摆成一个三角形，一组人摆成圆形，一组人摆成正方形，最终三组人共同组成一个房子。活动期面试官一直在旁边做记录。在此活动中，需要迅速跳出三个leader，三个leader进行沟通及安排，千万不要每个人都七嘴八舌的讨论，在这种紧急状况下，如果每个人都想说自己的意见，那唯一的结果就是团队无法达成目标。 总结： ①每个团队必须有leader的存在，在常规状态下，你可以任意发表你想要的好的想法，意见，但是在紧急情况下，如果leader的决策没有原则性方向上的错误，必须无条件听从leader安排，以大局为重，舍小家，为大家。 ②做前先规划，无论你怎样去执行一件事，一定要有实现的谋划，想好你采取的步骤是什么，然后一步步实践下去。 期间出现的问题： ①缺乏魄力，缺乏领导气质 ②不擅长提前做规划，尤其是在紧急情况下，容易手足无措 ③在人数众多的团队中，不擅长表现自我 09.07一天的产品知识培训，晚上团队活动 “卓越圈”团队活动： 11个人一组，一个绳圈，保证每个人一次穿过绳圈。总费时间在6秒之内，完成为止，从优秀，到卓越。 每两组PK，输的队伍的组长做俯卧撑，第一次输了做10个，第二次20个，第三次40,80,160,320…… 活动持续三小时，依旧没有队伍达成目标。已经有组长做到了320个俯卧撑，体力不支，每做两个，跪倒在地，又重新起来，大喊着继续做，全场哭声一片。期间两个成员忍受不了跳出来质疑规则，招到面试官的毒蛇反击。可是面试官纵使毒蛇，依旧是在后期活动中担任了指导人的角色，直接进入各个团队进行指导，画面夹杂着残忍，悲伤，愤怒，温馨，兴奋，冷漠…… 我也从来没有像之前一样更加深刻的认识到自己的理性，活动中我看到许多人的表演，我觉得可悲，看到他们做俯卧撑那么艰难，我竟然没有掉一滴眼泪。看到他们有队员陪着做俯卧撑，我想到的只是，陪着做有何用，不如好好保存体力，下次继续努力达成目标。理性，是不是会让人变得更冷漠，我想是的，但是我仍然要朝着这个方向去发展。 总结： ①永远记住，你的目标不是只要不比竞争对手差就行，而是一定要朝着那个最顶点，不断努力，到不了最顶点，永远称不得上是成功。 ②团队的巨大进步，是因为每个人一个小进步。关注自我，提升自我，才能帮助团队去的巨大飞跃。 ③人都是被逼出来的，潜能总是在最最艰难最最绝望的时候，爆发。 期间表现的问题： ①在团队中不能很好的说服团队成员接受自己的提议 ②领导力弱，表现力差 ③发现问题能力不如团队某些成员高，仍需继续努力 09.08一天的能力测试，晚上团队活动 能力测试：每个人用4p+1c进行一种产品介绍，可是面试官的关注点实际不在产品介绍上，他会突然打断你，问你一个刁钻问题，然后让你继续介绍，只要考察以下素质：应变能力，思维条理性，抗压能力 所有人的问题都很刁钻，总结下来主要如下： 把一斤肉卖给一个和尚 把一款高端丝袜卖给在场的一个男性 评价最近三天你的表现，最好的在哪，最坏的在哪 说出你们组每个成员的名字，家乡，学校 评价你们组成员，评出一个最好的，一个最坏的 用1000元在学校一天内卖出100台华硕电脑，说出资金安排 火锅店里，把一个客人吃过一些剩下的羊肉让另一个客人接受 如何在2个月内10所高校卖出300台华硕电脑，期间的最大三个障碍是什么 说出你的十个优势，重复一下第一个和第七个 让一个卖菜老农在电脑上购买华硕主板 华硕在一个学校办宣讲会，但是在宣讲开始一小时前你发现参会人员严重不足，应该怎么办 让一个只使用苹果产品的女士购买8个音响的山寨机 用10元购买一个华硕员工身上的领带，这个领带是他和老婆结婚纪念日的纪念物 让所有华硕员工原价购买华硕的一台笔记本 等等……………………………… 总结： ①稳住，一定要稳住，上台应对任何问题都稳住，兵来将挡，水来土掩 ②为客户创造需求，将你需要购买的产品能提供的服务和顾客结合，为他创造出需求 ③善于抓住客户弱点，例如利用和尚的慈悲，利用卖菜老农的亲情 ④跳出思维圈，不要认为给和尚卖肉就必须要让他吃掉，可以让他把肉喂给某些需要救助的流浪猫狗等等 “我是谁”团队活动： 我参与过有史以来最疯狂最可怕的活动，没有之一。 需要每个人使劲全身力气，带着恨意看着评委的眼睛，声嘶力竭的喊：我是华硕精英，我追求崇本务实，我追求完美第一。 全场一百个人，我是倒数第四个通过的，一轮轮考评，可见我参与了多少轮。 每个人喊的同时，所有的小组成员都在疯狂大喊为他加油，连面试官也都大吼着加油，场面极度亢奋。 我始终都通不过，大家说让我尽量去想自己很讨厌，很恨的一个人，把面试官想象成他，可是我在脑海中搜寻千万遍，仍然找不出恨得理由，而且我的评委曾经是我的面试官，我真的很喜欢她，实在是产生不了恨意，在无奈，无助的同时，我竟然心理升起了一种幸福感，原来我的生活一直都是这么顺利，简单又兴奋。我竟然从来也没有这么讨厌过一个人。 最后的最后，估计是面试官看全场只剩下我一个女生没有通过，同情我便放我过去了。 第二天浑身疼痛，是内伤导致的那种疼痛，嗓子发不出声音，浑身疼的动不了……疯狂，可怕。 总结： 我发现了一个可怕的从不认识的自己，我竟然能在现实的逼迫下，违背本心做事，这是我在变强大的信号吗，是我的成长吗，成长，是不是就意味着，你真的要变成那个你不喜欢的人 09.09团队表演 这个时候，华硕的考核基本完成了，表演基本上是纯娱乐，但是表演得分高的三组有奖品的哦。 下午整个华硕学院圆满结束。 备注： 在8号晚上华硕的各个地区boss就开始抢人了，看上哪个喜欢的成员，就提前进行约谈，探寻意向。 在华硕学院结束后一个月内，各地区会纷纷发放口头offer，之后邮寄书面offer。纵观下来，华硕学院的淘汰率还是相当高的，每个地区的需求也最多不过10人，少的可能只有四五人，所以，进入华硕学院了，仍然不要得意过早，仍然要万分努力。 6，总结 整个面试结束了，我充分感受到了华硕员工面试的专业度以及对待面试的重视度，任何一个参与面试的人员，应该都能有所体会。 面试结束后，我成长显著： ①内心愈加强大，不任性，不随心，更加理性，更加稳重 ②对自我认知更进一步，能游刃有余的利用自己的优势，并不断发扬 ③总结出了自己身上现存的许多问题，特别实在团队合作方面，能更有针对性的提升自我 感谢华硕，不仅提供给我珍贵的工作机会，也让我从面试中得到了质的成长。