联合利华 认领
贸易/消费/制造/营运 北京 1000人以上 民营/私营公司
的专业和联合利华基本不沾边，如何转换角色？<br>给了一个他们去年实际生产中的case，就是如何最优化处理订单，给的订单如果按照工厂的实际生产能力是无法完成的，这就需要有个先后顺序。
加面试的人总共40多人，从1000份简历中筛选出来的。我所在的lux组有6个人，2个科大的，其余为工大的兄弟姐妹。一面是在去年过去的工大的师兄带领下走入面试地点的。我的面试官是联合利华的质量经理，整个过程很平静，面试官很nice，主要问的步骤就是：自我介绍，在校期间所做的课题，在实验室所扮演的角色以及个人爱好及职业发展规划，中间穿插了一个英语问题：我的专业和联合利华基本不沾边，如何转换角色？回答的还算好。之后的问题主要就是考察团队精神方面，比如我在球队里是什么位置，这个位置对球队意味着什么？在球场上如果配合出现失误该怎么办等等，虽然他是笑着问这些问题，但绝对是笑里藏刀，刀刀不离后脑勺。所以以后的师弟师妹们遇到这种问题时一定要镇定自若，不要露出什么破绽。还有就是要有自信，自我介绍之前我问面试官：english or chinese？他笑了笑：<br><br> 还是中文吧。后来他问我英语问题的时候我才发现：其实他的英语也是一般。然后是我提问的时间，我问了在联合利华职业发展的问题，面试官很详细的回答了我，之后就是握手告别。<br><br> 一面结束的无声无息，之后就是等待二面的通知。11月29号接到二面通知。今天还没来得及准备就冲了过去，然后就发现很多一面时的面孔不见了，一面刷了大概60％。今天是全国所有应聘manufacturing职位进入二面的在一起pk，清华，科大，北科，北理，东南，江南，华南理工，川大，安农大还有中科院的等等总共31人进入二面，分为6个小组，我们工大的阵容最为强大，但我在的那组只有我一个工大的，其他的四位是农大的，其中3个今年暑假在利华做过暑期实习，呵呵。 <br><br>下午2：00最变态的部分开始：小组讨论。给了一个他们去年实际生产中的case，就是如何最优化处理订单，给的订单如果按照工厂的实际生产能力是无法完成的，这就需要有个先后顺序。这里提醒一下，所给的那些资料前面的介绍部分基本是没用的，绝大部分重要信息是在应聘者指南里，比如公司的生产能力，车间人员的安排等等，加起来也就四五页纸，刚开始我们不知道，浪费了很多时间，后来我提醒他们时大家才开始转移注意力。<br><br> 我们的小组讨论还比较和谐，没有出现面红耳赤的局面，并且达成了基本一致的意见。我们最后的方案由组里的一个女生宣读，我作了总结成词，主要是一些理由和建议，然后组员开始发表各自的意见。完了之后坐在一旁只听不说的面试官开始发问。第一个问题一提，我当时就懵了。她说任何一个公司都不会把订单白白浪费的，你们只是局限在公司的内部产能，为什么不把无法及时完成的订单外包给有生产能力的厂家去贴牌生产呢，那样至少还能赚点。 <br><br>然后就是面试的最后一项，由联合利华的各部门老总担当面试官，一对一面试。面我的是市场部的总监，一个中年女人。问题和一面差不多，相当于闲聊性质的，只是多了个关于个性的问题：分别用两个词概括自己的优点和缺点；自信心受到重创的一次经历；最成功的经历以及如何尝试用新的方法解决问题以及如何评估可能收到的效果；如何给自己制定一个难以企及的目标以及如何最大限度的实现，这些都需要列举实例。最后还是关于职业规划。我回答的还算流畅。然后是我提问的时间，我大胆的问了她对我的看法。她也没作推辞，只说：<br><br> 你很执着，但如果最后你没能得到offer，能够承受住吗？我很严肃的回答了她：可以。然后她笑了笑说，希望能再见。
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联合利华manufacture面试经验&面试问题
面试问题
的专业和联合利华基本不沾边，如何转换角色？<br>给了一个他们去年实际生产中的case，就是如何最优化处理订单，给的订单如果按照工厂的实际生产能力是无法完成的，这就需要有个先后顺序。
面试过程
加面试的人总共40多人，从1000份简历中筛选出来的。我所在的lux组有6个人，2个科大的，其余为工大的兄弟姐妹。一面是在去年过去的工大的师兄带领下走入面试地点的。我的面试官是联合利华的质量经理，整个过程很平静，面试官很nice，主要问的步骤就是：自我介绍，在校期间所做的课题，在实验室所扮演的角色以及个人爱好及职业发展规划，中间穿插了一个英语问题：我的专业和联合利华基本不沾边，如何转换角色？回答的还算好。之后的问题主要就是考察团队精神方面，比如我在球队里是什么位置，这个位置对球队意味着什么？在球场上如果配合出现失误该怎么办等等，虽然他是笑着问这些问题，但绝对是笑里藏刀，刀刀不离后脑勺。所以以后的师弟师妹们遇到这种问题时一定要镇定自若，不要露出什么破绽。还有就是要有自信，自我介绍之前我问面试官：english or chinese？他笑了笑：<br><br> 还是中文吧。后来他问我英语问题的时候我才发现：其实他的英语也是一般。然后是我提问的时间，我问了在联合利华职业发展的问题，面试官很详细的回答了我，之后就是握手告别。<br><br> 一面结束的无声无息，之后就是等待二面的通知。11月29号接到二面通知。今天还没来得及准备就冲了过去，然后就发现很多一面时的面孔不见了，一面刷了大概60％。今天是全国所有应聘manufacturing职位进入二面的在一起pk，清华，科大，北科，北理，东南，江南，华南理工，川大，安农大还有中科院的等等总共31人进入二面，分为6个小组，我们工大的阵容最为强大，但我在的那组只有我一个工大的，其他的四位是农大的，其中3个今年暑假在利华做过暑期实习，呵呵。 <br><br>下午2：00最变态的部分开始：小组讨论。给了一个他们去年实际生产中的case，就是如何最优化处理订单，给的订单如果按照工厂的实际生产能力是无法完成的，这就需要有个先后顺序。这里提醒一下，所给的那些资料前面的介绍部分基本是没用的，绝大部分重要信息是在应聘者指南里，比如公司的生产能力，车间人员的安排等等，加起来也就四五页纸，刚开始我们不知道，浪费了很多时间，后来我提醒他们时大家才开始转移注意力。<br><br> 我们的小组讨论还比较和谐，没有出现面红耳赤的局面，并且达成了基本一致的意见。我们最后的方案由组里的一个女生宣读，我作了总结成词，主要是一些理由和建议，然后组员开始发表各自的意见。完了之后坐在一旁只听不说的面试官开始发问。第一个问题一提，我当时就懵了。她说任何一个公司都不会把订单白白浪费的，你们只是局限在公司的内部产能，为什么不把无法及时完成的订单外包给有生产能力的厂家去贴牌生产呢，那样至少还能赚点。 <br><br>然后就是面试的最后一项，由联合利华的各部门老总担当面试官，一对一面试。面我的是市场部的总监，一个中年女人。问题和一面差不多，相当于闲聊性质的，只是多了个关于个性的问题：分别用两个词概括自己的优点和缺点；自信心受到重创的一次经历；最成功的经历以及如何尝试用新的方法解决问题以及如何评估可能收到的效果；如何给自己制定一个难以企及的目标以及如何最大限度的实现，这些都需要列举实例。最后还是关于职业规划。我回答的还算流畅。然后是我提问的时间，我大胆的问了她对我的看法。她也没作推辞，只说：<br><br> 你很执着，但如果最后你没能得到offer，能够承受住吗？我很严肃的回答了她：可以。然后她笑了笑说，希望能再见。