苏宁电器 认领
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除了专业面外，基本上都是些大路货问题，不过他们心里最喜欢问的是：你看见我的大楼了么？你有多喜欢我的大楼？你为什么喜欢我的大楼？
首先是通知面试，然后去徐庄的总部参加专业笔试及初面~之后参加了由部门负责人主持的专业面试~然后就是由那位传说中的孟总的总裁面试。<br><br>苏宁的问题在于，程序很糟糕。当然，他有其自诩牛B的管理“文化”，但事实上只是在堆砌程序，效果不见得先进。比如其面试时间居然多次改动，比如专业面试流程原先是安排外部专业人员来主持，然后改为内部负责人主持~通知由总裁面试后多次延迟时间，最后延到2个月后才真正进行。我知道你苏宁很肥大，我也知道领导们很忙，我想说的是，你的管理没有跟上你的肥大。<br><br>然后是总裁面的问题。等待面试时，我特地向负责接待的总裁办人员（这里就不是HR专员陪同了）了解了下，没错包括他们也会被安排到门店去做支持搬砖。苏宁果然很精明的。<br><br>无论是先期了解还是之后我从北京与南京苏宁工作过的同事处了解的来看，苏宁的领导脾气看来不是很好哦~但问题是，既然是总裁终面，这又是一个比较专业的管理职位，最终人选也是层层挑选的少数人。在这样的情况下，为什么面试会变成单方面的灌输呢？现场请到一位外部中介与传说中的孟总一起主持面试。但基本上完全无视我的回答，而是很熟练地在对苏宁自我夸耀。而且似乎，领导很自信来应聘的都是奔着那玻璃大楼来的，我说你成熟点好么？那位专家可能为了向雇主表示其雇佣价值，基本上以挖苦为主，可能是没有准备，他问的问题都是些软性的大路货问题，而且自己也没有对问题设定回答的评价标准，应该是只要应聘者回答了就只管喷的类型。而且作为这个级别的面试，多次在还没回答完毕时就开始问下个问题，应该是只会说不会停的类型。<br><br>面试结果，虽然获得了职位邀请，但我选择了另一家公司职位。事实上，之后经过了解，我的选择是正确的。所以，如果你是应届毕业生，你可以去待个几年做积累，如果你本身是工作了有一定年数又是专业类的职业的话、、
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苏宁电器专业性质的经理级别面试经验&面试问题
面试问题
除了专业面外，基本上都是些大路货问题，不过他们心里最喜欢问的是：你看见我的大楼了么？你有多喜欢我的大楼？你为什么喜欢我的大楼？
面试过程
首先是通知面试，然后去徐庄的总部参加专业笔试及初面~之后参加了由部门负责人主持的专业面试~然后就是由那位传说中的孟总的总裁面试。<br><br>苏宁的问题在于，程序很糟糕。当然，他有其自诩牛B的管理“文化”，但事实上只是在堆砌程序，效果不见得先进。比如其面试时间居然多次改动，比如专业面试流程原先是安排外部专业人员来主持，然后改为内部负责人主持~通知由总裁面试后多次延迟时间，最后延到2个月后才真正进行。我知道你苏宁很肥大，我也知道领导们很忙，我想说的是，你的管理没有跟上你的肥大。<br><br>然后是总裁面的问题。等待面试时，我特地向负责接待的总裁办人员（这里就不是HR专员陪同了）了解了下，没错包括他们也会被安排到门店去做支持搬砖。苏宁果然很精明的。<br><br>无论是先期了解还是之后我从北京与南京苏宁工作过的同事处了解的来看，苏宁的领导脾气看来不是很好哦~但问题是，既然是总裁终面，这又是一个比较专业的管理职位，最终人选也是层层挑选的少数人。在这样的情况下，为什么面试会变成单方面的灌输呢？现场请到一位外部中介与传说中的孟总一起主持面试。但基本上完全无视我的回答，而是很熟练地在对苏宁自我夸耀。而且似乎，领导很自信来应聘的都是奔着那玻璃大楼来的，我说你成熟点好么？那位专家可能为了向雇主表示其雇佣价值，基本上以挖苦为主，可能是没有准备，他问的问题都是些软性的大路货问题，而且自己也没有对问题设定回答的评价标准，应该是只要应聘者回答了就只管喷的类型。而且作为这个级别的面试，多次在还没回答完毕时就开始问下个问题，应该是只会说不会停的类型。<br><br>面试结果，虽然获得了职位邀请，但我选择了另一家公司职位。事实上，之后经过了解，我的选择是正确的。所以，如果你是应届毕业生，你可以去待个几年做积累，如果你本身是工作了有一定年数又是专业类的职业的话、、