重庆美心门业 认领
贸易/消费/制造/营运 重庆 1000人以上 合资（非欧美）
1.针对某些老工人，没有什么文化但有实际经验和操作技能，不服从管理应该怎么办？<br> 我认为可以先礼后兵，先与其个别沟通，阐明其中的利害关系，让其明白工业生产是一种社会化的大生产，而且美心还是劳动密集型的产业，没有坚强的组织纪律做保障是绝对行不通的。之后仍不改正的，则应坚决清退。钉子不能软化则只有将其拔掉。<br> 2.对物料的工废和料废怎样进行控制？<br> 3.怎样对设备进行管理？<br> 4.工人不遵守工艺操作规程，认为自己的方法更好，怎么办？
首先是负责面试的穆厂长详阅了本人的简历。<br><br> 2.要求本人对之前的工作经验、工作技能、工作方法进行自我阐述。本人主要从生产管理的人、机、料、法、环等几大环节进行了阐述，认为生产管理真正把这五大环节抓好了、做到位了，那么生产应该就没有什么大的问题了。穆厂长认为还有第6.7.8...12.13条等，比如计划、控制、沟通、协调、安全、会议等，应该也是正确的，但我把这些归为生产管理中的日常工作，是在日常工作中必不可少的工作内容。穆厂长也认可了。<br><br> 3.穆厂长提出生产管理中的一些具体问题，然后要求本人解答。<br><br> 4.参观生产现场。<br><br> 5.双方再仔细考虑一下，确认是否接受对方。
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重庆美心门业门业生产经理面试经验&面试问题
面试问题
1.针对某些老工人，没有什么文化但有实际经验和操作技能，不服从管理应该怎么办？<br> 我认为可以先礼后兵，先与其个别沟通，阐明其中的利害关系，让其明白工业生产是一种社会化的大生产，而且美心还是劳动密集型的产业，没有坚强的组织纪律做保障是绝对行不通的。之后仍不改正的，则应坚决清退。钉子不能软化则只有将其拔掉。<br> 2.对物料的工废和料废怎样进行控制？<br> 3.怎样对设备进行管理？<br> 4.工人不遵守工艺操作规程，认为自己的方法更好，怎么办？
面试过程
首先是负责面试的穆厂长详阅了本人的简历。<br><br> 2.要求本人对之前的工作经验、工作技能、工作方法进行自我阐述。本人主要从生产管理的人、机、料、法、环等几大环节进行了阐述，认为生产管理真正把这五大环节抓好了、做到位了，那么生产应该就没有什么大的问题了。穆厂长认为还有第6.7.8...12.13条等，比如计划、控制、沟通、协调、安全、会议等，应该也是正确的，但我把这些归为生产管理中的日常工作，是在日常工作中必不可少的工作内容。穆厂长也认可了。<br><br> 3.穆厂长提出生产管理中的一些具体问题，然后要求本人解答。<br><br> 4.参观生产现场。<br><br> 5.双方再仔细考虑一下，确认是否接受对方。