ｉｄ：　２０２８２３　　ｎａｍｅ：　ｔｙｙ　　　ｅｍａｉｌ：

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ｉｄ：　２０２８２３　　ｎａｍｅ：　ｔｙｙ　　　ｅｍａｉｌ：　ｎｏｎｅ　　　ｐｏｉｎｔ：　－１０　　　ｔｉｍｅ：　２００６－１２－１３　１６：２９：５１哎，ｆｉｏｏｎ是怎么被做掉的　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－听我们领导讲，ｆｉｏｏｎ是空降到负责组建武汉办公室的，原来承诺的武汉分公司是和北京同级的，可想而知这必然牵扯到要和北京公司一样向总部争夺资源的问题，但武汉的业务却又受制于北京分公司，事实上武汉的业务只是北京的业务拿到武汉做而已，，所以北京很容易就要把武汉收编为自己的下一级公司，即使不这样的话，因为有事实上的业务受制于北京，ｆｉｏｏｎ他要独立都是很难的！！况且ｆｉｏｏｎ空降前是在ｔａｔａ这样的公司呆过的，和公司里某些从国企过来的高层可能也存在着文化融合上的问题，如果他的武汉公司要以北京一样的级别来要继续独立，中间又得经过总部这一层必然会增大很多额外的沟通（比如设备的运送和串换这类的，在业务实际上是联系的，财务和行政上又要做成独立的，很麻烦）！总部又不容许这样无谓的工作量来影响正常的业务开展．，，，，，ｆｉｏｏｎ作为一个职业经理人空投到博彦，在这种情况下也只能选择离开，并且据说武汉公司开业一年忙于新公司制度上的建设和业务的开展，忽略了公司文化的建设，导致武汉公司的向心力减弱－－这是公司对ｆｉｏｏｎ最大的不满（可能也是ｆｉｏｏｎ不了解中国国情），，ｆｉｏｏｎ不得不安然离开公司．个人觉得作为职业经理人在这种情况下除了选择离开好像也没什么可做的了，即使ｆｉｏｏｎ自动接受跟低一级的职位，事实上的挫折感和不平等已经造成，公司还是不放心的．架空是很正常的．我觉的这一切是公司战略上的失策，对武汉分公司定位不准确造成的，经理人因为这样来来去去也是很常见的前ｔｃｌ的到最近的ｙａｈｏｏ的谢文基本上都是这一类行．至于说什么ｆｉｏｏｎ看不到公司的前途所以闪人，个人觉得这个说法有些无厘头和不负责任了，对于一个职业人来说，特别是那种已经在外企带了那么多年的人来说，如果他考虑以后要在中国发展的话，那么能给他的职业生涯涂上一层金和获得在中国本土被承认的话，那么是很有必要找一家中国本土的ｉｔ公司熔炼熔炼一翻，这个有可能也是ｆｉｏｏｎ选择博彦的原因（我猜的啊，，他从世界ｔｏｐ　３的外包公司出来转而进入中国本土ｔｏｐ　３的外包公司获取本土经验）．所以我觉的这不是公司有没有前途的问题导致ｆｉｏｏｎ离开，公司有没有前途对他影响不是很大吧（毕竟不是老板还没有股份），我觉的作为一个刚转出来的经理人看中的是能不能获取更多的是经历．所以个人觉得这就是一出＂公司战略失误，ｆｉｏｏｎ所投非人＂的职场人游戏．以上是听别人说（闲着没事大家经常互相八卦）＋自己观察（主要是公司内部邮件）＋自己的思考而来．个人观点，不同意的尽管不同意吧，不要找我理论，想想明年俺们也要转武汉了，楼上有位朋友好像是博彦很老的员工啊，博彦深圳华为的业务好像只在入职是听ｈｒ讲过而已，好像说解散时花了不少钱，不知道是不是真的？／，，，，