尊敬的维豪的陆总、丁总、黄总、顾总、冯总等老总和领导们:如果

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尊敬的维豪的陆总、丁总、黄总、顾总、冯总等老总和领导们:如果你们真的有到这个地方来看的话,请首先问自己一个问题:为什么我们的员工不上班会到这里来说维豪不好?甚至为什么离开维豪的人都要不顾现在的工作,到这里来给维豪减分?难道真的如某些人说的,员工都走了就好吗?有问题不反思才是最大的问题,维豪的问题就出在这里。上海的工作环境好了,就说上海员工在“小资”,北京的环境差了,就说是前线的战士要拼搏。这样的做法,能让两地的员工安心吗?结果是上海员工人心惶惶,走的走了,骂的骂了。北京的员工会继续卖命吗?结果个个紧张,怀疑公司兔死狗烹、鸟尽弓藏。公司的治理需要花大力气,也需要大的改革。难道就是靠一些军令状和辞职书能做到的吗?难道就是每天早上不断查岗能做到的吗?无论在上海,在北京,似乎每个员工都在忙碌,但真正有几个在做实事的?尊敬的各位领导,如果你们真的有看这里的评论,我想和大家说一句,在现实面前,我们都错了。前方战士的士气是需要物质和精神奖励来激发的,后方后勤是要对前方做支撑保障的。至今,在维豪没有一个良好的绩效考评和赏罚制度是一切的根源。一个员工杀了次毒就奖钱、玩了次游戏就罚钱,这样的事情,只能让世人觉得公司可笑,法无定法!陆总曾经说过,过去的一年使维豪成熟了,是的,在技术和一些方面是成熟了许多,但那只是外表,一个公司的灵魂是人、是员工,外表再成熟,但内心却幼稚的一个集体是最可悲的。在公司业绩不良好,融资日益困难的情况下,是需要做一些事情的。的确,销售和市场是关键,但大量的人员改组只能使人心惶惶,只能让很多对维豪抱有希望的员工离去。现在的维豪需要一致对外,一个枪口往外打。只有不断鼓励员工,奖励员工,才能稳住局面,度过难关。一味的乱整、一味的罚、一味的各种高压制度,只能使员工放弃希望,放弃维豪。很多在这里的人说的不错,在很多领导的身边有不少小人,只知道奉承拍马。请各位老总想想,你们真的看不出这些人吗?能做事的人你们看不到吗?现在是维豪的难关,你们真的想亲小人而远贤臣吗?公司的艰苦,相信陆总表明一下,大家都能理解,大家都会努力为公司拼搏。但员工希望看到的是一个激励的,上进的,能给自己空间的公司,而不是一个惩罚小资,打倒不良作风的左派公司,后者只能使自己的公司越来越乱,内部斗争上演激烈。且不说现在的小人势力猖獗,现在大部分员工都岌岌可危,陆总,改鼓励一下员工了,改给他们希望了。不要一味的整改,多给员工奖励和激励,度过难关才是维豪现在的出路。最后,请一些领导自己反思,为什么这么多人会对你们人身攻击?难道错的真的不是自己吗?那不是自己错,真的那么多人都错了?气量是领导的必要条件,大量容忍才能当大哥,如果连自己的员工都不能容的下,怎么能成大器?维豪的以前,你们付出过,维豪的今后也是你们的天下,但在这个节骨眼上,真的要逼死员工,逼走员工,搞的只有身边几个人的公司吗?他们能用对员工收钱、罚员工工资等方法给维豪创造效益吗?反思能及人所不能及,希望各位领导能放下架子,为维豪的明天多多考虑!!!维豪至今还只是一家中型企业,说实在的技术也很一般,市场也并非非常强势(从南通和卫生部的项目就能看到了),出路只有一条,上下齐心,其力断金!再搞员工、再没有诚信只会走向灭亡,无论多大的资金都救不了维豪,只有自己的组织才能自救,希望各位领导三思!临表涕淋,不知所云!