1.没有企业文化。老总不重视这方面的培养和形成,所以高层、中

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1.没有企业文化。老总不重视这方面的培养和形成,所以高层、中层也不重视,整个公司一盘散沙。2.不重视技术。做技术的人永远都视认为是最低级的工人,不重视技术培训,招人多数总招毕业生(便宜,而且单纯)。通常项目组的模式就是一个有经验点的带一堆新人,大家累死累活地干,受得了的就留下来继续干,受不了的干不了一年就走人,然后继续招新人。3.不把人当人看。老总的意图永远是对的,打工的(无论是高层还是平民)一律被当作畜生,说什么都是放屁。老总不开心了随便就砍掉几个部门,逼人走路,有一次甚至走掉上百人。福利一般,没有加班费,本地的交四金,外来的想转户口需在原有合同基础上再签三年。4.经常变换组织架构。三个月一小变,半年一大变,这个维豪人应该大有体会。5.不重视职责划分。职责划分相当不清晰,这样就形成有些事情可做可不做,有些事情必须要做。再加上公司管理没有人情味,所以每个人只愿做“必须要做的事情”,对于模棱两可的工作,当然谁也不想做,因为做好了没有人表扬你,做不好还有可能惹麻烦。大家想想,在这样的环境下工作进展多么困难,想做好都不可能。