我是一个光华的老员工了，９９年进的复旦光华，２００５年离开复

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我是一个光华的老员工了，９９年进的复旦光华，２００５年离开复旦光华，做了整整六年。首先要感谢复旦光华当时的房贴政策，才使得我在房价最低谷时买上了性价比极高的房子。另外要感谢复旦光华给我的待遇，我离职的时候月薪到手的基本上有８０００。虽然快离职时一家著名外资企业给我开出的价码是月薪１６０００请我去当一个ｔｅａｍ　ｌｅａｄｅｒ，但是我觉得复旦光华给我的薪水我已经足够花了，我还买了一部车，几乎每个周末还开车出去玩（说到这儿估计很多光华熟人已经猜出我是谁了）。复旦光华给了我很多的机会，让我在各方面获得了很多的经验。这些经验使得我现在创办自己的公司的时候显得颇游刃有余。前面看到有很多同学抱怨光华的不是，我觉得大可不必。光华还是一家非常年轻的公司，在很多方面都需要不断的摸索、碰壁、再摸索、再碰壁，然后才能慢慢的成长起来。看看那些著名老牌企业在初创的时候，哪一个不是乱七八糟的？我觉得光华在这个年龄上有这样的表现，已经很不错了。如果有同学觉得读书的时候太一帆风顺想找一个逆境锻炼一下意志的，我觉得光华是一个绝好的环境。在这里边，作为底层人员，绝对的是优胜劣汰。我这里指的优和劣，可不完全指的是技术能力。而如果有同学是想一毕业就赚大钱的，那就进微软；如果是想一毕业就受到良好的职业化教育的，那就进ｉｂｍ；如果是想学最尖端的编程技术的，就进ｉｎｔｅｌ（虹桥）。如果以后想自己出来干的，那就绝对要进光华。我个人对光华的评价是她是一个非常好的创业者的摇篮，从光华出去的不少人都开了自己的公司，听说都很成功。因为她的年轻，所以她给了底下的员工很多的机会，不像很多外资企业，分工明确，一个萝卜一个坑，你除了会一小块东西，别的啥都不会。光华给了我出去见客户的机会；给了我写解决方案的机会；给了我做软件设计的机会；给了我写程序的机会；给了我做测试的机会；给了我项目实施的机会；给了我做售后服务的机会，基本上，除了财务，一个微小型软件公司的主要业务流程我在光华都过好几遍，在此我要再一次的感谢复旦光华。在光华有一件事对我触动很大，有一次张远带我们去见客户，给客户做ｐｐｔ演示。在此之前，其实我一直对我自己的ｐｐｔ演说能力很有自信（虽然还比不上吴老师）。我讲ｐｐｔ从来不看稿，而且我的ｐｐｔ里从来没有大段大段的文字，喜欢放一些示意的漫画，有的是我自己亲手画的，甚至还会放ｆｌａｓｈ。但是就那一次演讲好回来的路上，张远就直言指出我讲的不好，一开始我非常的不服气，甚至开始对他抵触，但是后来的很多事情证明，他是对的。现如今，我给我的客户再讲ｐｐｔ时，客户的眼睛会发直的盯着我，从不打瞌睡，即使憋着尿也要听我讲完。自己公司的业务也开始越接越多，这些都要归功于我在复旦光华所学到的东西。