我是网达现任的副总，去年才到这家公司。公司的历史我也知道，管

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我是网达现任的副总，去年才到这家公司。公司的历史我也知道，管理的水平我也了解。以前公司存在着很多问题，对员工的关心程度始终不够。去年我们这里逐步开始了一些动作，清理了一些能力比较差的员工，同时也提升和培养了一些原有的能力和工作卓有成果的员工，员工提升以业绩说话，不以能力评估。目前公司正在结构调整，同时管理水平也在提高，也开始逐步提高对员工的关注。以前公司的管理认为，只要多给钱就行了，忽略的对员工发展的关心（以前的网达员工，想想你们的工资是不是比外面同等水平的要高出一截？）。目前正在调整策略，所以希望旧员工能否在这里客观地谈一下网达做得不够的地方，以便我进行参考。