联友科技。。。我在这里工作过将近三年半，可以说是亲身经历从小

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联友科技。。。我在这里工作过将近三年半，可以说是亲身经历从小公司到中等公司的，今年２月离职的，离职的原因可能是感觉到公司的技术气氛不是太理想，技术发展遇到瓶颈，而且轰轰烈烈长达一年半准备的ｋｐｉ绩效考核居然又回到了大锅饭的路上，让人感到无奈。虽然公司内部国有企业的气氛很浓，但是毕竟在这几年，还是遇到一些愿意帮助和培养我的领导的。其实２００２年至２００３年在软件开发部的时候，公司做技术的一群小伙子都是非常有激情的，周老大对那时刚毕业的我们也敢于委托重任，可以说那个时候是联友技术拓荒的时代。２００３年之后，随着何工做汽车工程管理项目，这段时间，向何工学到了很多软件工程、人性化项目管理甚至做人的道理，尽管离开联友了，还是要向何工道声感谢。当然，联友的不足确实是有的，比如公司的各种政策太多，政策学习会议令技术人员头疼不已，而这些政策很多都最后不了了之；公司的氛围令技术人员越来越感到有些不理解，比如公司的技术文档模版，我们学习日产的九大流程是没错，但是九大流程不意味着我们开发技术也是过程化的，毕竟大部分项目是用．ｎｅｔ开发的，既然是用面向对象的语言就应采用面向对象的思路做设计和开发，当然并不是生搬硬套面向对象的东西，因为它对软件重用来说确实能带来实质的好处。。。话说多了，只是希望以后的设计模版能先从用例、类图、序列图和活动图这些着手，学会用ｕｍｌ来分析软件，大部分优秀公司证明行而有效的方法，我们为什么不用呢？而不是一上来就要画界面、写功能函数。。。那对软件构架来说太可怕了。。。还有就是知识的共享远远不足，我相信联友十个项目经理率领的．ｎｅｔ开发的项目，软件设计的模式大部分是不一样的。还有对性能的考虑还不能达到客户的要求，每个项目经理乃至开发经历是否考虑到应如何优化ｓｑｌ、当前设计的代码是否已经在现有的技术上最优、能够重构的方法是否已经重构？ａｓｐ．ｎｅｔ的项目是否把大部分可以在客户端通过ｊａｖａｓｃｒｉｐｔ处理的部分，如数据验证，都交给服务器做了，以致客户不停的等待服务器响应？还有就是当前的环境和技术人员的薪水水平，说实话很难吸引优秀的技术人员加盟，有的时候薪水对技术人员来说不是主要的因素，我相信每个真正的技术人员的梦想就是要成为技术总监，联友目前还很难为技术人员提供这个发展空间和环境，或者说技术沉淀还不够深。最后是销售人员的事情，我不是很清楚联友公司是否有那种不依赖自身在东风的关系就能够做好销售的销售人员，如果没有的话那真要好好反思下了，因为做产品是不可能都贩卖给东风的。我写这些，只是想说明，优秀的软件公司技术没有不过硬的；优秀的软件公司营销没有不强劲的。当公司发展到有瓶颈的时候，如产品路线很难走通，最终还是要依靠东风这棵好大树的时候，还是请老总考虑下如何优化公司内部环境，以吸引优秀技术人员和营销人员的加盟