上海新逸科技有限公司 认领
计算机/互联网/通信/电子 西安 150-500人 民营/私营公司
进这里面看留言、发表留言的人大部分都是新逸的员工或是离职的人员。既然大家跟新逸有缘,就不要骂她,破罐子破摔。提议在这里进行一次讨论,针对新逸当前的问题,每个人可以针对某个问题发表意见(最好是问题的解决方法)。希望大家能响应。首先是新逸当前存在哪些问题呢?应该有三方面: 1、市场缩小:在网通业务难开展、移动难展开、电信开展难; 2、财务亏损:实际06年前都是盈利,而且利润率比较高,但07年开始亏损,使资金链吃紧; 3、人员能力不足、不稳定:放眼公司内,前端部门能独当一面的项目经理、业务顾问太少了,比例大概不过5%。后端开发经理具有大师刚进公司时水平的人好像也不多吧。全公司的平均人员水平呈下降趋势。 再加上07、08年的管理改革,使人心涣散。(总体来说,当前人员稳定性比年初好多了) 针对以上三个问题,大家可以发表意见,说说问题背后的原因是什么,后续该如何解决。为新逸发展出谋划策。
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进这里面看留言、发表留言的人大部分都是新逸的员工或是离职的人员。既然大家跟新逸有缘,就不要骂她,破罐子破摔。提议在这里进行一次讨论,针对新逸当前的问题,每个人可以针对某个问题发表意见(最好是问题的解决方法)。希望大家能响应。
首先是新逸当前存在哪些问题呢?应该有三方面:
1、市场缩小:在网通业务难开展、移动难展开、电信开展难;
2、财务亏损:实际06年前都是盈利,而且利润率比较高,但07年开始亏损,使资金链吃紧;
3、人员能力不足、不稳定:放眼公司内,前端部门能独当一面的项目经理、业务顾问太少了,比例大概不过5%。后端开发经理具有大师刚进公司时水平的人好像也不多吧。全公司的平均人员水平呈下降趋势。 再加上07、08年的管理改革,使人心涣散。(总体来说,当前人员稳定性比年初好多了)
针对以上三个问题,大家可以发表意见,说说问题背后的原因是什么,后续该如何解决。为新逸发展出谋划策。