广州拓欧信息技术有限公司 认领
计算机/互联网/通信/电子 广州 150-500人 外资（欧美）
我是ｌｅａｈ，第一次在此网上发表公开言论，百感交集。我是ｔｗｏ的第一个员工，２００５年子身一人来到软件园的时候，没有办公室没有电话没有电脑，当然，也没有任何同事帮我。搞不清自己怎么了，就是为了一个不知前景在哪的梦想，在这个软件园，一个人，两天之内和政府免费借用了一个临时的小办公进行着初期的筹备工作。虽然当时我也搞不清ｔｗｏ未来会发展成怎样，但满怀着创业的激情和作为一个中国人不服输的傲气，我毅然地在那种恶劣的环境下支持了下来。相信你们可以想象，对于一个ｌａｄｙ而言，这么远的地方，什么都没有的地方，不认识任何人，见到谁都不得不笑着去想办法解决我们初期困难的地方，简直就是无法想象的不毛之地。。。ｌｕｃｋｙ，半年后，我迎来了了第二个人（应该是ｒｉｃｈｅｌ），第三个人（如象是ｇｕｎ），很快的，忙碌中搬入新的办公室，很快的又半年即是现在，我们ｔｗｏ有了近２５０人。对于我来讲，这近两年的时间里，经历了许多的难处和困境。公司没有总经理，只有行政人事部门和ｒｎｄ部门，所有的重大决策都是在会议中与德方老板提案后定下来的。当然，其间，我们与投资的德方在许多问题上存在着争议，也不断地想尽办法将德方人的文化充分和中方的文化相结合达到双赢的目的；其间，为了解决交通问题，减少目前没有任何产出的投资方的压力，人事行政部门不得不充当着公众角色，和政府们不断协商，解决班车问题；其间，在没有任何管理制度和流程的情况下，我们又不得不在没有任何公司政策和制度的前提下，结合德方的要求，努力去建立了ｔｗｏ的管理标准（当然，我们的制度还在不断的试行中有很多不足及要改进的地方）；其间，ｈｒ同事们也没有任何怨言地承担起很多不属于自己的职责，只因诸多事情都涉及到员工的方方面面（每个部门都在不同程度地推卸着它们的责任，也不断将皮球踢到来踢去，为了协调更好的工作环境，作为ｈｒ的我们又不得不鸡婆似地充当着一些其它的角色）。。。。。可以说，这就是一个公司中什么都在经历的ｈｒ和ａｄｍｉｎ。没有历史的ｔｗｏ，半年内发展得这么快要做的事太多了。（有时真的非常羡慕你们啊！）我历经过七八家企业，也曾筹备过三家全新的公司，清晰地知道任何一个新公司的发展都是经由乱到休整的过程。最让我对ｔｗｏ产生强烈信心的是它发展的迅猛度和投资的力度（或者这也因为我亲自见证到了ｔｗｏ的发展吧）。我的理解是：对于一个外资来讲，尤其是德资，他们的任何决策一定是长远计划的后的产物，不会去无谓地浪费大量的人力物力。尽管ｔｗｏ目前不够强大，但它的前景绝对是有计划的去开拓市场以达到它的目标，也许它在前期投资力度还没那么大，但随着计划的落实，它的投资自然会扩大疆域。可能由于我是公司的第一个员工，我对ｔｗｏ有着自然地爱护感和对所有的后来者有份不期然的责任感，真心地希望大家有一个公平，公开没有复杂牵系的竞争平台。真心地希望在这个平台上，所有的人包括德方一起打造ｔｗｏ在未来的优越地位，创下辉煌业绩，成为计划中成功上市的ｔｗｏ集团。也是我们共同要努力的方向，不是吗？说得有些多了，只是希望与大家分享一些想法。我最想说的是，我们这些有激情的年青人，应该将精力花在如何使自己未来更增值的层面，而不是将一些不好的想法传播出去间接地影响自己的发展。如果真的觉得公司制度，人，或是其它等等有问题的话，我不认为是不能解决的。（这也是目前，为进一步达到全体员工共同治理公司的目的，我们设立了“合理化建设委员会”的原因）针对于个别不愿意与公司共同成长的ｊｄ，真的没办法在ｔｗｏ的话，相信公司的层面也绝对会鼓励你走出去的（如果你在外有更好的发展或机遇的话）最后强调的是，ｔｗｏ是一个正在走向集团化，正在走向正规管理化的企业，任何的个体和部门都没可能左右任何地公司政策和决策。希望ｈｒ的全体同事们能够在平时的工作中得到更多的支持，更欢迎同仁们有更多更好的建议给到我们。
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我是ｌｅａｈ，第一次在此网上发表公开言论，百感交集。我是ｔｗ
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我是ｌｅａｈ，第一次在此网上发表公开言论，百感交集。我是ｔｗｏ的第一个员工，２００５年子身一人来到软件园的时候，没有办公室没有电话没有电脑，当然，也没有任何同事帮我。搞不清自己怎么了，就是为了一个不知前景在哪的梦想，在这个软件园，一个人，两天之内和政府免费借用了一个临时的小办公进行着初期的筹备工作。虽然当时我也搞不清ｔｗｏ未来会发展成怎样，但满怀着创业的激情和作为一个中国人不服输的傲气，我毅然地在那种恶劣的环境下支持了下来。相信你们可以想象，对于一个ｌａｄｙ而言，这么远的地方，什么都没有的地方，不认识任何人，见到谁都不得不笑着去想办法解决我们初期困难的地方，简直就是无法想象的不毛之地。。。ｌｕｃｋｙ，半年后，我迎来了了第二个人（应该是ｒｉｃｈｅｌ），第三个人（如象是ｇｕｎ），很快的，忙碌中搬入新的办公室，很快的又半年即是现在，我们ｔｗｏ有了近２５０人。对于我来讲，这近两年的时间里，经历了许多的难处和困境。公司没有总经理，只有行政人事部门和ｒｎｄ部门，所有的重大决策都是在会议中与德方老板提案后定下来的。当然，其间，我们与投资的德方在许多问题上存在着争议，也不断地想尽办法将德方人的文化充分和中方的文化相结合达到双赢的目的；其间，为了解决交通问题，减少目前没有任何产出的投资方的压力，人事行政部门不得不充当着公众角色，和政府们不断协商，解决班车问题；其间，在没有任何管理制度和流程的情况下，我们又不得不在没有任何公司政策和制度的前提下，结合德方的要求，努力去建立了ｔｗｏ的管理标准（当然，我们的制度还在不断的试行中有很多不足及要改进的地方）；其间，ｈｒ同事们也没有任何怨言地承担起很多不属于自己的职责，只因诸多事情都涉及到员工的方方面面（每个部门都在不同程度地推卸着它们的责任，也不断将皮球踢到来踢去，为了协调更好的工作环境，作为ｈｒ的我们又不得不鸡婆似地充当着一些其它的角色）。。。。。可以说，这就是一个公司中什么都在经历的ｈｒ和ａｄｍｉｎ。没有历史的ｔｗｏ，半年内发展得这么快要做的事太多了。（有时真的非常羡慕你们啊！）我历经过七八家企业，也曾筹备过三家全新的公司，清晰地知道任何一个新公司的发展都是经由乱到休整的过程。最让我对ｔｗｏ产生强烈信心的是它发展的迅猛度和投资的力度（或者这也因为我亲自见证到了ｔｗｏ的发展吧）。我的理解是：对于一个外资来讲，尤其是德资，他们的任何决策一定是长远计划的后的产物，不会去无谓地浪费大量的人力物力。尽管ｔｗｏ目前不够强大，但它的前景绝对是有计划的去开拓市场以达到它的目标，也许它在前期投资力度还没那么大，但随着计划的落实，它的投资自然会扩大疆域。可能由于我是公司的第一个员工，我对ｔｗｏ有着自然地爱护感和对所有的后来者有份不期然的责任感，真心地希望大家有一个公平，公开没有复杂牵系的竞争平台。真心地希望在这个平台上，所有的人包括德方一起打造ｔｗｏ在未来的优越地位，创下辉煌业绩，成为计划中成功上市的ｔｗｏ集团。也是我们共同要努力的方向，不是吗？说得有些多了，只是希望与大家分享一些想法。我最想说的是，我们这些有激情的年青人，应该将精力花在如何使自己未来更增值的层面，而不是将一些不好的想法传播出去间接地影响自己的发展。如果真的觉得公司制度，人，或是其它等等有问题的话，我不认为是不能解决的。（这也是目前，为进一步达到全体员工共同治理公司的目的，我们设立了“合理化建设委员会”的原因）针对于个别不愿意与公司共同成长的ｊｄ，真的没办法在ｔｗｏ的话，相信公司的层面也绝对会鼓励你走出去的（如果你在外有更好的发展或机遇的话）最后强调的是，ｔｗｏ是一个正在走向集团化，正在走向正规管理化的企业，任何的个体和部门都没可能左右任何地公司政策和决策。希望ｈｒ的全体同事们能够在平时的工作中得到更多的支持，更欢迎同仁们有更多更好的建议给到我们。