上海新致软件公司 认领
计算机/互联网/通信/电子 上海 500-1000人 合资(非欧美)
最稳健的it公司是5到20个人之间的.到这里来发言的估计一个这样的公司也没有.为什么,因为老板自己就可以处理一切事物,而且弹性非常大,转型容易,投产新方向也容易.抗击打能力其实也不若.而且一定可以接到项目的.市场部门有了问题,同行转拆也可以解决问题.然后就须要看机会了.20个人到300个人通常是随着业务大量进入发展而成的.就是说,公司有了规模了.在outsourcing公司一定是得到了象case/as400这样的稳定业务.而且上方公司也允诺给予稳定的工作量.这一阶段的问题是非常大的,业务多了,技术开始多元化,就是说需要专业性和量的积累,需要能有规模效益...原来的作坊式的模式就会不适应.员工情绪也会非常大.这个时候公司的管理层已经形成,新进员工机会相对减少,又因为管理模式的探索,会让人觉得不清晰.这里发言不满的人员基本上就来自这种地方.等到上述一切都理清楚了之后,公司可以发展到1500人.呵呵,我现在在这样的一个规模的地方.这个时候的问题很高深,还没看懂,容小生看懂了慢慢介绍.
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最稳健的it公司是5到20个人之间的.到这里来发言的估计一个
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最稳健的it公司是5到20个人之间的.到这里来发言的估计一个这样的公司也没有.为什么,因为老板自己就可以处理一切事物,而且弹性非常大,转型容易,投产新方向也容易.抗击打能力其实也不若.而且一定可以接到项目的.市场部门有了问题,同行转拆也可以解决问题.然后就须要看机会了.20个人到300个人通常是随着业务大量进入发展而成的.就是说,公司有了规模了.在outsourcing公司一定是得到了象case/as400这样的稳定业务.而且上方公司也允诺给予稳定的工作量.这一阶段的问题是非常大的,业务多了,技术开始多元化,就是说需要专业性和量的积累,需要能有规模效益...原来的作坊式的模式就会不适应.员工情绪也会非常大.这个时候公司的管理层已经形成,新进员工机会相对减少,又因为管理模式的探索,会让人觉得不清晰.这里发言不满的人员基本上就来自这种地方.等到上述一切都理清楚了之后,公司可以发展到1500人.呵呵,我现在在这样的一个规模的地方.这个时候的问题很高深,还没看懂,容小生看懂了慢慢介绍.