我是夏天进小樱“王经理”， 小樱公司刚刚成立，在上海市人才

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我是夏天进小樱“王经理”， 小樱公司刚刚成立，在上海市人才市场招聘，我应聘了，要求穿西装，打领带，那天下着雨买了一条领带，跑了不少地方，湿(失)身了，所以心情有些沮丧。没有去这公司。 三年后，王总还是要我去，盛情难辞。。。 我第一天来，第二天日本要来人了，王总要求员工统一着装，头天晚上九点多了，才通知员工准备服装，要知道九点多，商场关门了，有钱也买不到啊，所以这种要求在客观上行不通的，我这样与王总说了，她有些不高兴，另外就是员工的一套服装也花不了多少钱，公司统一买了就可以了，对员工的这种要求从劳动法角度说是行不通的。 中午吃钣的事，记得那“王老师”问我是否要订中餐，我很不理解，这还用问吗，我当时就感觉不爽，哪能这样，午餐应该是公司的。即便不是也不要问，可以在录用的时候商量好，哪怕从薪资里扣也好，不要做每日的行事。 加之此前的一番所遇，所以没有多少信心，于是就走人了。。。。。。。 大家有些话不要说了,估计老板(王爱琴)心中也不好受。 王总的思想的出发点在我看来有些方面需要调整，她可能认为，软件项目的制作只要招收几个人或几台电脑及必要的启动资金就可以，所以在思想不没有重视起来，而一味的注重结果。想想看，没有过程哪里有结果呢，而且，要知道，软件开发是一个系统集成的工程，需要将大量的人、资金、工具集结起来，所以不是那么简单。 小樱公司存在最大的缺点总括起来有以下几个方面： 其一：王爱琴不了解计算机及所开发软件的作业流程，这也正常，但不能管得太多了，因为作为老板，你的话一出来，在你不了解的软件制作的情况下，你的员工听不好，不听也不好，我这样说朋友们大概了解。软件的开发制作是有标准的，有了标准才能制作，王总不了解，就不应该发号施令，否则会搞乱。 其二：项目管理方面缺少源代码管理工具，同一个代码文件在同一个时间只能有一个人去编写调试，否则就会产生“打架”的情况，以致于到处都是BUG。 对于小樱公司在管理上我认为做到以下几点就可以了： 一：王总只负责人事方面的工作，发挥日语方面的优势及一些必要的调度。员工的福利怎么说的就怎么做，以德服人非常重要，否则错误都是你的，对于项目经理的事不要过问太多，当然这个项目经理需要名副其实的。 二：王琦负责项目书方及语言方面的事务，除软件制作过程中与项目经理必要的沟通之外不要过于介入项目过程之种。 三：要有项目管理工具，特别是源代码管理工具。 四：定期的会议及总结、沟通是必要的，但不必要一天开几次会。 还是希望小樱成功，毕竟花了许多精力..........