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本来不知道这消息的,昨天前同事发来,看看,反映还真得很热烈....说实话,公司所专注的行业确是有前途的行业,但是走到这一步,确实值得反省!不论说公司产品不好,项目管理不好,人事不好,其实归根结底还是一个问题,就是boss的组织能力太差.1.整个公司的中层职位,项目管理职位大部分都是马来西亚同事占据,不是说马来西亚同事做的不好,而是双方的竞争根本就不在同一个起跑线上不论中方的员工多么有能力,在公司,在项目实施中总是受到压制.2.人事部门解聘了一些不该解聘得人,请了一些不该请的人,搞得整个公司乌烟瘴气.很多重要职位上的任免搞得极其sb.看看公司的项目实施就知道了3.公司内部薪酬根本就不公平.公司内的开发工程师兢兢业业,项目实施的那一段时间每天上班到晚上10点半是常事,甚至有一次我们的开发工程师请假回家说要去洗一下衣服,不然回家后时间都没有了.当时的我,那种感动.....公司每加班一个小时,给员工补贴10元,月末领补贴的时候,居然对我说:听说你那边的开发工程师靠加班来赚钱!我考!tmd,还有这种没良心的话,我当时和他说开发工程师加班做项目,那是因为他们把它看成是他们的事业!10元一小时,让他在社会上广招"贤才",谁愿加谁来加!公司内部薪酬极度不平衡,不干活的拿的比干活的多.我顶着头皮向他提出给几位负责的,有能力的开发工程师加薪,幸好批了几位,剩下几位被驳了,我只有说我尽力了.4.公司花费没有一点计划,从马来西亚动不动就请"专家"过来指导,过来几天打打水漂就走,飞一个来回每个人是4000还是8000忘了,动不动就飞一批人过来,过几天就走了,什么也没做.不是说这笔钱不该花,而是这笔钱花了那效果去哪了.把这些钱用在?*?,用在激励上,这样不好吗?5.公司内部上,该boss潜意识的给各部门之间制造误会,这种事情要举例子太tmd多了.事后,几个人一碰,tmd全是他在搅和管理的失败,造成了一个分崩离析的组织结构,整个公司没有办法形成凝聚力!这样的公司能长久吗事以致此,希望各位cis前员工一路走好,也希望vincent某天能重整旗鼓!刘忠源嘛,就不配在这里相提并论了 .
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本来不知道这消息的,昨天前同事发来,看看,反映还真得很热烈.
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本来不知道这消息的,昨天前同事发来,看看,反映还真得很热烈....说实话,公司所专注的行业确是有前途的行业,但是走到这一步,确实值得反省!不论说公司产品不好,项目管理不好,人事不好,其实归根结底还是一个问题,就是boss的组织能力太差.1.整个公司的中层职位,项目管理职位大部分都是马来西亚同事占据,不是说马来西亚同事做的不好,而是双方的竞争根本就不在同一个起跑线上不论中方的员工多么有能力,在公司,在项目实施中总是受到压制.2.人事部门解聘了一些不该解聘得人,请了一些不该请的人,搞得整个公司乌烟瘴气.很多重要职位上的任免搞得极其sb.看看公司的项目实施就知道了3.公司内部薪酬根本就不公平.公司内的开发工程师兢兢业业,项目实施的那一段时间每天上班到晚上10点半是常事,甚至有一次我们的开发工程师请假回家说要去洗一下衣服,不然回家后时间都没有了.当时的我,那种感动.....公司每加班一个小时,给员工补贴10元,月末领补贴的时候,居然对我说:听说你那边的开发工程师靠加班来赚钱!我考!tmd,还有这种没良心的话,我当时和他说开发工程师加班做项目,那是因为他们把它看成是他们的事业!10元一小时,让他在社会上广招"贤才",谁愿加谁来加!公司内部薪酬极度不平衡,不干活的拿的比干活的多.我顶着头皮向他提出给几位负责的,有能力的开发工程师加薪,幸好批了几位,剩下几位被驳了,我只有说我尽力了.4.公司花费没有一点计划,从马来西亚动不动就请"专家"过来指导,过来几天打打水漂就走,飞一个来回每个人是4000还是8000忘了,动不动就飞一批人过来,过几天就走了,什么也没做.不是说这笔钱不该花,而是这笔钱花了那效果去哪了.把这些钱用在?*?,用在激励上,这样不好吗?5.公司内部上,该boss潜意识的给各部门之间制造误会,这种事情要举例子太tmd多了.事后,几个人一碰,tmd全是他在搅和管理的失败,造成了一个分崩离析的组织结构,整个公司没有办法形成凝聚力!这样的公司能长久吗事以致此,希望各位cis前员工一路走好,也希望vincent某天能重整旗鼓!刘忠源嘛,就不配在这里相提并论了 .